Problemas Na Fabrica Do Livro A Meta

Introdução O livro relata a história de uma fábrica que estava prestes a ser fechada por não estar contribuindo lucrativamente para com o sistema organizacional que fazia parte. Descreve também sobre o as dificuldades enfrentadas pelo gerente até identificar quais eram os gargalos que estavam impedindo essa produtividade. Qual seria a melhor forma de solucioná-los, para que a empresa se tornasse produtiva, gerando lucros. A meta (Resumo) Alex Rogo, gerente de uma fábrica enfrenta…

Tópicos: * Sede de Conhecimentos;(Sempre tive uma grade sede de conhecimentos, e essa vontade de aprender acabou sendo quase integralmente canalizada para o meu negócio. Minhas leituras se tornaram focadas em livros e publicações que tratam de chocolate e de liderança e empreendedorismo. Quando eu não estava com a mão na massa, estava muitas vezes com os olhos grudados nessas leituras.) * Atenção a novos produtos; (A primeira viagem aérea da minha vida foi para prospectar um…

1. Identificação da Obra A Meta – Um Processo De Melhoria Contínua. Livro com dois escritores, o principal entre eles é Eliyahu Moshe Goldratt e o segundo escritor é o Jeff Cox. Editado em São Paulo. Editora: Nobel Franquias S.A. 2ª edição lançada em 2002. 2. Breve síntese da obra Alex Rogo inicialmente mantinha uma família assim como mantinha uma fábrica onde trabalhava. O principal erro foi o apenas ‘manter’, nada deve ser mantido deve sempre ser aprimorado, ou pelo…

permanência e estabilidade no emprego estão desaparecendo. O gerente do futuro tende cada vez mais a ser um “capataz" contratado para resolver problemas específicos. O Capítulo 2 discute quem são os gerentes, o que fazem e como seus cargos estão mudando. Ao final deste capítulo, o modelo do cargo de gerente mostra como os Capítulos 3 a 17 deste livro se articulam para captar os desafios e as oportunidades que estão diante dos gerentes de hoje e do futuro. ESQUEMA PARA A AULA…

...3 PÚBLICO ALVO .............................................................................................................4 REDE LOGÍSTICA DA EMPRESA ....................................................................................5 LIVRO A META .............................................................................................................5 O RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES E A CADEIA DE SUPRIMENTO...............7 RELATÓRIO FINAL .......................................

de Jorge Paulo Lemann, Jorge Gerdau e Pedro Moreira Salles. E, se humildemente me permitirem, meu ídolo no mundo corporativo. O livro já começa bem: citando um ótimo método de estudo e desenvolvimento de grupos gerenciais: o método da “cumbuca”. As regras são simples: grupos de 4-6 participantes reunidos semanalmente. Todos devem ler um texto ou capítulo de um livro. Ao chegar ao encontro, sorteia-se quem fará uma apresentação sobre a leitura em uma cumbuca com o nome de todos os participantes

eficiência e produtividade, traçando metas e alcançando objetivos. 2. O Senhor Jorge Borges deseja adquirir uma loja de calçados que está com sérios problemas administrativos. Ajude Borges a organizar esta empresa da seguinte forma: a) Como ele deve usar as funções administrativas de Planejamento. Organização e Alocação de Pessoas, Liderança e Controle para reorganizar esta empresa? Justifique para cada uma das funções. Planejamento: traçar metas, determinar uma trajetória para chegar

segundo CORBETT (1997), surgiu no início na década de 1970, quando o físico Israelense Eliyahu M. Goldratt se envolveu com problemas da logística de produção. Essa teoria foi inicialmente fundamentada em programas de computação com o objetivo de desenvolver e implementar um sistema de programação de produção com capacidade finita, para resolver problemas de chão de fábrica. Este sistema ficou conhecido como OPT (Optimized Production Technology) e sua aplicação tornou-se, para muitos, sinônimo de

Questões sobre o livro “A Meta”. 1 – Introdução a teoria das restrições: No filme “Titanic”, os operadores do navio, cometeram um erro grave, onde provocou o naufrágio. No livro “A Meta”, tem algumas citações sobre a relação dos setores/ departamentos de uma empresa. Como você interpreta o papel dos gestores, de acordo com a abordagem do livro e comparando com o fracasso do “Titanic”? Que o gestor precisa conhecer tudo acerca do projeto para organizar o seu andamento,…

Manufatura é sugerido que o aluno leia o livro A Meta. O livro A Meta, de Eliyahu Goldratt publicado desde 1984 (sob o título original The Goal: A Process of Ongoing Improvement) é um dos 25 livros mais influentes no gerenciamento de negócios, segundo a revista Time, norte-americana. Nesse livro o Sr. Eliyahu aborda o tema da Teoria das Restrições, discutindo a aplicação do modelo do gargalo. O enredo de “A Meta” gira em torno da melhoria da eficiência numa fábrica de manufatura…