Processo De Remuneração

sumário 1.INTRODUÇÃO 4 2. SOLUÇÕES DE REMUNERAÇÃO 5 3.RECOMPENSA 6 3.1 TIPOS DE RECOMPENSA 8 4. O PRINCÍPIO DA MÚTUA RESPONSABILIDADE 8 5. PRINCÍPIO DA ADMINISTRAÇÃO DE BENEFÍCIOS E RECOMPENSA 8 5.1 REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA 9 5.2 REMUNERAÇÃO POR HABILIDADE 9 5.3 DEFINIÇÃO DE HABILIDADES E COMPETÊNCIAS 9 6. AMBIENTE 10 7. OBJETIVOS E METAS 10 8 CONCLUSÃO 11 9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12…

SOCIAIS ADMINISTRAÇÃO COM ENFASES REMUNERAÇÃO VARIAVEL 5º SEMESTRE Disciplina: Gestão de Recursos Humanos II Prof.: Clarisse Baltazar LUCIANA BASTOS GILMARA NUNES LAURO DE FREITAS 2011.2 1. INTRODUÇÃO A remuneração constitui uma ferramenta fundamental para administrar pessoas em quanto contribui em modo substancial para atrair, manter e motivar os recursos humanos. Particularmente, as pessoas podem ser atraídas por uma empresa através da oferta de remuneração mais elevada em…

– forma primária de pagamento oferecida aos soldados do Império romano (27 a.C. - 192 d.C.). Sob a luz da literatura, o salário ou remuneração pode ser definido como um conjunto de vantagens financeiras e sociais ofertadas aos empregados, em contraprestação de serviços prestados ao empregador. Não obstante, o entendimento predominante é de que salário e remuneração são sinônimos. Contudo, há uma distinção entre os termos, a diferença está no fato do primeiro dizer respeito apenas ao…

O PROCESSO DE RECOMPENSAR PESSOAS Ribeirão Preto 2013 Sumário 1. | Introdução | 2. | O Processo de Recompensar as Pessoas | 3. | Sistema de Remuneração de Pessoas | 4. | Tipos de Remuneração Financeira | 5. | Benefícios e Serviços | 5.1. | Benefícios | 5.2. | Serviços | 6. | Caso de Empresa | 7. | Conclusão | 8. | Referências Bibliográficas | 1. Introdução Este trabalho tem como objetivo mostrar as várias formas do Processo de Recompensar Pessoas e…

Mariana Grillo Raquel Amorim Tendências Nas Abordagens De Remuneração São Paulo, 2012 Sumário 1. Introdução.................................................................................................3 2. Definindo a remuneração estratégica.......................................................4 3. Sistema de remuneração…

9. Quais as categorias das competências individuais. 10. Explique o CHA 11. Explique o processo de gestão por competências. 12. O que é recrutamento? 13. O que é recrutamento interno? 14. O que é recrutamento externo? 15. Quais as vantagens e desvantagens de cada um? 16. Quais as principais fontes de recrutamento? 17. Qual o critério para a escolha de uma fonte de recrutamento? 18. O que é o processo de triagem de candidatos? 19. Quais as principais técnicas de seleção de…

CAP 09 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 11, 12, 13, 14, 15, 17, 19, 21 e 22 2) Remuneração - No dicionário, remuneração significa recompensar, premiar; pagar salários, honorários etc. Remuneração total – é constituída de três componentes principais: • Remuneração básica • Incentivos salariais • Benefícios 3) As recompensas podem ser classificadas como recompensas financeiras e recompensas não-financeiras. As recompensas financeiras podem ser diretas e indiretas. O esquema abaixo…

Faculdades Esucri Pós Graduação em Gestão de Pessoa Remuneração por Competência Para entender o conceito de Remuneração por Competência se faz necessário uma compreensão do que é a Gestão por competência . As organizações da sociedade contemporânea estão passando por grandes transformações em todas as áreas. A gestão por competências é uma nova tendência da gestão de pessoas. Segundo Calvoza,Correa e Moura (2005), acredita-se que a gestão de competências…

1. Remuneração “Remuneração é o conjunto de retribuições recebidas habitualmente pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família” (art. 457, CLT). Conforme o artigo citado acima se compreende na remuneração do empregado, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago diretamente pelo empregador,…

RGUNTA 1 1. Os processos de valorização de pessoas são essenciais para uma corporação que pretende se desenvolver e manter a competitividade. Um bom plano de benefícios faz parte deste processo. De acordo com Milkovich (2000) os benefícios são planejados para atender a três objetivos. Assinale a alternativa que contém corretamente esses três objetivos. a. Escolhas que levem em conta a pessoa, incluindo suas necessidades e preferências, competitividade, incluindo custo/benefício e atendimento a