Principios De Jit

semestre de 2009. Osasco 2009 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 06 2 – ADMINISTRAÇÃO JAPONESA ...08 2.1 – Segunda Guerra Mundial 09 2.3 – Período Pós-guerra 09 2.4 – A Indústria Japonesa 10 2.5 – Deming 14 3 – PROCESSOS DA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA 15 3.1 – JIT 15 3.2 – 5’s 18 3.3 – Muda 19 3.4 – Kaizen 19 3.4.1 – Kaizen orientado para a administração 20 3.4.2 – Kaizen orientado para o grupo 21 3.4.3 – Kaizen orientado para a pessoa 21 4 – Conclusão 23 5 ­­– Anexos 25 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 27

análise de causa raiz e o princípio de pareto. Primeiro passo – inspeção rigorosa do sistema. Just in Time O Just-in-time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O "JIT" é as…

Just-In-Time ..................................................................................8 3.1. 3.2. ABORDAGEM JUST IN TIME................................................................................................. 9 3.3. TÉCNICAS JIT......................................................................................................................11 3.4. KANBAN…

nos conceitos do JIT, analise as afirmações que seguem: I - O JIT é um sistema de produção de origem japonesa que se caracteriza pelo seu princípio de puxar a produção de acordo com a demanda; II - A tônica da analogia do rio-de-inventário é demonstrar que a eliminação dos estoques é essencial para que os problemas surjam e possam ser eliminados, permitindo, dessa forma, que a empresa possa operar com um nível mais baixo de estoques; III - Pode-se dizer que em essência o JIT é um…

sustentada por dois princípios: a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas. Apresenta uma visão de longo prazo e aceita os desafios para buscar os sonhos de seus funcionários. O melhoramento do negócio mediante a geração permanente de ideias (Kaizen), o esforço contínuo e a prática de resolver os problemas fazem-se presentes no lugar que eles ocorrem. Respeitando as pessoas e considerando que o êxito do negócio se deve aos esforços individuais e ao bom trabalho em equipe. Estes…

geração e a propagação de defeitos e eleminando qualquer anormalidade no processamento e fluxo de produção. Metodologia A essência do Sistema Toyota e produção é a procura e eliminação de qualquer perda. Conhecida na Toyota como “princípio do não-custo”. Este princípio baseia-se na crença de que a tradicional equação Custo Lucro = Preço deve ser substituída por Preço – Custo = Lucro. Na Toyota, a redução dos custos através da eliminação das perdas passa por uma análise detalhada da…

processo logístico. JUST-IN-TIME (JIT): O princípio básico da filosofia JIT, no que diz respeito a produção é atender de forma rápida e flexível à variada demanda do mercado, produzindo normalmente em lotes de pequena dimensão. O planejamento e programação da produção dentro do contexto da filosofia JIT procura adequar a demanda esperada às possibilidades do sistema produtivo. Este objetivo é alcançado através da utilização da técnica de produção nivelada. A filosofia JIT coloca a…

Aula 14 – Programação e controle da produção e O Sistema MRP. Neste documento, abordar-se-á as principais atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Em seguida, analisar-se-á os principais sistemas de PCP. Entre eles, encontra-se o JIT, que por sua vez será focalizado somente nas características referentes ao controle e programação da produção. Finalmente, apresentar-se-á os principais critérios a serem observados, para a determinação de um sistema de PCP. Figura 1.…

Just in Time nos anos 70) é composta de práticas gerenciais que podem ser aplicadas em qualquer parte do mundo e em qualquer empresa, que tem por objetivo a melhoria contínua do processo produtivo. Conteúdo JUST IN TIME O Just in Time (JIT) surgiu no Japão em meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e

redução de custos é a meta mais importante do sistema sendo acompanhada de três metas secundárias para garantir seu objetivo original: Controle de Qualidade, Qualidade Assegurada e Respeito à Condição Humana. O sistema kanban é baseado nos seguintes princípios: produção nivelada, redução de tempo de preparação, layout de máquinas, padronização dos trabalhos, aperfeiçoamento das atividades. Assim a Toyota desenvolveu um sistema de manufatura que foi simples de operar e controlar com um…