Problemas Na Fabrica Do Livro A Meta

Grupo: Angelo mantovanini Guilherme Tenório Renato Reche Rodrigo Menegatti Título: A meta: um processo de melhoria continua (Original: The Goal: a process of ongoing improvement) Editora: Nobel 2ª Edição Autores: Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox Eliyahu M. Goldratt (31/03/1948 – 11/06/2011) foi um físico israelense que se tornou consultor de administração. Foi o autor de vários livros que abordam temas como logística de produção, logística de distribuição, planejamento…

Caio Teruo Hideshima Livro – A META 1-) Qual o problema a ser resolvido? A fabrica em que Rogo trabalha tem um problema de tornar a empresa lucrativa em 3 meses. O problema dele e entender qual e a meta a empresa para dai conseguir estruturar ações para tonar a empresa lucrativa. Alto índice de estoque, produção elevada mas sem foco, tudo isso aumenta os custos mas com baixa lucratividade. 2-) Solução do problema Segundo o livro, existem três regras operacionais para o…

Como outros livros de Goldratt, "A Meta" é escrito como uma peça de ficção. O personagem principal é Alex Rogo, gerente de uma fábrica metalúrgica, onde tudo está sempre atrasado. Seu conhecido distante, Jonas, o ajuda a resolver os problemas da empresa através de uma série de telefonemas e reuniões de curta duração. A história também descreve a vida conjugal de Alex. Hoje vivemos em um ritmo que para sermos superados não precisamos parar, apenas precisamos continuar na mesma…

Aluno: Thiago Luiz de Souza O livro A Meta, escrito em forma de romance, trata das dificuldades enfrentadas por um gerente de uma fabrica, em administrar sua empresa, tentando evitar que ela vá à falência. Ele também apresenta ao mundo a Teoria das Restrições de Eliyahu Goldratt (coautor do livro). A história se inicia com o gerente de uma das fabricas da UniCo, Alex Rogo, sendo pressionado por seu chefe, Bill Peach, para que sua unidade apresentasse melhores resultados com o risco da…

Resenha – A META O livro “a meta” nos mostra como o gestor tem por obrigação identificar as restrições do sistema, descobrir qual é a verdadeira meta de sua empresa e não as metas do mês ou por setor, mas sim a meta geral. Identificar qual e a dificuldade de atingir tal meta, descobrir onde estão os gargalos, que são onde os problemas de produção estão mais evidentes. Agir da maneira correta para resolver esses gargalos talvez seja o passo mais difícil, o livro nos mostra isso quando Alex

A Meta e a Teoria das Restrições RESUMO Analise sobre o livro A Meta dos autores Jeff Cox, Eliyahu M. Goldratt e de como a obra insere a Teoria das Restrições aprimorando o processo de pensamento da mesma, sendo essa nada mais do que um método de identificação, análise e soluções de problemas, baseada na utilização de relações efeito-causa-efeito, onde o interessante é saber por que as coisas acontecem e não como acontecem. O livro "A Meta" foi escrito na forma de um romance e…

da do livro A Meta o livro trata da historia do Alex Rogo Gerente de uma fabrica chamada ÚNICO de merda. A fabrica estava passando por problemas de atrasos para atender aos pedidos de seus clientes, mesmo havendo eficiência de suas maquinas e funcionários o retorno era mínimo. O vice-presidente Bill Peach foi a fabrica indignado com os atrasos dos pedidos , então da o prazo de 3 meses para Alex melhorar o desempenho da fabrica. Para evitar a falência Alex começa analisar os…

as pessoas ou máquinas na empresa passam paradas em um tempo em que poderiam estar produzindo. Teoria das Restrições: A Teoria das Restrições (TOC - Theory of Constraints) é uma filosofia de negócios introduzida por Eliyahu M. Goldratt no seu livro A Meta, de 1984. Ela é baseada na aplicação de princípios científicos e do raciocínio lógico para guiar organizações humanas. A “TOC” foi concebida para auxiliar organizações a alcançar seus objetivos continuamente. A TOC é baseada em um…

1984 no livro "A Meta", onde expuseram uma teoria de gerenciamento sob o disfarce de uma novela, a respeito de um gerente de fábrica. Esta fábrica estava com grandes problemas e em perigo iminente de ser fechada pela direção. A fábrica foi salva por deixar de lado práticas gerenciais tradicionais apreciadas, que estavam criando terríveis dificuldades. O sistema tradicional de contabilidade de custos e relatórios de variação da empresa, foi responsável por muitos dos…

1. Gerenciamento de Pulmões É uma técnica para encontrar “buracos” em um sistema e se certificar de que tudo que estava programado está lá, de que não há nenhum buraco. No livro A meta essa técnica foi usada para identificar gargalos na linha de montagem. Incorreto. 2. Inventário É aquele dinheiro que foi investido na compra de materiais, produtos, peças etc. Produtos que pretendemos vender. Não adianta ter um grande inventário e não ter uma demanda de mercado para esse inventário, da mesma