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[pic] Unidade Curricular: Gestão Retalhista Docente: Discentes: Catarina Picaró – Rúben Ramalho - Tânia Januário – Data de Entrega: 7 de Janeiro de 2013, Segunda-Feira Índice: Introdução 3 Apresentação da Empresa 4 Filosofia 4 Análise Crítica 6 Objetivos da Empresa 6 Posicionamento 8 Segmentação 9 Concorrência 11 Conclusões a retirar 13 Implementação de uma Nova Estratégia 14 Objetivos da implementação 15 Objetivos Financeiros 15 Objetivos Não-Financeiros 15 Estratégia Produto 16 Veículos 17 Modelo de GPS 19 Horário de encomendas e entregas 20 Estratégia Preço 20 Estratégia Comunicação/Promoção 21 Previsões Financeiras 24 Materiais e outros recursos 24 Acões vs Recursos vs Custos 25 Custos vs Volume de vendas vs Lucros 25 Solução e Avaliação 29 Conclusão 30 Webgrafia 31 Introdução O presente trabalho realiza-se no âmbito da unidade curricular de Gestão Retalhista da Licenciatura em Gestão da Distribuição e da Logística da Escola Superior de Ciências Empresariais do Instituto Politécnico de Setúbal. O objetivo deste trabalho é elaborar um relatório no qual se identifique um problema numa empresa retalhista escolhida pelo grupo de trabalho e posteriormente se apresente uma solução para o problema em estudo. A empresa escolhida para o presente relatório será o supermercado Minipreço. Ir-se-á proceder à recolha de informação referente

digital. Supermercados Alemães Usam RFID para Gerenciar Acesso ao Armazém e Enviar Alertas, ALDI e Lidl estão usando tags ativas da Albis Tecnologies para garantir que apenas pessoas autorizadas entrem nos seus armazéns; Lidl também esta usando a tecnologia em seus freezers. Dois retalhistas europeus estão usando etiquetas RFID ativas e leitores para gerenciar o movimento do pessoal através de áreas restritas em suas instalações. As redes de supermercados alemães Lidl e AldI…

entrevista a Filipe de Botton – CEO da Logoplaste, pergunta-se como o grupo reagiu à crise: “Pensámos na contenção de custos, redefinimos investimentos. Olhámos o problema a partir de 17 culturas diferentes. Tivemos o melhor ano de sempre.”[1] As perspectivas para 2009 são bastante favoráveis e antecedem um crescimento. Estima-se um investimento de 50 milhões de euros, focado em projectos selectivos. Em 2008, a empresa facturou cerca de 290 milhões de euros e com os novos…

A INTERNACIONALIZAÇÃO DO COMPAL ESSENCIAL PARA O MERCADO POLACO Índice Índice de Gráficos e Quadros 1. Sumário Abstract 2. Caso 2.1. Apresentação do problema 2.2. Enquadramento 2.2.1. A Compal 2.2.1.1. Grupo Sumol+Compal 2.2.2. O Essencial 2.2.2.1. Internacionalização 2.2.3. O Essencial no mercado polaco 2.2.3.1. Contexto Económico 2.2.3.2. Contexto sócio-cultural 2.2.3.3. Parceiro 2.2.3.4. Análise dos consumidores 2.2.3.4.1. Processo de decisão de compra…

ESSENCIAL PARA O MERCADO POLACO Agradecimentos À Prof. Doutora Hélia Gonçalves Pereira, por ter aceite orientar este projecto, pela competência e forma como orientou o meu trabalho, pelo incentivo e ânimo, assim como pelas criticas e sugestões feitas durante a orientação. Ao Dr. Pedro Loureiro, que sempre se mostrou prestável, pela sua disponibilidade e fornecimento das informações, sem as quais não teria sido possível a realização deste trabalho. À minha família e amigos, por…

cama, mesa e banho. Inicialmente, serão ofertados 15 mil itens. Até o final do ano, a expectativa é que estejam disponíveis mais de 80mil itens para o consumidor. Passo 2 Seis meses depois que Lars Olofsson assumiu a presidência executiva da rede varejista francesa Carrefour SA, seus esforços para domar os problemas que derrubaram dois de seus antecessores estão expostos num hipermercado ao sul de Paris. Na enorme loja em Villabé, Olofsson testa uma nova estratégia para recuperar…

................ 23 1.2.3.2. A política do sortido................................................................................................. 24 1.2.3.3. Marcas do distribuidor ............................................................................................. 25 1.2.3.4. Logística ................................................................................................................... 27 1.2.3.5. Supply Chain…

botões personalizados, rendas ou peças com maior detalhe também serão confeccionados/adquiridos fora de Portugal devido aos elevados custos que teriam para a estrutura financeira da empresa. Contudo, as exigências impostas por determinadas marcas obrigaram a empresa a deixar de trabalhar com clientes deste Plano de Marketing Internacional - Best Wear Confecções, Lda. 2 Unidade Curricular de Marketing Internacional Licenciatura em Gestão 2º ano género. Actualmente os seus…

de equidade e eficiência são conceitos que são dificeis de se atingir em simultâneo, uma vez que ao tentarmos atingir a equidade vamo-nos descuidar da eficiência. Para atingirmos a equidade só temos um caminho: retirar a quem tem mais rendimentos para dar a quem tem menos – isto consegue-se através dos impostos e das transferências. No entanto, a obtenção da equidade gera duas reacções distintas: por um lado, gera uma reacção negativa naqueles que mais impostos pagam, pois estes sabem,…

Em suma, têm um efeito adverso na prestação de serviços e no desenvolvimento de negócio na empresa. Tal insatisfação poderá estar relacionada com uma combinação de factores. Seguem-se alguns exemplos: Insatisfação relativamente ao emprego e à possibilidade de crescimento pessoal: Muita ou pouca variação nas tarefas, ou tarefas demasiado difíceis: Salário muito baixo, poucas regalias e/ou oportunidades de formação: Demasiados problemas pessoais para efectuar de forma correcta o seu…