Abordagens mecanicistas

Genericamente, em que diferem as abordagens contemporâneas da gestão das abordagens mecanicistas? De uma forma muito resumida as abordagens contemporâneas da gestão reflectem-se nas organizações na medida em que estas tornaram-se estruturas adaptáveis á envolvente externa, eficientes na persecução dos seus objectivos, flexíveis e descentralizadas com uma avaliação permanente das competências, da envolvente, da capacidade inovadora, da velocidade de adaptação bem como à vontade em ambientes instáveis e incertos. Se o ambiente se consolida, a capacidade de adaptação destas organizações pode tornar-se dispendiosa e mesmo supérflua. Em contraponto, a abordagem mecanicista trata a organização como uma máquina “bem oleada”, coerente, de uma forma eficiente, complexa, centralizada, com funções divididas em tarefas elementares, facilmente reprodutíveis; comportamentos e processos normalizados; relações e canais de comunicação formais; normas e regulamentos extremamente influentes; controles hierárquicos; à vontade em ambientes estáveis e seguros. De uma forma muito resumida e objectiva, enumeramos alguns aspectos diferenciadores nas várias abordagens: -Delegar poder significa perder poder (Mecanicista) -A sua atenção é nos serviços (Mecanicista); a sua atenção é no cidadão (Contemporânea) -O melhor vencerá (Mecanicista); o grupo vencerá (Contemporânea) -Competição (Mecanicista); cooperação é a chave para o sucesso (Contemporânea) 2. Refira alguns dos problemas…

vidas . Na opinião de muitos , a mecanização trouxe especialmente ganhos, elevando a humanidade de concorrentes da natureza a virtuais senhores de natureza. Para outros , quando analisam o auto preço do progresso , mecânico em termos de transição do artesanato para a produção fabril , a troca da comunidade rural por aglomerados urbanos , a degradação geral do meio ambiente e o assalto de racionalismo sobre o espírito humano . …

criam uma rigidez que passa a ser negativa na fluidez do seu progresso. Esta maneira de organizar ficou dependente de seguir padrões e de uma visão que não valoriza todos os cargos, apenas o trabalho para o bem da empresa. Porém ao longo dos anos, o mundo começou a se moldar ao sistema mecanicista e ao uso das máquinas. É possível relatar isto nas organizações modernas,…

será enfatizado a noção de paradigma, o paradigma mecanicista e o paradigma sistêmico segundo os textos de Boaventura e Fritjoj Capra e o filme “O Ponto de Mutação” (1990). 2 Noção de Paradigma Thomas Kuhn, falecido em 1996, grande físico e filosofo, foi um grande marco na revolução cientifica. Para Kuhn, a pré-ciência é um conjunto grande de teorias tentando explicar tais fenômenos de um objeto, neste período não existe um sistema teórico hegemônico. Num…

difíceis do que as desempenhadas pela maioria das máquinas. Vantagens • Abordagens m e c a n i c i s t a s da o r g a n i z a ç ã o f u n c i o n am b em s o b as c o n d i ç õ e s em que as máquinas f u n c i o n am bem. • Quando existe uma tarefa clara a ser desempenhada. • Quando o ambiente é estável e previsível o suficiente para garantir que os produtos produzidos sejam adequados. • Quando se quer produzir sempre exatamente o mesmo produto. • Quando a precisão e a eficiência…

...................8 As organizações vistas como governos...................................................................................8 As organizações vistas como prisões psíquicas......................................................................9 As organizações como fluxo, movimento e transformação......................................................9 As organizações vistas como instrumentos de dominação......................................................9…

Teoria Geral da Administração Profa. Me. Beatriz Selan UNISEB Centro Universitário 19/8/2013 Retomada da aula anterior UNISEB Centro Universitário Módulo 2.1 Unidade 4 Weber e a Burocracia UNISEB Centro Universitário O que é a abordagem organizacional? Qual foi a contribuição? • A burocracia cansa, certo? Como ela surgiu? Com Weber! • Qual é a diferença entre uma organização mecanicista de uma orgânica? • A abordagem organizacional nos ajuda a…

atingir determinados fins. • A máquina organizacional tem metas e objetivos. • Ela é planejada como uma estrutura racional de tarefas e atividades. • Seu desenho torna-se um organograma. • As pessoas são contratadas para operar a máquina e todo mundo deve comportar-se de maneira predeterminada. Esta é a teoria que tem orientado a organização e a administração desde a revolução industrial. Ela trouxe enormes benefícios, aumentando em mi- Diares de vezes a capacidade de produção.…

empreitadas feitas por comerciantes poucos problemas administrativos para o comerciante capitalista atualmente (Hong Kong, Itália e Inglaterra) – produção artesanal - Sistema fabril o o o o o o o o o surgimento de novas máquinas para melhorar a manufatura início do processo de produção em massa linha de montagem surgimento de problemas psicológicos (tensão, fadiga, monotonia, etc) perda de sentimento de serem individualmente importantes substituição da mão-de-obra…

clássica, apoiadas sobre as obras de Taylor e Fayol. Características: *Ênfase na psicologia para o estudo das organizações. *Substituição da abordagem clássica (ênfase nas tarefas e na estrutura) pela abordagem humanística (ênfase nas pessoas). *Adoção de conceitos humanísticos, como grupo social, dinâmica de grupo, motivação, comunicação, liderança etc. em substituição aos conceitos técnicos ate então utilizados. *Foco na…