Processamento Do Pedido Na Organização

sistemas que permitem o aprimoramento do desempenho da função de gerenciamento de suprimentos, utilizando recursos de planejamento, execução e avaliação focados na obtenção de resultados e custos otimizados, agregando valor às atividades-fim da organização. 1.4 Conteúdo programático Módulo I - Visão geral Os novos cenários de competitividade e a necessidade de uma cultura de mudança. O novo perfil profissional exigido.A Cadeia Logística de Suprimentos e as variáveis de…

coordenação e o controle de uma organização. Além de dar apoio à tomada de decisões, à coordenação e ao controle, esses sistemas também auxiliam os gerentes e trabalhadores a analisar problemas, visualizar assuntos complexos e criar novos produtos. Três atividades que o sistema de informação executa são: a entrada, o processamento e a saída de informações. A entrada captura ou coleta dados brutos de dentro da organização ou de seu ambiente externo. O processamento converte esses…

INTRODUÇÃO SISTEMA LOGÍSTICO A logística é composta de atividades primárias (transporte, manutenção de estoques e processamento de pedidos), as quais possuem fundamental importância na redução de custos e maximização do nível de serviços. As demais atividades (armazenagem, manuseio de materiais, embalagem, suprimentos, planejamento e sistemas de informação) são consideradas atividades de apoio, pois dão suporte às atividades primárias com o intuito de satisfazer e manter clientes,…

desta aula • • • • • Organização e suas funções Função da produção Definição de sistemas Sistema de manufatura x Sistema de produção Mecanismo da função produção (MFP) – análise da função processo – análise da função operação – prioridades de análise no MFP Organização e suas funções • Organização é um grupo social no qual distribui atividades para atingir um determinado objetivo – Ford, McDonald`s, Petrobrás, Braskem, Gerdau • A organização apresenta 3 funções…

logística 4 1.2. Razões do interesse pela logística 6 1.3. Benefícios 8 2. ATIVIDADES PRIMÁRIAS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL 9 2.1. Atividades primárias 9 2.1.1. Transportes 10 2.1.2. Manutenção de estoques 11 2.1.3. Processamento de pedidos 11 2.2. Atividades de apoio 12 2.2.1. Armazenagem 12 2.2.2. Manuseio de materiais 13 2.2.3. Embalagem de proteção 13 2.2.4. Obtenção 13 2.2.5. Programação do produto 14 2.2.6. Manutenção de…

30 3.6.1.3Atendimento a pedidos 30 3.6.2 Considerações a respeito do manuseio de materiais 31 3.6.2.1Unitização de carga 31 3.6.2.2Paletização 32 3.6.2.3Conteinirização 33 3.6.3 Escolha do equipamento de estocagem 34 3.6.3.1Escolha do equipamento de movimentação 34 3.6.3.2Equipamento manual 34 3.6.3.3Equipamento misto 35 3.6.3.4Equipamento inteiramente mecanizado 36 4 Sistema de Informação Logística 38 4.1 Função 38 4.1.1 Sistema de gerenciamento de pedidos 39 4.1.2 Sistema…

............ 1.3.Objetivo................................................................................................................ 1.4.Vantagens em relação ao sistema antigo............................................................ 2.PROCESSAMENTO DA REQUISIÇÃO DE MATERIAL..................................................... 3.SISTEMAS INTEGRADOS................................................................................................. 3.1 (SIG): Sistema Integrado Gestão..........

Resposta: ATIVIDADES CHAVE: Transporte: O transporte é uma das atividades logísticas mais importantes, simplesmente porque ela absorve de um a dois terços dos custos Logísticos da organização. Ela é essencial porque nenhuma empresa pode operar sem providenciar a movimentação de suas mercadorias até o consumidor final. Funções na Cadeia de Suprimentos: * Seleção dos modais de transporte e tipos de serviços;

Permissão para reprodução Capítulo 2 Tomada de Decisão Estratégica Copyright © The McGraw-Hill Companies, Inc. Permissão para reprodução VISÃO GERAL • Seção 2.1 – Sistema de tomada de decisão  Tomada de decisão  Sistemas de processamento de transações  Sistemas de apoio à decisão  Sistemas de informação executiva • Seção 2.2 – Processos de negócios  Compreensão da importância dos processos de negócios  Melhoria dos processos de negócios  Reengenharia dos processos

competição e a disputa entre mercados, de maneira que não se fala mais em barreira intransponível, seja entre pessoas, seja entre mercados, seja entre uns e outros. A tecnologia da informação (T.I.) passou a ser fundamental para o êxito de qualquer organização, pois ela possibilita o alinhamento estratégico dos negócios, trabalhando para assegurar o retorno do investimento em conjunto com a estratégia de sourcin, ou seja, com a logística do negócio, agendamento de compras, suprimento,…