Problema 6 28 Horngren

objetivos e metas 53 3.3.1.2 – Identificação dos pacotes de decisão 54 3.3.1.3 – Definição da matriz de responsabilidade 57 3.3.1.4. Elaboração dos PBZ’s, NBZ’s e VBZ’s 58 3.3.1.5. Aplicação dos recursos 59 3.3.1.6. Acompanhamento do OBZ 59 3.4. PROBLEMAS NA ELABORAÇÃO DO OBZ 60 4 CONCLUSÃO 62 5 REFERÊNCIAS 64 ANEXOS 68 APÊNDICES 73 1 INTRODUÇÃO Atualmente as empresas vêm enfrentando queda nos lucros devido aos custos cada vez maiores, o aumento da competitividade e as…

to the lack of knowledge and interest of the majority of administrators. Words key: Cash Flow; Decision Taking; Control; Information. LISTA DE TABELAS Tabela 1: Exemplo do Fluxo de Caixa Projetado.................................................. 28 Tabela 2: Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultado e Fluxo de caixa....29 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Roteiro do trabalho ...................................................................................11 Quadro 2: Esquematização do Fluxo

capital demanda um compromisso de longo prazo e, finalmente, o momento da decisão é crucial (CHAN, 2004; OLAWALE; OLUMUYIWA; GEORGE, 2010). O oçamento de capital é o processo de tomar decisões de planejamento de longo prazo para os investimentos (HORNGREN; FOSTER; DATAR, 2000). As decisões tomadas durante o processo de elaboração e avaliação do orçamento de capital determinam o crescimento e produtividade futura da empresa. Ele visa alcançar a maior lucratividade e rentabilidade…

sua importância para o País, proporcionando empregos, renda, divisas e desenvolvimento. Devido ao saldo da balança comercial do agronegócio (US$ 25,8 bilhões em 2003), o saldo total brasileiro foi positivo em US$ 24,8 bilhões, podendo ampliar para US$ 28 bilhões em 2004. Nos últimos anos, o agronegócio brasileiro teve um crescimento tão expressivo no comércio internacional. Os números comprovam: em 1993, as exportações do setor eram de US$ 15,94 bilhões, com um superávit de US$ 11,7…

4.3 A Informação Contábil no Processo de Tomada de Decisão Empresarial Conforme SCANLAN (1979), são quatro fases essenciais para o processo de tomada de decisão: Análise do problema; •Desenvolvimento de soluções alternativas; •Análise das alternativas; •Implantação do curso de ação a ser seguida. •Para MAGALHÃES E LUNKES (2000), escolher um sistema de informação implica uma seqüência de decisões cujo objetivo é produzir informações para decisões futuras. Para que uma gestão empresarial…

..............................25 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1 1.1 PROBLEMA DE PESQUISA 1 1.2 OBJETIVOS 2 1.2.1 Objetivo Geral 2 1.2.2 Objetivos Específicos 2 1.3 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO 3 1.4 JUSTIFICATIVA 3 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5 2.1 CONCEITO DE CONTABILIDADE 5 2.2 CONCEITO DE CONTABILIDADE DE CUSTOS 5 2.3 OBJETIVO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS 6 2.4 TERMINOLOGIAS APLICADAS A CUSTOS 7 2.4.1 Gastos 7 2.4.2…

1 INTRODUÇÃO..............................................................................................................5 1.1 Caracterização da Situação-problema Objeto de Estudo................................................5 1.1.1 Teoria Neoclássica da Firma e Comportamento dos Custos...................................6 1.1.2 Limites da Teoria Neoclássica da Firma.................................................................8 1.1.3 Organização Industrial e a Firma Complexa.

INTRODUÇÃO NO CONTEXTO DA GESTÃO EMPRESARIAL, A CONTABILIDADE É ENTENDIDA COMO UM SISTEMA PROVEDOR DE INFORMAÇÕES QUE OBJETIVAM SUBSIDIAR O PROCESSO DECISÓRIO DE EMPRESAS. VÁRIOS SÃO OS AUTORES QUE TÊM ASSIM SE MANIFESTADO. Horngren, Sundem & Strantton (1996; 4) destacam que quase todos os gestores em todas as organizações estão mais bem preparados para desempenhar suas funções quando têm uma razoável compreensão dos dados contábeis. Acrescentam, ainda, que, em…

Orientador: Aridelmo José Campanharo Teixeira VITÓRIA 2004 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 13 1.1. Antecedentes do tema e situação problema................................................................... 13 1.2. Objetivos........................................................................................................................ 17 1.2.1. Objetivo Geral.…

estoques e implantar um sistema para controle de custos. Palavras-chave: Sistema de Custos, Custeio Variável, Tomada de Decisões. LISTA DE QUADROS pág. Quadro 1 – Exemplos de direcionadores de atividade ............................................ 28 Quadro 2 – Despesas Gerais e Custos Fixos ............................................................ 50 Quadro 3 – UTT I ....................................................................................................... 50…