Problemas Na Fabrica Do Livro A Meta

Introdução à TOC Artigo publicado na revista da Politec, em julho/2005 Lúcia é gerente de projetos em uma prestigiada fábrica de software brasileira. Muito dedicada e eficiente, constantemente é elogiada e premiada por sua atuação e exemplo. Todavia, apesar de seus esforços para concluir seus projetos com sucesso, algo a mantém acordada até tarde da noite. “Eu sei que podemos melhorar... A equipe é ótima... Utilizamos as melhores ferramentas... Nosso processo é modelo para toda a…

Medidas Fundamentais Alex Rogo se questiona como saber se uma ação é produtiva em relação à meta da empresa.  Lucro Líquido;  RSI;  Fluxo de Caixa. Obs.: Essas medições não são adequadas para as operações diárias da organização. Medidas Fundamentais Lucro Líquido: Medidas Fundamentais Retorno Sobre Investimento: Medidas Fundamentais Fluxo de Caixa: Vida Pessoal Os problemas na fábrica continuavam preocupando Alex e isso ocasionava em uma crise em sua vida…

A META COMPRE O LIVRO ORIGINAL INTRODUÇÃO A EDIÇÃO AMPLIADA A META é sobre ciência e educação. Acredito que estas duas palavras sofreram abusos a ponto de perder seus significados originais em uma névoa de excessivo respeito e mistério. Ciência, para mim e para a vasta maioria de notórios cientistas, não é sobre os segredos da natureza ou mesmo sobre verdades. Ciência é simplesmente o método que usamos para tentar rotular um conjunto mínimo de pressupostos que pode explicar,…

formação é em psicologia cognitiva e sociologia do conhecimento. Foi assim que me envolvi com o estudo do Sistema Toyota de Produção (TPS) e suas traduções ao longo dos últimos 17 anos. Agora, quando eu estou no gemba, discuto com os gerentes da fábrica sobre como eles usam seus funcionários e suas máquinas, por que os processos técnicos não têm melhor desempenho em disponibilidade e qualidade, e mais genericamente sobre a sua visão industrial. Eles respondem que eu deveria conhecer mais sobre a

utilização de métodos científicos na administração das empresas, com o objetivo de obter o máximo de rendimento e eficiência com o mínimo de tempo, ou seja, buscava garantir o melhor custo/benefício para o sistema produtivo. Em 1911 Taylor publicou o livro “Princípios de administração científica” no qual apresentou estudos sobre administração geral, com o objetivo de incrementar a produtividade do trabalhador da indústria através de uma análise cientifica sistemática do trabalho do…

Língua Potuguesa UVV / Centro Universitário Vila Velha 1º semestre de 2011 RESUMO GOLDRATT, Eliyahu e COX, Jeff .A Meta: [TROCAR] -> uma história sobre a essência da liderança. [TROCAR] -> Rio de Janeiro: Sextante, 2004. O livro “A Meta” conta a história de Alex Rogo, gerente de uma indústria, que encontra-se em estado crítico e a beira da falência. Um dos motivos é a dificuldade no prazo de…

BIBLIOGRAFIAS ESSENCIAIS PARA A ADM: A META Eliyahu M. Goldratt Anna Flávia Ferreira da Silva Ariele Aline Pereira da Silva Eliana Aparecida Buono da Silva Ribeiro Emerson Gomes da Silva Gustavo Henrique dos Santos Larissa Massa Thomé de Souza Marcos de Paiva Branco Júnior INTRODUÇÃO /CENÁRIO Eliyahu Goldratt físico israelense consultor de negócios 1948-2011 1˚ LIVRO DE NEGÓCIOS EM FORMA DE NOVELA, 80’S METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO TEORIA DAS…

crítica em que a fábrica das Organizações UniCO se encontrava, onde o gerente de fábrica Alex Rogo teria que resolver tal problema. Certa manhã, Bill Peach, o vice presidente da UniCO, chegou à fábrica, furioso com o atraso de certo pedido, feito por um de seus maiores clientes. Peach então comunicou a Alex que o pedido tinha que ser expedido com urgência, e que a fábrica estava passando por uma fase muito crítica, e que ele teria o prazo de três meses para resolver isto, ou a fábrica…

Desenvolvimento das Ciências e Tecnologias Resumo 1 Livro: A Meta Professor: Andressa Vanessa Coelho Itabira 10/03/09 Sumário Capítulo 1 1 Capítulo 2 1 Capítulo 3 e 4 1 Capítulo 5 2 Capítulo 6 e 7 2 Capítulo 8 3 Capítulo 9 3 Capítulo 10 3 Capítulo 11 4 Capítulo 12 4 Capítulo 13 5 Capítulo 14 5 Capítulo 15 5 Capítulo 1 Foram observados, no primeiro capítulo os problemas da fábrica onde todos os pedidos estavam atrasados. Bill Peach…

A META Um processo de melhoramento contínuo O livro inicia relatando o problema de uma fábrica, a empresa esta passando por problemas de atraso no cumprimento do prazo de entrega, sendo necessária a intervenção do superior (Sr Bill Peach), o Sr Peach estabeleceu um prazo de três meses para que o Sr Alex Rogo, revertesse esta situação e para começar, ele teria que atender ao pedido n°41427, que já estava há meses atrasado, mas o pedido dependia de uma máquina única (NCX-10) que estava quebrada.