Principais Autores Estratégia Organizacional

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO) DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL O movimento de DO surgiu a partir de 1962 como um conjunto de idéias a respeito do homem, da organização e do ambiente, no intuito de proporcionar o crescimento e o desenvolvimento das organizações. No sentido restrito, o DO é um desdobramento prático e operacional da Teoria Comportamental em direção á abordagem sistêmica. Não se trata de uma teoria administrativa propriamente dita, mas de um movimento envolvendo…

posterior ação sobre as estratégias existentes nas instituições de ensino, como também sobre o papel da liderança. Esta é uma temática de interesse central ao ambiente acadêmico por envolver justamente quem nele transita. Palavras-chave: Liderança. Estratégia. Organizações Educacionais. Gestão na Educação. Artigo submetido em 16/04/2012 e aprovado em 04/11/2012, após avaliação double blind review. Uma versão preliminar deste artigo foi apresentada no V Encontro de Estudos em Estratégia…

objetivos 6 AULA Os tipos de estratégias organizacionais Meta da aula Apresentar os diversos tipos de ação estratégica das organizações. Espera-se que, ao término desta aula, você seja capaz de: 1 avaliar a existência de impactos das novas estratégias nos diferentes setores e funções de uma empresa; 2 distinguir planejamento e gestão estratégicos; 3 identificar a necessidade de se planejar a longo prazo; 4 analisar as forças e fraquezas de…

JORNALISMO ÁREA: COMUNICAÇÃO CORPORATIVA Medindo o imensurável O uso do Balanced Scorecard na avaliação de resultados da Comunicação organizacional PAULO GRIESE BRUNET 2051274/9 PROF. ORIENTADOR: MÔNICA PRADO Brasília/DF, outubro de 2008 PAULO GRIESE BRUNET Medindo o imensurável O uso do Balanced Scorecard na avaliação de resultados da Comunicação organizacional Monografia apresentada como um dos requisitos para conclusão do curso de Comunicação Social com…

possível desenvolver o planejamento estratégico. Quanto ao monitoramento foi possível perceber que este se da por meio de indicadores de desempenho, previamente estabelecido pelo setor responsável pelo monitoramento da estratégia na empresa. Palavras chave: planejamento, estratégia, monitoramento, indicadores de desempenho, Balanced Scorecard. . LISTA DE FIGURAS 1 – Forças que dirigem a concorrência em uma empresa..............................22 2 – Análise…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO A Gestão do Conhecimento proporciona às organizações uma nova visão e enfoque de uso dos seus recursos intangíveis e alerta para a questão da efetividade empresarial focadas nas estratégias organizacionais. E além do processamento de informações objetivas, consistindo em acessar ideias, intuições, descobertas ou visões e torná-las organizadas, de modo que sejam incorporadas por novas gerações de estudantes, grupos de trabalho ou comunidades

CULTURA ORGANIZACIONAL E O ESTRESSE OCUPACIONAL José Dirnece Paes Tavares1,Marilsa de Sá Rodrigues Tadeucci 2, Nancy Julieta Inocente3 1 Mestrando em Gestão e Desenvolvimento Regional - Programa de Pós-graduação em Gestão e Desenvolvimento Regional - PPGDR - Universidade de Taubaté – Rua Visconde do Rio Branco, 210 Centro - 12020-040 – Taubaté/SP – Brasil – dirluci@uol.com.br 2 Professora Doutora e Orientadora do Programa de Pós-graduação em Gestão e Desenvolvimento Regional…

competitividade, produtividade e inovação do sistema produtivo. O conceito de competência no contexto organizacional começou a ser elaborado sob a perspectiva do indivíduo. McClelland (1973), publicou o artigo: Testing for Competence rather than Intelligence que, de certa forma, iniciou o debate sobre competência entre os psicólogos e administradores nos Estados Unidos. A competência, segundo este autor, é uma característica subjacente a uma pessoa que pode ser relacionada com…

feitas para verificar quais os modelos de estrutura organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Essas pesquisas e estudos foram contingentes na medida em que procuravam compreender e explicar os modos pelos quais as empresas funcionavam em diferentes condições. Estas condições variam de acordo com o ambiente ou contexto que as empresas escolheram como seu domínio de operações. 2. Características dos ambientes organizacionais, seus estratos, variedades e tipologias…

edificação de nossa carreira profissional. Aos professores e grandes mestres da Faculdade Castro Alves por nos guiarem para o caminho do conhecimento, incentivando para o crescimento profissional. 7 RESUMO Com as constantes mudanças no cenário organizacional intensificadas pelo processo de globalização, as empresas sentem a necessidade de ajustamento em seus processos para se tornarem competitivas no mercado. A implantação do modelo de Gestão por Competências nos últimos anos vem…