Processo Da Organização Logística A Ser Melhorado Ou Ampliado

considerando sempre o ambiente de atuação e o impacto que essas relações causam no bem estar da sociedade”. Sua principal função é a comercialização, que teve a sua base no conceito de troca. O marketing tem ainda a função de coordenar qualquer processo de troca. Portanto, as organizações podem aplicar o marketing para corrigir mercados, aumentar o níve de conscientização dos consumidores em relação ao produto, transformar uma demanda negativa em positiva, gerar demanda, criar mercados,…

pontuada pela qualidade dos serviços prestados, bem como pela profissionalização dos seus processos, salientando ainda o incentivo e os investimentos no aprimoramento produtivo, humano e social. A oportunidade de negócio surgiu diante da capacidade inovadora de seus fundadores: três jovens criativos, que na faculdade resolveram trocar idéias e colocar em prática todo o conhecimento obtido durante o processo acadêmico. A idéia inicial era prestar serviço as empresas desde a sua…

ocasionarem muitas incertezas, inseguranças e preocupações, elas também proporcionam uma série de oportunidades para as empresas bem estruturadas, basta saber identifica-las, captura-las e aproveita-las de forma a construir um futuro melhor para a organização e seu entorno. As organizações passaram por muitos estágios desde o grande marco da Revolução Industrial, que realmente revolucionou conceitos e realidades que envolvem as empresas. No estágio atual a mudança é a palavra de…

intelectualmente, neste sentido visando melhores condições de vida, desenvolvimento e satisfação em comum. Dentro de uma organização não é diferente, pois os colaboradores se reúnem em grupo para cada individuo desenvolver seu papel, segundo suas habilidades e conhecimento profissional. Visando que nas organizações encontramos muitas idéias, normas, métodos, problemas, processos de trabalhos, atribuições, responsabilidades e poder, podemos contar com o apoio da Administração para que…

........................................ 33 3.5.4 Indicadores centrados no produto............................................................... 34 3.5.5 Indicadores centrados na organização........................................................ 34 3.5.6 Indicadores centrados no processo............................................................. 35 3.5.7 Indicadores centrados nos resultados......................................................... 35…

© 2009 – IESDE Brasil S.A. É proibida a reprodução, mesmo parcial, por qualquer processo, sem autorização por escrito dos autores e do detentor dos direitos autorais. C331 Carvalho, Marcos Roberto. / Gestão dos Canais de Distribuição. / Marcos Roberto Carvalho. — Curitiba : IESDE Brasil S.A. , 2009. 232 p. ISBN: 978-85-387-0796-7 1. Canais de marketing. 2. Distribuição. 3. Marketing. 4. Logística. 5. Gestão de canais. I. Título. CDD 658.84 Capa: IESDE Brasil S.A. Imagem da

e História da Qualidade Evolução do Conceito da Qualidade Total Ferramentas da Qualidade Processo 5S’s CEP – Controle Estatístico de Processo Fluxograma Algoritmo Cronograma e TPM – Manutenção Produtiva Total Gerenciamento Visual Troca Rápida de Ferramenta Kanban e JIT – Just In Time MASP – Método e Análise de Soluções de Problemas Histograma e Pareto Gráfico de Controle ISO 9000 Logística Industrial Definições Atividades Primárias Atividades de Apoio Modais Armazéns…

CENTRO PAULA SOUZA ETEC FERNANDO PRESTES Curso técnico em Logística PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DO ALMOXARIFADO DA EMPRESA CERÃO MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO Alunos do 3º Semestre do Curso Técnico em Logística da ETEC Fernando Prestes - Descentralizada SOROCABA-SP DEZEMBRO/2012 Anderson Donizete Alves Lucas Vinicius Q. Ribeiro Carlos Eduardo M. Alves Luciano Kendy Branco Claiton R. de Albuquerque Paulo Cesar S. Lima Claudia C. Lacerda Pedro Henrique…

parceria no Projeto de Qualificação da Gestão Hospitalar, da Secretaria Estadual de Saúde. Essa iniciativa vem acontecendo desde 2003 junto a cinqüenta instituições hospitalares para estimular o desenvolvimento nas áreas de gestão de pessoas, de processos e de relacionamento com usuários. As organizações participantes do projeto foram escolhidas por possuírem problemas antigos de gestão. Em sua maioria beneficente, assistencial ou de misericórdia, não se viam como empresas que…

MBA Executivo em Gestão de Projetos LOGÍSTICA Roberto Malheiros Moreira, M. rmalhei@fgvmail.br Realização Fundação Getulio Vargas MBA Executivo em Gestão de Projetos 1 LOGÍSTICA.......................................................................................................... 1 1. Programa da disciplina .............................................................................................. 3 1.1 Ementa ....................................................................