Processo Da Gestão De Continuidade De Negócios

Dovicchi Resumo A Governança de TI destaca-se no atual cenário dinâmico e competitivo dos negócios como um conjunto de mecanismos que permitem estabelecer objetivos, formular controles, executar estratégias e avaliar os resultados obtidos pela Tecnologia da Informação. A tecnologia deixou de ser apenas uma área de suporte para tornar-se um parceiro estratégico no alcance dos objetivos do negócio. As organizações que compreendem este conceito e conseguem incorporar os…

como instrumento de mudanças para continuidade da empresa familiar no mercado de negócios. As empresas familiares são o tipo de organização mais predominante no Brasil e no mundo, sendo elas de pequena, média ou grande porte, nas quais possuem características únicas com problemas específicos. A abordagem dos problemas estruturais são aspectos do ciclo de vida nas empresas familiares, e sofre influência do fundador, o qual é peça fundamental para um processo sucessório bem sucedido e…

Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Tecnologia da Informação. Outsourcing de TI Nome do aluno: Aline dos Santos Martins Aguiar Presidente Prudente – SP 1/2014 1. OUTSOURCING DE TI O serviço Outsourcing para as empresas veio como uma resposta rápida ao grande crescimento interno das organizações, conforme as empresas foram crescendo se deu a necessidade de contratar serviços de terceiros para que os funcionários não precisassem parar suas atividades atuais e…

CONDE TITULO Aprovada em de 2008 ______________________________ PORTO VELHO – RO 2008 RESUMO A Tecnologia de Informação (TI) vem ganhando mais importância nas organizações e passa a atuar como um parceiro estratégico do negócio (REZENDE). Esse cenário levou ao desenvolvimento de modelos de gerenciamento da TI. A biblioteca ITIL® reúne o conjunto de melhores práticas adotadas nas organizações espalhadas pelo mundo. Podendo ser aplicado em empresa de pequeno…

- Planejamento estratégico – Processo administrativo gerencial que proporciona sustentação metodológica para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. - Planejamento – É a seleção dos meios mais eficazes para obtenção dos fins programados. - Estratégia – É a arte de preparar e aplicar o poder, na paz e na guerra, para conquistar e preservar objetivos, superando obstáculos…

armazenamento ou servidores de banco de dados… e cobrar o fluxo de dados corrente que é feito.Os recursos e a prática podem ser entendidos com mais clareza através de seus processos e componentes. Na parte de Finanças é importante questionar o quanto o acompanhamento das preferências de consumo agrega valor ao estabelecimento da gestão inovadora da qual fazemos parte. Abstract The installation of a multinational company that meets what is said by…

FACULDADE METROPOLITANA DA GRANDE FORTALEZA CURSO DE ANALISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS MARCOS LIMA GESTÃO DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO FORTALEZA (CE) 2012 MARCOS LIMA GESTÃO DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO Projeto de pesquisa apresentado ao curso de Graduação em Análise e Desenvolvimento de Sistemas da Faculdade FAMETRO – Faculdade Metropolitana da Grande Fortaleza. FORTALEZA (CE)

Confidencialidade, disponibilidade e integridade são algumas das características básicas da segurança da informação. - Confidencialidade – Diz respeito à inacessibilidade da informação, que não pode ser divulgada para um usuário, entidade ou processo não autorizado; - Integridade – A informação não deve ser alterada ou excluída sem autorização; - Disponibilidade – Acesso aos serviços do sistema e, ou máquina para usuários ou entidades autorizadas. Dessa forma, não é somente para sistemas

dirigentes entendam suas necessidades em termos financeiros, para que o negocio da empresa permaneça ativo durante o período e respondendo com a velocidade desejada, sempre que se precisar investir em um novo equipamento, software, tecnologia de redes ou programa antivírus, a alta cúpula não fará a liberação do orçamento pedido. Quando é vista como facilitador estratégico, 3. Cite um exemplo em que, no ambiente de negócios, uma empresa fica sujeita ao poder de barganha de fornecedores.…

Identificação dos riscos relacionados com partes externas Não pertinente ao cargo(terceirizado) - Identificando a seg da informação ao negociar com os clientes Não pertinente ao cargo(terceirizado) - Identificando a seg da informação nos acordos com terceiros Gestão de Ativos Responsabilidade pelos Ativos Inventário dos Ativos Não pertinente ao cargo(terceirizado) - Proprietário dos Ativos Uso aceitável dos Ativos Classificação da Informação 7.2.1 7.2.2 8 8.1 8.1.1 8.1.2 8.1.3 8.2…