Processo De Aplicar Pessoas Nas Empresas

4 – Aplicando Pessoas Na gestão de pessoas estudamos seis processos de administração de recursos humanos; processos de agregar pessoas, processos de aplicar pessoas processos de recompensar pessoas, processos de desenvolver pessoas, processos de manter pessoas e processos de monitorar pessoa. Nesse capítulo vamos estudar o processo de aplicar pessoas. Segundo Chiavenato (1999), processos de aplicar pessoas são os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão…

estratégias Cultura organizacional Natureza das tarefas Estilo de liderança Processos de RH Processos de Agregar Pessoas Processos de Aplicar Pessoas • Recrutamento • Seleção • Desenho de Cargos • Descrição e Análise de Cargos • Avaliação do Desempenho Processos de Recompensar Pessoas • Remuneração • Benefícios e Serviços Sociais Processos de Desenvolver Pessoas Processos de Manter Pessoas • Treinamento • Mudanças • Comunicações •…

ETAPA Nº 1 PASSO 2 PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS * Processo de agregar pessoas * Processo de aplicar pessoas * Processo de recompensar pessoas * Processo de manter pessoas * Processo de monitorar pessoas PASSO 3 A Organização: BANCO DO BRASIL O Banco do Brasil foi o primeiro banco a operar no País e, hoje, é a maior instituição financeira do Brasil. Sua marca é uma das mais conhecidas e valiosas do País, acumulando ao longo de sua história atributos de confiança

futuro da organização, dentro de um horizonte estratégico consolidando assim o processo para gerar resultados a partir de um sistema integrado de decisões.( Pereira, p.44,2010) Princípios do Planejamento Estratégico. São quatro os princípios gerais para qual os gestores devem estar atentos: O princípio da contribuição aos objetivos e, nesse aspecto, o planejamento deve sempre visar aos objetivos máximos da empresa. O objetivo da precedência do planejamento, correspondendo a uma…

Idalberto. Gestão de Pessoas. 2 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2010. DUTRA, Joel. Gestão de Pessoas: Modelos, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. 3 ed. São Paulo: Futura, 2011. Bibliografia Complementar BOHLANDER, George; SNELL, Scott. Administração de Recursos Humanos. 2 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2010. ARAUJO, Luis C. G.; GARCIA, Adriana A. Gestão de Pessoas:…

A Gestão de Pessoas é fundamental para o sucesso de uma empresa no mundo empresarial cada fez mais globalizado e competitivo. Estudar as rotinas de departamento pessoal é o primeiro passo para entender como a área de Recursos Humanos funciona, por essa razão vamos estudar ao longo da apostila a introdução dos conceitos de gestão de recursos humanos e as atividades do cotidiano do departamento pessoal. No capítulo 1 estudaremos a abordagem da localização da gestão de pessoas na estrutura…

administrativa relacionada com o gerenciamento do contingente humano nas empresas.  No trabalho, não basta simplesmente colocar as pessoas juntas para que se alcance um bom desempenho e uma boa interação.  É preciso que as pessoas aprendam como interagir de maneira a compartilhar informações, executar tarefas interdependentes e cooperar umas com as outras.  Assim, vários são os fatores que podem impedir um bom rendimento das pessoas no trabalho, como as atitudes dos indivíduos, o…

Etapa 1 – Aula tema_ Introdução a Moderna Gestão de Pessoas Gestão de pessoas e as Mudanças Organizacionais Gestão de Pessoas è um processo de reinvenção ou de reestruturação da cultura da empresa, que cada vez mais, vem influenciando pelas mudanças decorrente de um mercado crescente competitivo usando estratégia e aplicando a estrutura organizacional. Assim os gestores precisam aprender a lidar melhor com as mudanças que cada vez mais vem surgindo. Tendo como objetivo colocar parte das

1 Gestão de pessoas através do treinamento e desenvolvimento: um estudo de caso em uma empresa de laticínios de Campina Grande – PB Jaqueline Guimarães Santos (jsantos.adm@gmail.com) Universidade Federal de Campina Grande – UFCG. Lamunyel Luis de Souza (lamunyel@gmail.com) Universidade Federal de Campina Grande – UFCG. RESUMO Diante do cenário competitivo em que as organizações estão inseridas, torna-se imprescindível a busca por modernização e/ou adequação ao novo contexto…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CURSO TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas: Matemática e Processos Gerenciais. São Paulo 2014 Sumário 1. Introdução A Hoterdan Hipermercado é uma empresa varejista de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos, situada no interior de São Paulo. Iniciou suas atividades como um supermercado e em 20 anos cresceu e hoje detém 70% do mercado de varejo em sua cidade. A consultoria