Principais Conceitos Sobre Poka Yoke

Measure key aspects: mensurar os principais aspectos do processo atual e coletar dados importantes; · Analyse the data: analisar os dados para investigar relações de causa e efeito. Certificando que todos os fatores foram considerados, determinar quais são as relações. Dentro da investigação, procurar a causa principal dos defeitos; · Improve the process: melhorar e otimizar o processo baseada na análise dos dados usando técnicas como desenho de experimentos, poka-yoke[->5] ou prova…

efetivamente o aplicou. Inicialmente deu-se o uso para estatística e métodos de amostragem, tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, como por exemplo na gestão da qualidade, dividindo-a em quatro principais passos. O ciclo começa pelo planejamento, em seguida a ação ou conjunto de ações planejadas são executadas, checa-se se o que foi feito estava de acordo com o planejado, constantemente e repetidamente (ciclicamente), e toma-se uma…

mas em todos os processos organizacionais. Leia também este artigo sobre Gestão da Qualidade Total GQT. 1.1. O PDCA de Shewart-Deming Essa simples e poderosa metodologia basea-se no seguinte, todo processo deve ter as seguintes etapas: 1 - Planejar - devemos definir o que vai ser feito quem vai trabalhar, quanto vai custar, quanto tempo vai durar, como iremos medir o processo, como iremos entregar etc, devemos pensar sobre o projeto e termos critérios bem definidos para apenas…

Planejamento e Organização da Qualidade Principais Gurus da Qualidade, Biografia e Principais Realizações. Walter A. Shewhart (New Canton, 18 de março de 1891 — 11 de março de 1967). Biografia: Foi um físico, engenheiro e estatístico estadunidense, conhecido como o "pai do controle estatístico de qualidade". Ele foi formado pela universidade de Illinois e seu Ph.D., em Física, foi obtido na universidade da Califórnia em 1917. Após trabalhar como engenheiro na empresa Western Eletric,

dessas novas tecnologias afim de adequar seu método de trabalho a produzir mais com um custo menor. Um dos métodos encontrado por EmtiChavanmco, engenheiro, nos anos 60 foi o Volvismo, fruto de uma serie de inovações que foram postas em prática. A principal característica é que estas inovações foram executadas com a participação efetiva dos trabalhadores. Ou seja, falamos de equipes auto-gerenciáveis. Equipes que tem autonomia e conhecimento para identificar oportunidades e…

serão usadas as ferramentas do Lean Manufacturing, como principal ferramenta o VSM, identificando as oportunidades reais de melhorias, ganhando característica de mentalidade enxuta. Para isso à base de todo o estudo será o sistema Toyota de Produção. Assim ao desenhar o mapa atual da empresa e o mapa de estado futuro que esteja afinado com os novos conceitos que serão implementados na empresa, objetivo é atingir “Quais são os principais problemas existentes no chão de fábrica”.…

científica, GILBRETH (1911) com os estudos de movimentos no posto de trabalho, SKINNER (1969) com seus estudos de estratégias de produção, DEMING (1986) em suas pesquisas sobre qualidade, além de vários outros pesquisadores contemporâneos (por exemplo SHINGO, 1988, HILL, 1993, VOSS & KARLSON, 1994). No entanto, embora o conceito de produção enxuta já pudesse ter sido modelado com base nesses trabalhos conduzidos ao longo do último século, somente após o estudo da indústria…

2 em 0,2 pontos Para compreender melhor o conceito de Gestão da Qualidade, buscaremos um pouco de sua história e a analisaremos no ambiente produtivo vigente na época. Tempos atrás, muitos trabalhadores da época tinham conceitos bastante diferentes sobre a qualidade. Por exemplo, O artesão era um especialista: tinha todo o domínio do seu ciclo de produção, desde a concepção, o desenvolvimento até a pós-venda dos seus produtos. Outros conceitos de modernidade foram sendo inseridos…

LISTA DE FIGURAS 09 LISTA DE QUADROS 10 GLOSSÁRIO 11 1 INTRODUÇÃO 14 1.1 Objetivo 17 1.2 Delimitação do Estudo 17 1.3 Relevância do Estudo 17 2 JUST-IN-TIME (JIT) 18 2.1 A Filosofia JIT 18 2.1.1 Conceitos 3 MU: Muda, Muri e Mura 20 2.1.2 Eliminar Desperdícios 20 2.1.3 Melhor Continuamente 22 2.1.4 Satisfazer as Necessidades dos Clientes 22 2.1.5 Envolver Totalmente as Pessoas 23 2.1.6 Organização e…

Metropolitana de Campinas SP. Os referenciais oferecidos pela própria Toyota do Brasil e pelo Lean Institute do Brasil, em seus respectivos sites, bem como os dados obtidos em visitas do pesquisador às citadas entidades contribuíram para caracterizar as principais competências necessárias para a efetiva aplicação desse sistema gestor. Isso permitiu estabelecer um mapa de competências, visando a formação de gestores de pequenas e médias empresas dentro desse sistema de gestão, que…