Processo De Remuneração

empresas contam com ferramentas de gestão capazes de fomentar resultados satisfatórios. Para compreender um pouco mais algumas dessas ferramentas, discutese, neste artigo, os temas: treinamento e desenvolvimento de pessoal, recrutamento e seleção, remuneração por competência e por habilidade e, por fim, o sistema de avaliação 360 graus (feedback). 1 Treinamento e desenvolvimento O treinamento envolve basicamente quatro etapas: 1) diagnóstico; 2) desenho do programa de treinamento; 3)…

preenchimento adequado ás vagas existentes. Todo processo de seleção se inicia quando há necessidade interna da organização. Cabe ao RH decidir qual o tipo de recrutamento que será adotado: interno, onde privilegia os próprios recursos da empresa, com divulgações internas sobre as vagas existentes, ou externas, que captam recursos no mercado de trabalho. O recrutamento interno a empresa beneficia-se em: menor custo para a organização, maior agilidade no processo, motivação dos…

FACULDADES NORDESTE CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DAYANE BARBOSA BATISTA SISTEMA DE REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA SISTEMA DE REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA NA EMPRESA AURORENSE FERRAGENS – UM ESTUDO DE CASO. FORTALEZA – CE 2013 FANOR – FACULDADES NORDESTE CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SISTEMA DE REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA SISTEMA DE REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA NA EMPRESA AURORENSE FERRAGENS – UM ESTUDO DE CASO. Dayane…

ESCOLA E FACULDADE QI FACULDADE DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS disciplina de GESTÃO DE PESSOAS Gravataí 2014 disciplina de GESTÃO DE PESSOAS Trabalho de Gestão de Pessoas do Curso de Processos Gerenciais, da Escola de Educação Profissional QI. Professor(a): Gravataí 2014 INDICE Comprometimento.............................................................................................

distribuição dos aspectos financeiros e não-financeiros”. O processo de recompensar pessoas envolve principalmente a remuneração, definida por Chiavenato (2004), como a retribuição dada ao funcionário de acordo com o trabalho, dedicação e esforço pessoal desenvolvido por ele, através de seus conhecimentos e habilidades, podendo ser um pacote de recompensas quantificáveis que o empregado recebe pelo seu trabalho. A remuneração é fundamental no aspecto da competitividade, já…

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL É a remuneração associada ao desempenho, ou seja, é a recompensa paga tendo em base os resultados em um determinado período de tempo. Pode ser utilizada em qualquer situação que possibilite indicadores de desempenho. Executivos, vendedores comissionados ou trabalhadores de uma linha de produção podem ser bonificados dessa forma, utilizando-se das metas atingidas em um conjunto de regras previamente estabelecidas na organização. Estas regras, uma vez definidas para…

A REMUNERAÇÃO MODERNA Carlos Eduardo da Costa costace@terra.com.br RESUMO O presente trabalho vem mostrar a importância da Remuneração Estratégica para as organizações modernas. Esclarecer os diversos tipos de remuneração existentes e usados pelas empresas. Fazer uma explanação sobre o Programa de Participação nos Lucros e Resultados (PPLR), muito difundido nas ultimas décadas e principal ferramenta utilizadas para o comprometimento dos funcionários para os objetivos estratégicos das

abaixo relacionados está ligado ao processo de Recrutamento e Seleção? Tempo médio de treinamento por empregado. Valor gasto com treinamento por empregado Tempo médio de duração dos processos seletivos Valor médio de benefícios concedidos Tempo médio de empresa 4a Questão (Ref.: 201301847242) Pontos: 0,0 / 1,0 Quanto ao conceito de Métricas em Recursos Humanos, podemos dizer que o primeiro indicador a ser estudado é o tempo médio de duração dos: Processos de contratação…

Tradicionalmente costuma ser utilizado um dos seguintes métodos: observação local, questionário, entrevista e métodos combinados. Escolha de procedimentos sistemáticos para a descrição e explicação de fenômenos. Técnicas conjunto de procedimentos ou processos de uma ciência, nas diversas etapas do método. A técnica e que instrumentos utilizar para coleta e análise dos dados. Métodos da observação local Segundo Pontes (2005) a observação local é um método de análise de cargos. É…

Plano de Cargos, Carreira e Remuneração (PCCR) em órgãos públicos de Tangará da Serra: Vantagens e Dificuldades André Gomes Carvalho1 Resumo O Plano de Cargos, Carreiras e Remuneração (PCCR) é uma ferramenta da Gestão de Pessoas que vem sendo utilizada tanto por empresas privadas, como por órgãos públicos. Nesse sentido, este artigo teve como objetivo verificar as vantagens e dificuldades encontradas por dois órgãos públicos de Tangará da Serra, em relação ao PCCR. Para…