Principios Da Reengenharia

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL – UCS ADMINISTRAÇÃO Gabriela Corrêa da Silva Márcia Hoffman Anderson Burigo REENGENHARIA E QUALIDADE TOTAL CAXIAS DO SUL, 25 DE JUNHO DE 2012 REENGENHARIA E QUALIDADE TOTAL A Reengenharia, foi criada pelos americanos Michael Hammmer e James Champy, no início da década de 90, é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas,…

REENGENHARIA Salvador, BA 26/11/2014 equipe: lucas lessa lucas peralva weldon moreira rafael alonso paulo henrique giancarlo ferreira joao pedro leonardo oliveira lucas brandão CONCEITO DE REEGENHARIA Também conhecido como reorganização radical, a reengenharia é um método usado para reprojetar e reformar sistematicamente toda uma organização, função e processo. Busca a fusão de tarefas, a eliminação…

A origem da reengenharia A reengenharia é um sistema administrativo criado no início da década de 90 por Michael Hammer e James Champy. Ela é muito utilizada para manter as empresas competitivas no mercado, mantendo-as com foco no alcance de objetivos e metas, transformando seus processos e atividades de negócio, através do “rompimento” com costumes obsoletos. Suas primeiras aplicações foram realizadas em empresas dos Estados Unidos. Podemos exemplificar citando as décadas de 50 e 60 do século

conceitos de reengenharia? reengenharia é a análise e a consequente mudança de processo para a obtenção de melhores resultados, se opõe à terceirização (downsizing), à restruturação e à automação, se preocupa com mudanças bruscas e nação com melhoramentos contínuos. Também conhecido como o ato de repensar e reprojetar de forma radical os processos de uma empresa para obter grandes progressos em indicadores críticos de desempenho como custos, qualidade, serviços e agilidade. Temos a…

Introdução REENGENHARIA DE PROCESSOS De acordo com MAXIMIANO, C. A, A (2000), de todos os novos conceitos de administração, a reengenharia é um dos mais populares. A idéia básica da reengenharia é o redesenho dos processos. Fazer a reengenharia é reinventar a empresa, desafiando suas doutrinas, práticas e atividades existentes, para, em seguida, redesenhar seus recursos de maneira inovadora, em processos que integram as funções departamentais. Esta…

APRESENTA... REENGENHARIA DE PR CESS S O que é reengenharia de processos? Segundo Stair e Reynolds (Princípios de Sistemas de Informação, 2002, p.39): A reengenharia de processos é “(...) um redesenho de processos, que envolve a readequação dos processos empresariais, estruturas organizacionais, *sistemas de informação e valores da organização, objetivando uma guinada nos resultados dos negócios da organização”. * Todo Sistema que manipula dados e gera informação, usando ou não…

5 REENGENHARIA A maioria das pessoas atribui a Michael Hammer a utilização da palavra Reengenharia pela primeira vez, com o sentido que lhe é dado hoje na administração de empresas. No artigo publicado por Hammer, que em português fica definido como; “Promovendo a Reengenharia no trabalho: Não automatize, destrua.’’. Ele parte do princípio que a moderna tecnologia da informação tem sido usada de forma errada pela maioria das empresas; o que elas fazem, geralmente, é automatizar os processos

Reengenharia: Começar (tudo) de novo. • A imagem da reengenharia no Brasil: o Fora tratada pela literatura (literatura leiga) como tecnologia direcionada a redução de quadros, isto é, corte de pessoal; o Empresários falavam de reengenharia como algo a subsidia-los na “melhor formatação da empresa”; o Em resumo: demissão, corte drásticos de pessoal. • Motivos para o aparecimento da reengenharia: o Grave crise do século XX que colocava em

CENTRO UNIVERSITÁRIO - CATÓLICA DE SANTA CATARINA CURSO DE CINÊCIAS CONTÁBEIS TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO SIMONE SILVA SANTOS VALDEIR CLEBER AUGUSTO REENGENHARIA JARAGUÁ DO SUL 2014 REENGENHARIA A reengenharia, foi criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, no início da década de 90, é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas,…

Bruno Filipe Oliveira Esteves Índice Índice 1 Introdução -A nova definição de competitividade 2 A crise do modelo taylorista-fordista 4 Transição de paradigma? 6 Da diversidade às modas de Gestão 10 Alguns exemplos: 12 Reengenharia - a resposta radical 12 Downsizing ou anorexia organizacional? 17 O imperativo da qualidade - Total Quality Management 20 Just-In-Time – sempre no momento certo 25 Conclusão 29 Bibliografia 32…