Processo De Remuneração

Gestão de cargas, salários e benefícios - UVB Aula 06 Remuneração Estratégica Objetivos da aula: Conhecimento dos diversos tipos de remuneração. As profundas transformações que as empresas vêm sofrendo exigem novos sistemas de remuneração. Em ambientes caracterizados por formas modernas de organização de trabalho – como celurização, multifuncionalidade e poucos níveis hierárquicos – não faz sentido recompensar a contribuição individual ou coletiva apenas com base em descrições de…

| | | |4- Você se sente bem informado sobre os benefícios (remuneração variável) da empresa. | |

refeição subsidiada não é obrigatório por lei e sim resultado de uma negociação coletiva, ou concedido por mera liberalidade da empresa. Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos A qualidade de vida no trabalho (QVT) está ganhando um destaque especial nos processos de valorização de pessoas. França (2003) aponta alguns dos fatores que têm contribuído para justificar a preocupação com a Qualidade de Vida no Trabalho. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a nenhum desses fatores.…

INTRODUÇÃO 03 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL............................... 04 1.1 CONCEITOS 04 1.2 TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 04 2 ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO 06 3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 09 4 PLANO DE REMUNERAÇÃO E BENEFICIOS 10 4.1 TIPOS DE REMUNERAÇÃO 10 5 ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE 14 6 ÁREA DE ECONOMIA NO SETOR PÚBLICO 15 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 INTRODUÇÃO Este trabalho visa o estudo dos conceitos centrais da gestão…

Apresentação PROGRAMA DO CURSO DE GESTÃO DE PESSOAS EMENT A PROGR AMÁTICA: Evolução e desafios da gestão de pessoas; visão sistêmica do gerenciamento de pessoas. Planejamento estratégico em gestão de pessoas. Estrutura de cargos. Sistemas de remuneração e benefícios. Comportamento organizacional. Liderança. Composição da Gestão do Conhecimento humano. OBJETIVOS: • Despertar nos alunos o interesse pelos conceitos técnicos e práticos das atividades de administração de…

GESTÃO DE PESSOAS Remuneração Estratégica Clima Organizacional Joaquim Ribeiro Qual empresa você gostaria de trabalhar? CONCEITO DE CLIMA ORGANIZACIONAL O Clima Organizacional dentro de uma empresa não é algo simples de ser analisado, porque ele se apresenta difuso, nebuloso e sem contornos bem definidos, dificilmente se mostrando claro aos olhos dos administradores que procuram avaliá-lo e entendê-lo. Até por isso, pouca coisa existe sobre o assunto na…

explicar a interação entre os principais elementos presentes na organização. Tais elementos são denominados, respectivamente, modelos mentais, resultados, estrutura organizacional e processos produtivos [HEH 99] Segundo Vasconcellos (1989:3) a estrutura de uma organização pode ser definida como resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades desde os níveis mais baixos até a Alta Administração são especificadas e um sistema de comunicação é delineado…

Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS CHIAVENATO Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Capítulo 1  O contexto da Gestão de Pessoas é formado por pessoas e organizações. As…

A IMPORTANCIA DA REMUNERAÇÃO Remuneração pode se resumir de algumas formas, dentre elas sendo extrínseca (vindo de fora) ou intrínseca (como por exemplo, forma de valorização). E dividida em subtítulos também: remuneração básica: remuneração recebida pelo seu trabalho; remuneração por senioridade: tempo de casa ou experiência; remuneração por performance: resultados apresentados; remuneração indireta: em suma benefícios. A remuneração em seu conjunto visa no mínimo suprir as…

Índice Introdução 2 Conceitos 3 Remuneração Por Habilidade e Competência 4 Cenário Actual 6 Conclusão 7 Referências Bibliográficas 8 Introdução Vivemos em um ambiente com transformações constantes: humanidade sofre diariamente mudanças nos aspectos legais, económicos, sociais e organizacionais, a economia global muda, as pessoas mudam, as empresas também mudam. Deve-se ter um sistema de remuneração que ofereça valor agregado para os empregados, compreendido por variáveis, acções da…