Principais Funções Da Gestão

23/10/12 Gestão Estratégica É Preciso Gestão Estratégica Trabalho elaborado por : José Paulo Henriques Resumo elaborado com base no capitulo "A Mandate for Strategic Management" do livro "Strategic Management", de Gregory Dess e Alex Miller. Índice # A Necessidade # A Importância # Estratégias Pretendidas e Estratégias Realizadas # Análise, Formulação e Implementação # Planeamento Formal e Gestão Incremental # Visão, Missão e Objectivos A Necessidade Deseja tornar-se um gestor bem…

O Objectivo da Organização é: 1 - Aumentar a eficiência e a eficácia (Contabilidade/produtividade) 2 – Resolver os problemas de Gestão, aumentar o fluxo de trabalho e melhorar as relações laborais. 3 – Melhoria do trabalho para reduzir a fadiga e o tédio. Os Modelos organizacionais têm como objectivo orientar todos os trabalhadores na execução das suas funções e no funcionamento da própria empresa. Cada organização/empresa tem o seu próprio modelo organizacional que tentará ser o…

apresentado a disciplina de fundamentos de gestão, do curso de recursos humanos, Ministrado pelo Professor: Edil Bispo Filho São Paulo 2013 Introdução Os principais conceitos do recursos humanos A gestão de recursos humanos diz respeito “a todas as decisões de gestão que afetam a relação entre a organização e os empregados” Do ponto de vista conceptual, a designação “gestão de recursos humanos”, que descende do conceito de gestão de pessoal, antes dominante na…

Subsistema Operacional (Sector de produção): A preocupação central é a produção do output que constitui o resultado de actividade da empresa – produzir eficientemente - para isso é necessário optimizar os recursos necessários à produção. Subsistema de Gestão (Sector administrativo): Definir convenientemente as estratégias de actuação nos diversos mercados para amortecer a incerteza que advém de um sistema de trocas em livre de concorrência. Subsistema Institucional (sector em que a…

Teorias da Administração Curso: Administração Sertãozinho - SP 2010 SUMÁRIO 1.Introdução 2 2. Desenvolvimento 3 2.1 Teoria Clássica da Administração 3 2.2 Principais Teorias da Administração 4 2.3 O Contexto das Empresas 5 2.4 Aprendizagem Organizacional 6 2.5 Gestão do Conhecimento 6 2.6 Capital Intelectual 7 2.7 Empresa, Ambiente, Tecnologia e Estratégia 7 2.8 Administrador 8 2.9 Administração por Objetivos – APO 8 3. Considerações Finais…

ISO 14001 4 Requisitos do sistema da gestão ambiental 4.1 Requisitos gerais Assim como na norma ISO 9001 esta norma exige como requisito geral que a organização deve estabelecer, documentar, implementar, manter e continuamente melhorar um sistema da gestão ambiental em conformidade com os requisitos desta Norma e determinar como ela irá atender a esses requisitos. A organização deve definir e documentar o escopo de seu sistema da gestão ambiental. 4.2 Política ambiental A alta…

Capítulo 2 E-Business global e colaboração 2.1 Objetivos de estudo • Quais as principais características de um negócio que são relevantes para a compreensão do papel dos sistemas de informação? • Como os sistemas atendem aos diversos níveis de gerência em um negócio? 2.2 Objetivos de estudo • Como os aplicativos integrados e as intranets melhoram o desempenho organizacional? • Por que os sistemas para colaboração e trabalho em equipe são tão importantes? Quais…

Abordagem Clássica da Administração Gestão Aplicada Abordagem Clássica da Administração Administração Científica Taylor Ênfase nas tarefas Administração Clássica Fayol Ênfase na estrutura Abordagem Clássica da Administração Figura: Desdobramento da abordagem Clássica Gestão Aplicada Abordagem Clássica da Administração Ganha destaque pelas ideias de: Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915) Gestão Aplicada Henry Ford (1863 – 1947)

Totalmente integrada com a Logística, a Tesouraria disponibiliza todas as ferramentas necessárias para o controlo de pagamentos, recebimentos, assim como da gestão da Tesouraria. Tesouraria Pagamentos e Recebimentos • Múltiplos tipos de contas correntes, com estado associado ao documento. • Diversos tipos de operações: liquidações (parciais, com valores em excesso, com descontos, regularização de IVA), liquidações com letras, transferência de conta/estado, encontro de contas,…

o O contexto de gestão de pessoas Agestão e pessoas é formado por pessoas e organizações , as duas sempre andam juntas pois uma precisada da outra para sua existência .As organizações podem ter uma enorme variedade que podem ser industrias , bancos etc. Podem ser de pequeno, médio ou grande porte O conceito de gestão de pessoas A gestão de pessoas é extremamente contingencial e situacional e depende da cultura e da estrutura da organização, das características dos contexto…