Principios De Jit

– INTRODUÇÃO...................................................................................4 2.1.2 – A EVOLUÇÃO DO JIT.......................................................................6 2.1.3 – OBJECTIVOS.....................................................................................9 2.1.4 – PRÍNCIPIOS BÁSICOS PARA A IMPLEMENTAÇÃO DO JIT.......12 2.1.5 – CARACTERÍSTICAS.......................................................................16 …

O sistema Just in time O sistema Just in time (JIT), surgiu no Japão, no início dos anos 50, desenvolvido pela Toyota Motor Company, por Taiichi Ono, na qual buscava um método de gestão que possibilitasse coordenar a produção com a procura específica de vários modelos de veículos com o mínimo de atraso, ou seja, visava o fim do desperdício. No momento em que a Toyota resolveu entrar a todo vapor na fabricação de carros, logo após a Segunda Guerra Mundial, havia uma pequena variedade de modelos

MRP E JIT Segundo Nigel Slack (2002), a plena aceitação dos princípios e técnicas do JIT, vieram nos anos 80, depois que muitas empresas de manufatura tinham feito uso dos sistemas baseados no MRP. Além disso, as filosofias do MRP e do JIT parecem ser fundamentalmente opostas. O JIT incentiva um sistema deplanejamento e controle “puxado”, enquanto o MRP é um sistema “empurrado”,o JIT tem objetivos que vão além da atividade de planejamento econtrole da produção, enquanto o MRP é essencialmente

gestão da qualidade e que significa melhoria contínua dos processos produtivos. Representa, portanto, o principal princípio da Gestão da Qualidade Total (GQT ou TQM). De acordo com a TQM, apesar de dever ser conduzida pelo topo da hierarquia da organização, a melhoria contínua dos processos apenas poderá ter sucesso se existir o envolvimento e colaboração de todos os membros. O princípio base de Kaisen é, por este motivo, incentivar os colaboradores para, permanentemente, colocarem em…

1. INTRODUÇÃO O sistema Just in Time, denominado JIT, foi desenvolvido no início da década de 50 na Toyota Motors Company, no Japão, como um método para aumentar a produtividade, apesar dos recursos limitados (MOURA e BANZATO, 1994). Em japonês, as palavras para just in time significam “no momento certo”, “oportuno”. Uma melhor tradução para o inglês seria o just in time, ou seja, em tempo, exatamente no momento estabelecido. In time, em inglês, significa “a tempo”, ou seja, “não…

produção/prestação de serviços, diminuir custos e aperfeiçoar tudo o que as organizações realizam interna e externamente. A filosofia do Kaizen ensina que o modo de vida merece ser constantemente melhorado. (IMAI, 1990, p.3) Tal corrente filosófica e seus princípios orientais permeiam muitas metodologias oriundas das organizações japonesas, inclusive o outro conceito abordado neste trabalho, o Just in Time. Just in Time significa “no tempo justo” e a expressão trata-se de uma…

japonesa (berço do Just in Time nos anos 70) é composta de práticas gerenciais que podem ser aplicadas em qualquer parte do mundo e em qualquer empresa, que tem por objetivo a melhoria contínua do processo produtivo. JUST IN TIME O Just in Time (JIT) surgiu no Japão em meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes…

processos da organização (marketing, financeiro, vendas, produção...) e as inter-relações entre eles, tendo com base a filosofia just-in-time (JIT) e a autonomação (automação com toque humano, autonomia para parar a produção assim que ocorrer qualquer problema na linha que possa comprometer a qualidade do produto). Conforme Tubino: "As metas de um sistema JIT de produção são: satisfazer as necessidades dos clientes eliminar desperdícios melhorar continuamente envolver totalmente as…

e tendo em vista toda extensao da cadeia produtiva, o JIT adota uma visao estrategica em busca de vantagem competitiva, atraves da otimizacao do processo produtivo. O sistema visa administrar a manufatura de forma simples e eficiente, otimizando o uso dos recursos de capital, equipamentos e mao-de-obra. O resultado e um sistema de manufatura capaz de atender as exigencias de qualidade e entrega, ao menor custo possivel. Cabe destacar que JIT e muito mais uma filosofia que necessariamente…

CAPÍTULO 15 - Operações Enxutas e Just-in-Time Há algumas décadas o princípio de operações enxutas vem sendo aplicado fora dos ambientes de manufatura a fim de eliminar desperdícios ao longo dos processos, sejam eles logísticos, de serviços ou de criação de bens de consumo. O JIT visa atender à demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios (BICHENO, J. Implementingjust in time. IFS, 1991). O princípio do JIT é que as etapas de um processo não devem ficar isoladas…