Problemas No Processo De Estoques

A IMPORTÂNCIA DA GERÊNCIA DO ALMOXARIFADO NA CONSTRUÇÃO CIVIL PARA GESTÃO DE ESTOQUE DA EMPRESA: A APLICAÇAO DO PROGRAMA 5S. Thiago Crestani Prof. Orientador Guilherme Eduardo da Silva Pereira Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso ARQ17 30/11/2012 RESUMO Na área da Construção Civil tempo e organização são sinônimos de economia, ter um almoxarifado eficiente e com bom apoio logístico objetivam qualidade na execução de uma obra, gerando qualidade no

...................................................10 5.1 Gestão de Estoques............................................................................................10 5.1.1 Previsão para os Estoques...............................................................................11 5.1.2 Estoque Mínimo..............................................................................................12 5.1.3 Objetivos de Estoque.....................................................................

uma forma bastante sucinta e precisa, que a filosofia pode ser traduzida em: produção sem estoques, eliminação dos desperdícios, sistema de melhoria contínua do processo etc. Enfim, este sistema da cultura japonesa (berço do Just in Time nos anos 70) é composta de práticas gerenciais que podem ser aplicadas em qualquer parte do mundo e em qualquer empresa, que tem por objetivo a melhoria contínua do processo produtivo. JUST IN TIME O Just in Time (JIT) surgiu no Japão em meados…

LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO, ARMAZENAGEM E GESTÃO DE ESTOQUES. A IMPORTÂNCIA DA ATIVIDADE DA ARMAZENAGEM DENTRO DA LOGÍSTICA O conceito de ocupação física que se concentrava mais na área do que na altura, esta mudando. Em geral, o espaço destinado à armazenagem era sempre relegado ao local menos adequado. Com o passar do tempo, o mau aproveitamento do espaço tornou-se um comportamento antieconômico. Não era mais suficiente apenas guardar a mercadoria com o maior cuidado possível. Racionalizar

empresas a investirem, cada vez mais em diferenciais estratégicos, como o contínuo aperfeiçoamento dos produtos e serviços, e a busca pela eliminação de desperdícios. Para controlar as atividades, se faz necessário ter um completo entendimento dos processos realizados. O estudo aqui desenvolvido objetivou identificar e analisar os motivos de devoluções de produtos, registrados no banco de dados de uma empresa distribuidora de multiprodutos localizada no município de Ananindeua – PA, bem…

e qualidade de serviço prestado a própria empresa, isso implicará em maior produtividade e qualidades nos produtos. Os problemas gerados pela má armazenagem geram um índice de avarias. Com a logística interna busca-se melhorar a rentabilidade e aperfeiçoar os processos de recebimento e armazenagem de materiais. O controle de materiais no almoxarifado tem sido um problema diário na empresa, devido sua importância para os demais setores. Dentro deste contexto o recebimento serve como…

Abordagem tradicional: Existência de estoques; Estoques tornam os estágios de produção independentes; Quando um problema ocorre em um estágio ele não se torna imediatamente aparente aos demais estágios; Busca a eficiência protegendo cada parte da produção de possíveis distúrbios. Abordagem Just in Time: Não há estoques intermediários; Estágios de produção são dependentes; Quando problemas ocorrem em um estágio, todo o sistema percebe; Busca a eficiência expondo os problemas ao sistema. …

de um mecanismo de redução dos estoques os quais tendem a camuflar os problemas do processo produtivo. Objetivos do JIT Tradicionalmente, os estoques eram utilizados para evitar descontinuidades do processo produtivo, face a diversos problemas de produção que podem ser classificados principalmente em três grandes grupos: Objetivos do JIT Problemas de qualidade; Problemas de quebra de maquina; Problemas de preparação de maquina; Objetivos do JIT Os estoques funcionam como um…

equipamentos utilizados na produção. Como forma de administrar esta, necessita-se um método que minimize estoques, localize problemas de produção e envolva o elemento humano, ou seja, o relacionamento do pessoal é o mais importante neste contexto, sendo que as relações entre gerência e mão-de-obra devem estar comprometidas na geração do sucesso mútuo. A gerência mostrando como realizar os processos, e os operários realizando com perfeição as tarefas, a fim de obter um resultado positivo…

O processo de logística da empresa começa no momento em que os gerentes de marca fazem o pedido para o fornecedor. Como todos os fornecedores são de fora do pais , existe um processo de importação. Pedido feito, o fornecedor processa e despacha o pedido. O pedido pode ser enviado via aéreo ou via marítimo. A diferença de tempo desses dois modos é consideravelmente diferente, pois quando o pedido vem via marítimo ,ele demora em torno de 3 meses para chegar ao estoque , e só é usado