Adm e gestão manufatureira de serviços

setembro de 2010, onde fomos recebidos pelo Engenheiro de Plástico, Sr. Angel Farled Pinto, que nos apresentou a empresa e principalmente á linha de produção de auto peças automobilísticas, o foco de nossa pesquisa. Tivemos também oportunidade de esclarecer dúvidas sobre o processo de produção, desde a matéria – prima até o fornecimento ao cliente, e também a visão da empresa diante do processo e de seus colaboradores. Nosso objetivo é aprimorar o conhecimento a adquirido em sala, além de buscar de forma coerente apontar oportunidades de melhorias no processo, evitando desperdícios de matéria-prima, insumos e outros. 2. QUADRO DE IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA Nome da empresa: Ouro Fino Indústria e Comércio de Plásticos Reforçados Ltda. Origem da empresa: 100% nacional Endereço: Avenida Vereador Aroldo Alves Neves, 390/ 400 Altura km 53 da Rod. Índio Tibiriçá Pouso Alegre, Ribeirão Pires – SP. Número de empregados: 500 Colaboradores, sendo: -300 Produção; -75 Administrativo; -125 Terceiros. Área construída: 70.000 m2. 2.1 HISTÓRIA DA EMPRESA A Ouro Fino iniciou suas atividades em 1975, desenvolvendo peças para a indústria automotiva. Com o avanço do setor no Brasil e a procura cada vez maior por novas peças, a empresa ampliou sua estrutura, passando a se chamar Ouro Fino Auto Peças, atuando na confecção de peças estampadas, plásticas e conjuntos soldados. A demanda por novos produtos continuou crescendo, assim como a própria empresa, que adquiriu…

GUILHERME GILSON GIACOMELLI RA: 9469528217 DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas de LOGÍSTICA EMPRESARIAL e PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO. AUTOR: PROFº José Vieira Carvalho TUTOR EaD: PROFº Davi Prado Palheta Arakaki DESCALVADO / SP 2014 SUMÁRIO Introdução 03 Desenvolvimento 04 Passo 01 04 Passo 01( Resumo) 05 Passo 02 06 Passo 03 07 Passo 04 09 Recomendações Finais …

------------------------------------------------- As técnicas e atividades do sistema de gestão Lean Para tornarem a Toyota competitiva e fazer frente às empresas norte-americanas de produção em massa, seria necessário que a Toyota desenvolvesse um novo sistema de produção, adaptável à realidade japonesa, que pudesse atender às necessidades de mercado e às restrições de recursos. Enquanto os ocidentais possuiam linhas de montagem móveis, verticalização, controle de qualidade,…

PRODUÇÃO ENXUTA O que será visto neste capítulo? 1 2 3 4 – – – – O significado a filosofia JIT O JIT versus a prática tradicional As técnicas JIT de gestão As técnicas JIT de planejamento e controle O que é JIT? Manufatura de fluxo contínuo? Manufatura de valor agregado? Estoque zero? Desperdício zero? Manufatura enxuta? Manufatura flexível? TQC? TPM? O que é JIT? 1. Filosofia de manufatura? 2. Conjunto de técnicas de gestão? 3. Os dois??? O que é JIT? O Just in…

XXIII Encontro Nac. de Eng. de Produção - Ouro Preto, MG, Brasil, 21 a 24 de out de 2003 Análise do fluxo de valor de uma empresa de auto-peças integrante da cadeia de suprimentos de uma montadora automobilística Rita C. S. Marconcini Bittar (UERJ) rbittar@uerj.br Paulo Corrêa Lima (UNICAMP) plima@fem.unicamp.br Resumo O presente trabalho descreve um estudo de caso desenvolvido junto a uma empresa do setor de auto-peças, fornecedora de uma empresa automobilística, localizada…

1 INTRODUÇÃO O ERP é um sistema em constante evolução, pois a sua principal função é a viabilização dos processos de negócios de empresas em contínua mudança, seja pelo ambiente em que estão inseridas, seja pela concorrência cada vez mais acirrada, ou ainda, por obrigações legais. São sistemas implementados segundo um enfoque de redução de riscos, deixando um grande universo para ser explorado em etapas posteriores a implementação. Esta oportunidade, de exploração de funcionalidades…

Iniciou sua produção em 1962 na cidade de São Paulo, produzindo peças para autos para a linha automotiva. Em 1969, iniciou a produção de peças para autos sendo pioneira deste segmento. No ano de 1975 mudou seu parque fabril para a cidade de Indaiatuba, no interior de São Paulo onde permanece até hoje. Em 1981, firmou Acordo Tecnológico com a empresa ABB (Grupo ABBX, que após um ano adquiriu 25% das ações da empresa. Inovando a todo momento, no ano de 1984, produziu sua…

A Importância da qualidade para a competitividade na indústria de Auto Peças. Resumo Este trabalho tem por objetivo fazer uma analise metodológica a respeito da importância da Qualidade para competitividade na indústria de autopeças. A metodologia utilizada foi baseada em pesquisas bibliográficas, diretrizes da ISO 9001:2008 e ISO TS. A ISO 9001 é uma norma que estabelece pré-requisitos para o Sistema de Gestão da Qualidade, tendo sido desenvolvida com o objetivo da realização da…

Unidade Curricular: MÓDULO DE PRODUÇÃO ENXUTA ENCONTRO - 01 Introdução aos Conceitos de Produção Enxuta pag. 1 PRODUÇÃO ENXUTA LEAN PRODUCTION LEAN MANUFACTURING Prof. Dr. Iris Bento da Silva iris@fem.unicamp.br ibsilva@unimep.br pag. 2 1 21/7/2009 Lean Production - Organização Enxuta Os 5 princípios da organização enxuta: • Definir o que agrega valor (e o que não agrega) na perspectiva do cliente, e não sob a perspectiva interna da organização; •…

UTILIZAÇÃO DO CONCRETO AUTO-ADENSÁVEL NA INDÚSTRIA DE PRÉ-MOLDADO 1 Introdução O concreto auto-adensável (CAA) é tão versátil quanto o concreto convencional (CCV). A explicação é que o CAA pode ser utilizado tanto moldado in loco como pré-moldado em indústrias ou no canteiro de obra, sua dosagem pode ser realizada no canteiro de obras ou em centrais de concreto e, posteriormente, ser transportado por meio de caminhão-betoneira para as construções e ainda, seu lançamento pode ser…