Principios Do Kaizen Gemba

PUC-SP E-mail: aleksandro.clemente@sumare.edu.br Blog: aleksandroclemente.blogspot.com Twitter: @dr_aleksandro Facebook: Aleksandro Clemente SISTEMA TOYOTA P R O D U T I V I D A D E Q U A L I D A D E PARTICIPAÇÃO Princípios do sistema Toyota de produção. Fonte: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru - Fundamentos de Administração. 2ª ed. – Atlas – 2011- São Paulo , p. 83 Base Cultural Japonesa Três valores • • • A Pátria: “o conceito de…

AIRTON HANASHIRO PROPOSTA DE MODELO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO NO PISO DE FÁBRICA: ESTUDO DE CASO DE KAIZEN EM EMPRESA DO SETOR AUTOMOTIVO. Dissertação apresentada como requisito parcial à obtenção do grau de Mestre em Engenharia Mecânica. Curso de Pós-graduação em Engenharia Mecânica da Universidade Federal do Paraná. Orientador: Prof. Dr. Marcelo Gechele Cleto CURITIBA 2005 ii TERMO DE APROVAÇÃO iii A aventura deste trabalho não seria possível sem a precisa edição e o…

Taiichi Ohno, o sistema foi aplicado na fábrica Toyota (origem do nome do sistema). O Toyotismo espalhou-se a partir da década de 1960 por várias regiões do mundo e até hoje é aplicado em muitas empresas. 2.1 Os princípios do modelo Toyota Segundo LIKER (2004), são 14 os princípios do modelo Toyota e foram divididos em quatro categorias conforme a Figura 01 abaixo para facilitar a compreensão: Figura 01: As quatro categorias do modelo Toyota, segundo LIKER (2004). Fonte: Próprio…

UNIVERSIDADE PAULISTA KAIZEN Mudança para Melhor Nome completo do aluno: Daiane Meneghim Pollyana Paixão Jéssica Vilar Gabriela Domingues Izabella Correa Letícia Garbati Thays Fernanda Thayane Cristina Curso: Recursos Humanos Semestre: 1º semestre Unip / Limeira 2014 SUMÁRIO 1. CONCEITO DE KAIZEN Pag. 02 1.1 Os dez mandamentos do Kaizen Pag. 03 1.2 Princípios Pag. 03 1.3 Kaizen como resolução de problemas

33 UMA ABORDAGEM AO MÉTODO DE CUSTEIO KAIZEN E A CONTROLADORIA Lilian Darc dos Santos (Universidade de Franca – UNIFRAN) Aline Cristina Mascaranha (Universidade de Franca – UNIFRAN) Denise Mendes da Silva (Universidade de Franca – UNIFRAN) 1 INTRODUÇÃO O contexto empresarial tem enfrentado nos últimos anos um aumento da complexidade dos negócios, grande concorrência, constantes mudanças tecnológicas e avanços de fontes e sistemas de informações.…

INSTRUMENTOS BÁSICOS WCM TEMAS PROBLEMA PDCA 5 W1H 4M 5 PORQUÊS OPL KAIZEN AM TAG WCM O que é WCM ? WCM significa “Classe de manufatura mundial” e tem como princípio reunir as melhores práticas dos sistemas produtivos e aprimorá-las para alcançarmos os objetivos O WCM se reforça e se desenvolve com o envolvimento das pessoas, requer métodos, instrumentos, padrões e rigor na aplicação. O que seria um problema? Definição de Problema Responda às perguntas: …

Kaizen (改 善) Palavra japonesa que significa mudança para melhor, seu significado é melhoria contínua de vida, tanto pessoal como familiar, social e no trabalho. Com o final da segunda guerra, o Japão está arruinado, eles precisam reorganizar sua indústria e retomam as ideias da administração clássica, utilizam muita teoria tayloriana e com ela criam o conceito de Kaizen que passa a significar aprimoramento contínuo e visa o bem não só da empresa como de seu trabalhador. O Kaizen é…

Sistemas Avançados de Gestão da Qualidade Produtividade e Lean Manufacturing Desenvolvimento de Sistemas e Produção Enxuta Princípios, termos e definições SISTEMA É um conjunto de partes que interagem entre si, com um objetivo comum, que atuam de acordo com os insumos no sentido de produzir um resultado. Inputs Entrada Outputs Processo Insumos Informações Saída Resultados SISTEMAS DE PRODUÇÃO • Processo de conversão em manufatura – Indústria •…

as esteiras e a fixação dos trabalhadores nos postos de trabalho. Fayol, por meio da gestão administrativa, padronizou as funções da administração e definiu os princípios que norteiam muitos administradores, enfatizando a administração como uma profissão, com foco na estrutura formal da organização. Embora os princípios de Taylor e Fayol sejam até hoje de grande influência e, apesar de suas contribuições representarem um enorme avanço para a produção em massa, seus modelos têm

ao conhecimento recebido do ocidente e desenvolveu as seguintes abordagens: ● a participação dos funcionários de todos os níveis da empresa. ● foco no cliente, com uma cuidadosa atenção à sua definição de qualidade. ● aprimoramento contínuo (kaizen) como parte do trabalho diário de todos os funcionários. Pode-se sintetizar que o aconteceu no Japão foi um grande e envolvente movimento organizado, através de um processo amplo difundido nas empresas japonesas, cujas características…