Problemas No Processo De Estoques

TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE MAUÁ CONTROLE DE ESTOQUE MAUÁ/ SP 2013 CONTROLE DE ESTOQUE MAUÁ/ SP 2013 Sumário Sumário 3 Resumo 4 INTRODUÇÂO 5 JUSTIFICATIVA 5 PROBLEMA DE PESQUISA 5 HIPÓTESE 5 OBJETIVO GERAL 6 METODOLOGIA 6 CONTROLE DE ESTOQUE 7 Redução de Custos 7 A Gestão de Estoque 8 8 Pedido 8 Fator Humano 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10

departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta à produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada. A partir da configuração do processo de produção, o PCP irá…

MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE ESTOQUES PEPS e UEPS. O maior objetivo do custeio do estoque é a determinação de custos adequados às vendas, de forma que o lucro apropriado seja calculado. Em adição ao fator lucro, existe um número de outros fatores que influenciam as decisões relativas à seleção dos métodos de custeio de estoque.A lista destes fatores, excluindo a definição de lucro, incluiria: Aceitação do método pelas autoridades do Imposto de Renda; A parte prática da determinação…

Einstein) RESUMO Cada vez mais a competitividade entre as organizações e a preocupação em estar inserida no mercado globalizado possuindo diferenciais entre os seus concorrentes, faz com que se busque a melhoria continua em seus processos de fabricação. No mercado competitivo as organizações não poupam esforços para prover crescimento e diferencial para a organização, investindo em maquinas e equipamentos com a avançada tecnologia, treinamentos e conscientização para…

pesquisas e entrevista com funcionários da empresa Motors Tractor, foi identificado um problema na linha de produção. Por se tratar de uma empresa que fabrica tratores e por existir fortes concorrentes no mercado nacional, a gestão de qualidade da empresa possui um nível de qualidade considerável, com isso, muitas peças são reprovadas para a linha de produção causando um gargalo no setor. Devido a esse processo a empresa adquire mais gastos e por não possuir um local apropriado para as…

Nos tempos de hoje é muito importante e fundamental que se tenha o controle do estoque das empresas, existe a necessidade de se definir tamanhos de lotes de reposições e quais os controles a serem usados. Os tamanhos de lotes de reposição são definidos em função de custos envolvidos que permitem operacionalizar seus controles e dimensionar estoque de segurança.. Nos modelos que se referem aos controles de estoques, são vistos os modelos de controles baseados no ponto de pedido,…

1. Introdução Acumulações de matérias-primas, materiais em processo, suprimentos e produtos acabados que surgem em numerosos pontos do canal de produção e logísticadas empresas são chamados de estoque, os mesmos delineiam-se geralmente em locais como armazéns, pátios, chão de fábrica, equipamentos de transporte e em armazens das redes de varejo. Administrar cuidadosamente o nível dos estoques é economicamente sensato pois o custo de manutenção pode representar de 20% a 40% do seu valor por

Problema: Mensalmente é realizada a contagem física das bobinas do estoque de matérias-primas (processo chamado inventário). São contadas uma a uma e para cada uma delas é anotado o que sua etiqueta diz, isto é, o tipo de material e a metragem quadrada que ela contém. Lembrando que a metragem quadrada está numa etiqueta gerada quando a bobina é recebida do fornecedor (fruto de uma conversão de Kg para m2) e alimentado o sistema de controle de estoque. Cada vez que uma…

desperdícios. Adaptado de Slack Adm. da Produção (2002) Everton Drohomeretski 1 Algumas frases e termos para descrever a abordagem JIT Ø Manufatura enxuta; Ø Manufatura de fluxo contínuo; Ø Manufatura de alto valor agregado; Ø Produção sem estoque; Ø Guerra do desperdício; Ø Manufatura veloz; Ø Manufatura de tempo de ciclo reduzido. Adaptado de Slack Adm. da Produção (2002) Everton Drohomeretski Just in Time como filosofia de produção ØUma guerra contra as…

1 - Nível 0 - Sistema de Produção 6 3.2.2 - Descrição das Entidades 7 3.2.3 - Nível 1 - Sistema de Produção 9 3.2.2 - Descrição dos Processos de Nível 1 10 3.2.4 - Nível 2 - Controle do Processo de Produção 12 3.2.5 - Descrição dos Processos de Nível 2 13 3.3 - Órgãos x Processos 14 3.4 – Volumes e freqüências 14 3.5 – Problemas e necessidades 15 3.5.1. – Problemas 15 3.5.2 – Necessidades 15 4 – Alternativas Propostas 16 4.1- Diretrizes Gerais 16 4.2 – Alternativa 1 - Desenvolvimento…