Principios Do Kaizen Gemba

BIBLIOGRAFICAS.............................................................28 LEGENDA DE LETRAS DE ABREVEATURAS 1. TPM - Manutenção Produtiva Total 2. LEAN Manufacturing – Mentalidade Enxuta 3. KAIZEN – Ferramenta da melhoria contínua 4. BLITZ KAIZEN – Kaizen reduzido (menor tempo) 5. ISSUES – Entenda-se como “problema” 6. A3 – Ciclo PDCA em uma única folha 7. PDCA – ciclo de resolução de problemas em etapas INTRODUÇÃO O estudo está…

definição encerra quatro palavras-chaves: fundamental, radical, drástica e processo.” (Hammer e Champy, in Reengenharia, 1994a, p.22). Um dos principais exemplos que chamou a atenção na modificação gerencial do processo, estimulando a aplicar os princípios e metodologia da reengenharia foi a revolucionaria Ford. A Ford, com cerca de 500 pessoas que trabalham em seu departamento de contas a pagar, descobriu que a Mazda fazia o mesmo serviço com apenas cinco pessoas. A Ford fez uma…

Empresário . CTCP 3 © swisshippo - Fotolia Introdução O Lean é uma abordagem inovadora às práticas de gestão, orientando a sua acção para a eliminação contínua dos desperdícios (actividades que não acrescentam valor) através de ferramentas e princípios orientadores simples e práticos. Procurando a perfeição dos processos, baseia-se numa atitude de permanente melhoria contínua, e fazendo do tempo a sua arma competitiva, incide na criação de fluxo nas operações alcançando assim a…

ao conhecimento recebido do ocidente e desenvolveu as seguintes abordagens: ● a participação dos funcionários de todos os níveis da empresa. ● foco no cliente, com uma cuidadosa atenção à sua definição de qualidade. ● aprimoramento contínuo (kaizen) como parte do trabalho diário de todos os funcionários. Pode-se sintetizar que o aconteceu no Japão foi um grande e envolvente movimento organizado, através de um processo amplo difundido nas empresas japonesas, cujas características…

que a qualidade evoluiu até nossos dias principalmenteatravés de quatro Eras, dentro das quais a arte de obter Qualidade assumiu formas especificas: 1.1 As Eras da Qualidade Segundo Garvin 1.1.1 A 1ª Era: da Inspeção No final do século XVIII e principio do século XIX, a Qualidade era alcançadade uma forma muito diferente que hoje em dia. A atividade produtiva era basicamente artesanal e em pequena escala. Os artesãos eram os responsáveis pelo produto e pela qualidade final.O objetivo…

como aversão ao desperdício (ou muda, termo em japonês), ênfase em melhoria contínua da qualidade (kaizen) e forte participação dos colaboradores. A metodologia Kaizen foi teve como precursor o professor japonês Masaaki Imai que ficou conhecido como o pai deste estudo aplicado de ferramentas de gestão. Essa metodologia de gerenciamento da produção e seus recursos baseiam-se nos princípios socioculturais, onde o comprometimento com a organização e sua atividade é obrigatório…

instrumento de divulgação, a revista Gemba-to-QC (Controle da Qualidade para encarregados), lançada em 1962. JURAN (1990) enfatiza quatro estratégias como fundamentais na revolução japonesa da qualidade: duas já citadas (o treinamento em todos os níveis e a participação dos trabalhadores através do CCQ), sendo as demais: participação dos gerentes de alto nível, liderando pessoalmente a revolução; empreendimento do aperfeiçoamento da qualidade como um processo continuo ("Kaizen"). O…

positivas é necessário que • Verticalização do estoque a base de funcionamento de uma empresa seja • Proposta de redução de custo provida • Registrar a melhoria proposta no documento de organização, processos produtivos Kaizen otimizados e empenho de todos os membros, com isso, sua produção se torna cada vez mais eficaz. 1.4 JUSTIFICATIVA 1.1 PROBLEMA DE PESQUISA O Sistema Toyota de Produção tem como objetivo Como otimizar um processo produtivo…

excesso de transporte. Segundo Coriat (1994) e Ohno (1988), para se alcançar a eliminação total desses desperdícios através da Produção Enxuta, é preciso uma boa implantação dos dois pilares de sustentação desse sistema, que são a Autonomação (principio pelo qual uma máquina automática é capaz de interromper seu processo sempre que ocorrer qualquer anomalia) e o Just-In-Time (meio através do qual as partes necessárias só chegam em seu ponto de uso apenas na quantidade necessária e no…

........ 10 2.1 LEAN THINKING (MENTALIDADE ENXUTA).......................................................... 11 2.1.1 Benefícios do Lean Thinking ...................................................................................... 13 2.1.2 Princípios do Lean Thinking ...................................................................................... 14 2.1.3 Principais Ferramentas do Lean Thinking ............................................................... 16 3 APLICAÇÃO DO LEAN NA