Problemas Do Departamento Pessoal

fatores estruturais mais críticos é a natureza da divisão das novas funções em departamentos ou unidades organizacionais de níveis inferiores, correspondendo à forma como o trabalho na organização é dividido em unidades semi-autônomas, ao longo da estrutura interna da empresa. Logo após o nível estratégico ou de alta administração, tem início o processo de departamentalização, ficando esses níveis divididos em departamentos, seções, divisões, etc., com cada um desses estratos…

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO Sertãozinho/SP 2014 SCARLETT MILANI GODINHO RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO SETOR DEPARTAMENTO PESSOAL RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO EMPRESA: MERCOSUL REFRATÁRIOS LTDA SETOR: DEPARTAMENTO PESSOAL PERÍODO DE REALIZAÇÃO: 03/02/2014 A 30/05/2014 TOTAL DE DIAS: 5 DIAS NA SEMANA TOTAL DE HORAS: 30 HORAS SEMANAIS NOME DO SUPERVISOR: FRANCISCO DOS REIS NETO FUNÇÃO: GERENTE…

| |Departamento de Pessoal de uma Empresa Prestadora de Serviço | | |PROBLEMA | |Como a auditoria interna pode visualizar a estruturação de um departamento de pessoal de uma empresa prestadora de serviços. | |JUSTIFICATIVA

SUPERVISIONADO - FASE 2 22 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 22 4.1 A ORGANIZAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS: 22 4.2 – OBJETIVOS DO SETOR: 22 4.3 – POLÍTICAS DO SETOR : 22 4.4 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL: 22 4.5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 23 4.6 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS: 23 4.7.- AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: 24 4.8 - HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO: 24 4.9 ESTRUTURA DE BENEFÍCIOS SOCIAIS: 24 4.10 LISTAGEM DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS DO…

21 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 21 4.1 A ORGANIZAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS: 21 4.2 – OBJETIVOS DO SETOR: 21 4.3 – POLÍTICAS DO SETOR : 21 4.4 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL: 21 4.5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 22 4.6 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS: 22 4.7.- AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: 23 4.8 - HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO: 23 4.9 ESTRUTURA DE BENEFÍCIOS SOCIAIS: 23 4.10 LISTAGEM DOS PRINCIPAIS…

em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. As organizações podem ter problemas quanto à escolha de determinados tipos de departamentalização, e para evitar isso, essas organizações devem conhecer, analisar e escolher o melhor tipo de departamentalização, que a seguir, serão apresentados. CONCEITO Para suprir…

A ROTATIVIDADE DOS COLABORADORES EM UM DEPARTAMENTO DE UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA DO GOVERNO FEDERAL LIANDRA NEVES ROBERTO ¹ RESUMO: O presente artigo tem por objetivo analisar os fatores determinantes da rotatividade de uma instituição financeira do Governo Federal. Nota-se que as empresas se preocupam em elaborar novas estratégias em prol da conquista de mercado e da liderança frente à concorrência, no entanto se descuidam da gestão estratégica que é a base que leva a organização a…

influência (1) da cultura organizacional e suas sub-culturas, e (2) dos estilos de liderança e suas características no processo comunicacional no interior desta organização. Palavras-chave: comunicação, estilos de liderança, cultura organizacional, problemas de comunicação. 1 Aluno do 3.º ano de Administração da FAE – Business School e do 4.º ano de Psicologia da Universidade Federal do Paraná. 2 Doutora em Engenharia da Produção pela Universidade Federal de Santa…

procedimentos do Departamento Pessoal | A auditoria nos procedimentos das rotinas do departamento de pessoal se faz necessário para a empresa certificar-se que a metodologia utilizada é correta. Por mais capacidade técnica que apresente seus empregados, sempre existe pontos carentes de melhoria. A auditoria não deve ser colocada apenas nas ocasiões em que existe suspeita de fraude ou desleixo. Ela deve ser realizada como uma atividade de apoio aos membros do departamento de pessoal,…

as suas limitações pessoais deverá sempre procurar cooperação de um ou mais indivíduos , sendo que uma ação individual não alcançaria a realização proposta que é a montagem e realização da estruturação organizacional. As organizações existem para satisfazer as necessidades dos indivíduos que podem ser emocionais, materiais, econômicas etc... elas existem para cumprir aquilo que isoladamente o indivíduo não conseguiria realizar sozinho. Nas organizações as limitações pessoais são…