Principais Conceitos Sobre Poka Yoke

Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exacto em que for necessário. Os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados. O conceito desse sistema está relacionado ao de produção por demanda, onde primeiramente vende-se o…

inspirou este trabalho, no qual um estudo de caso foi realizado em uma indústria de amortecedores automotivos. Utilizando-se conceitos do sistema Toyota de Produção, como as sete perdas, é elaborado um método para a escolha do mecanismo apropriado para a conquista do zero defeito em uma máquina pertencente ao processo produtivo. Palavras-chave: Sistema Toyota de Produção; Poka-Yoke 1. Introdução Este artigo tem como estudo a elaboração de um modelo para avaliar alternativas de…

...................................................................... Principais Conceitos.......................................................................................... Desafio Proposto............................................................................................... 2 Etapa 2 – Localização de Empresas. O Produto............................................... Consórcio Modular – Conceito..........................................................................

desperdícios e principalmente o custo final do seu produto pois somente desta forma é possível se manter competitivo no mercado. E para alcançar esses objetivos as empresas cada vez mais tentam implantar os conceitos da manufatura enxuta em suas operações. O objetivo do presente TCC é descrever os conceitos de tal manufatura e como ela se torna uma ferramenta importantíssima na busca por resultados que possam atender aos anseios dos clientes. Palavras chave: Lean, Kaizen,…

Silva (UPM) marcelovarginha@uol.com.br Jaqueline Pires (UNIS) jaque-pires@hotmail.com Partilhar conhecimento é uma das atividades mais naturais, exceto nas empresas, onde aparentemente esta atividade precisa ser estimulada. Este é um dos principais campos de atuação da Gestão do Conhecimento. O conhecimento que as pessoas poossuem está se tornando um papel central para a competitividade das empresas. O Sistema Toyota de Produção (STP) tem como objetivo gerar processos…

ANÁLISE DO ARTIGO SOBRE A FÁBRICA DE AMORTECEDORES O caso que foi estudado na Fábrica de Amortecedores busca a eliminação de defeitos no seu processo produtivo, fundamenta-se na tentativa de controlar a qualidade na etapa em que os eixos principais dos amortecedores dos veículos são montados por funcionários e por uma prensa puncionadora. Nessa parte do processo onde os operários devem encaixar uma arruela e um clip no eixo principal do amortecedor, os quais serão prensados pela máquina,

8 3.1.kanban 9 3.2. Poka-Yoke 10 3.3. Heijunka

não volte a acontecer no futuro, além de reduzir custos e economizar tempo, evitando as falhas. A sua aplicação afeta diretamente a racionalização da gestão e, consequentemente, o alcanço da produtividade de todos os recursos da empresa. Um dos principais objetivos para a utilização de um Controle de Processo visa marcar um padrão, que pode ser definida como uma unidade de medida , que serve como um modelo, ou guia de padrão baseado em que o controle é efectuado. Os padrões…

confirmar a importância de sistemas numa organização. No caso, o sistema relatado e estudado foi o ERP, que é muito utilizado nos dias atuais principalmente em grandes organizações. É necessário que haja profissionais especializados e que saibam tudo sobre o sistema para que seja bem gerido. Além dos profissionais, é necessário também que inclua-se no projeto de qualquer empresa com ERP outros pequenos sistemas que andem ‘lado a lado’ com as configurações, e logicamente, deve-se ter…

falhando devido a uma falta de sinergia entre desenvolvimento de software, gestão de projetos e estratégia do negócio. A importância do equilíbrio das forças ágeis Que tal refletir um pouco sobre estas questões: Eu entendo claramente o que significa Tenho total controle e visibilidade sobre o valor para o cliente? valor sendo entregue? Todos os colaboradores conhecem Tenho confiança plena e total na equipe? claramente a visão da empresa? Meu código fonte…