Processo De Atração E Seleção De Pessoas

GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA AULA 1 – A ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE PESSOAS AULA 2 – PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS: ATRAIR, RETER E DESENVOLVER PESSOAS – PARTE Material A estratégia de gestão de pessoas Por conta da globalização as organizações buscam novas formas de relacionarem-se com seu capital humano, ferramentas de gestão que suportam a velocidade e transformação imposta por este novo cenário A concepção da gestão de pessoas passa por significativas mudanças e também na forma de…

POLITICA DE ADMISSÃO ( RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ) O Recrutamento é o processo de identificação e atração de um grupo de candidatos entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratados para o emprego. Este é o papel do recrutamento: divulgar no mercado as oportunidades que a organização pretende oferecer para as pessoas que possuam determinadas características desejadas. No caso de recrutamento interno pois é um procedimento econômico e demostra credibilidade por parte da

SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA Prof. Guilherme Botelho RECRUTAMENTO DE PESSOAS. As pessoas e as organizações estão engajadas em um contínuo e interativo processo de atrair umas as outras. Da mesma forma como os indivíduos atraem e selecionam as organizações, informando-se e formando opiniões a respeito delas, as organizações procuram atrair indivíduos e obter informações a respeito deles para decidir sobre o interesse em admiti-los ou não. Recrutamento é um conjunto de técnicas e…

habilidades, relacionamentos envolvidos e o ambiente no qual o cargo está inserido. Por que a Descrição e Perfil de Cargos é importante? A Descrição e Perfil de Cargos é considerada como uma das etapas mais importantes das políticas de Gestão de Pessoas, uma vez que ela possibilita a empresa ter condições de verificar o perfil ideal do ocupante do cargo, estabelecer um planejamento de desenvolvimento e avaliação de desempenho dos funcionários, além de permitir que seja estabelecida uma…

Seleção de Talentos: Técnica ou Intuição, eis a questão! Por Paulo Oliveira em 01.04.2013 às 12:29 Em quanto se pode reduzir o grau de incerteza do processo seletivo, de forma a permitir a escolha do profissional mais apropriado à sua organização? Sem dúvida, não é nada fácil a tarefa de quem tem de escolher um novo colaborador para compor uma equipe. Nos tempos em que a oferta de profissionais supera a quantidade de vagas nas empresas, torna-se mais difícil fazer a melhor escolha, por

Grosso. Serão relatadas neste projeto informações importantes e adquiridas por meio de uma pesquisa interna junto a empresa, dados que nos mostrarão o sucesso de uma empresa de médio porte que se adaptou e com êxito conseguiu aderir a gestão de pessoas. Constataremos a seguir como a Dinâmica das Relações Interpessoais, Desenvolvimento de Recursos Humano e o Suprimento de Mão de Obra, é de suma importância para que uma empresa alcance o sucesso. Palavras- chave: Sucesso,…

matérias-primas, material, insumo. Recursos mercadológico: propaganda, cliente, promoção. Recursos técnicos: processos produtivos, know-how, tecnologia. Recursos administrativos: estrutura organizacional, políticas, estratégias, organização, controles. 2. Conceitue administração de recursos humanos. É um campo de conhecimento que estuda e trata todas as questões relacionadas às pessoas no ambiente de trabalho, com o objetivo de compreender e melhorar o principal ativo das…

Gestão de Recrutamento e Seleção no Hospital e Maternidade Nova Vida Gestão de Recrutamento e Seleção no Hospital e Maternidade Nova Vida Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Administração e Mercado de Trabalho, do curso de Administração da Universidade Estácio de Sá. Ministrado pelo professor Marcio. AGRADECIMENTOS Agradecemos ao Hospital e Maternidade Nova Vida, em especial a Sra. Isa Cassiana Marreiro, que autorizou a realização de nossa

fernandes. SÃO PAULO 2012 Resumo O presente trabalho teve por objetivo analisar o setor de RH da empresa, demostrando as melhorias implantadas visando um programa de atração e retenção de talentos adequado para suprir as necessidades da empresa . Também teve como objetivo valorizar o talento humano, e a importância das pessoas dentro da organização ,demostrando que valorização não caracteriza em um gasto mais sim em um investimento, que trará resultados positivos para a…

comissionado etc. Fonte: gettyimages.com Remuneração em vendas 6 Ponto de partida: as formas tradicionais de remuneração a um vendedor. • Salário fixo. • Comissão. • Sistemas mistos ou combinados, adicionados de ajuda de custo – não constituem um processo de remuneração, mas uma parcela do total que recebem os vendedores em algumas empresas. Fonte: gettyimages.com Métodos para remuneração 7 Componentes de um plano de remuneração -Concursos de vendas. -Pagamentos de incentivos.…