Principais Aspectos Organizacionais Empresa

UNIVERSIDADE VALE DO ACARAÚ CLIMA ORGANIZACIONAL MARACANAÚ 2012 Évila Sousa Silva ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado ao Curso de Graduação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Estadual Vale do Acaraú como trabalho da disciplina de ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Professor Germano Maia. MARACANAÚ 2012 Sumário Resumo............................................................................................................

MULTIDISCIPLINA A & D ÓTICA ELISÂNGELA BOTELHO DE SOUSA SANTOS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINA RESUMO A & D ÓTICA Essa é uma empresa no ramo ótico que comercializa relógios, óculos de grau e óculos esportes. A empresa está no mercado desde agosto de 1996. Sua proprietária é Antônia Soares de Oliveira, uma cearense, mãe solteira, que trabalhou em algumas óticas da cidade, como vendedora de…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL E RESISTÊNCIA A MUDANÇAS: Qualquer alteração significativa, articulada, planejada e operacionalizada por pessoal interno e/ou externo à organização que tenha o apoio e supervisão da administração superior e atinja, integradamente os componentes de cunho comportamental, estrutural, tecnológico (equipamentos e conhecimento) e estratégico. Para desenvolver uma mudança na empresa precisamos sempre estar em busca de contínuo suporte da alta administração. Precisamos…

remuneração Recompensas Remuneração Salário Introdução Aspectos sociais: status e prestígio. } Aspectos psíquicos: salário como principal fator de produtividade. } Aspectos organizacionais: estrutura hierárquica. } Aspectos econômicos: renda, consumo global, demanda, nível de produção. } Aspectos institucionais: legislação trabalhista, acordos coletivos. } Aspectos políticos: organizações e sindicatos. } Aspectos éticos: salário justo para empregador e …

O IMPACTO DA TERCEIRIZAÇÃO: UMA ANÁLISE DOS RESULTADOS NAS EMPRESAS ESTUDADAS A partir dos dados coletados, podem ser destacados alguns pontos: nas empresas A e C há dificuldade de identificação entre terceiros e empregados, ao contrário da empresa B, que utiliza, na sua maior parte, ex-funcionários nas terceirizações de atividades mais especializadas(7). Para que funcionem de maneira adequada, as empresas necessitam estruturar áreas e designar pessoas responsáveis pelo…

ADMINISTRAÇÃO – 03 SEMESTRE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ALUNO: Marlene Dieterich Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Teoria das Organizações, do curso de Administracão, turno Noturno, da Faculdade Cenecista de Osório, ministrado pela professora Fabiana Turossi. OSÓRIO - 2013 Introdução A Estrutura organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus…

CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL EM EMPREENDIMENTOS AUTOGESTIONÁRIOS: UM ESTUDO DE CASO MARCOS DE CARVALHO DIAS - marcos.dias@fatec.sp.gov.br FACULDADE DE TECNOLOGIA - FATEC - AMERICANA BARBARA REGINA LOPES COSTA - babhy@terra.com.br UDE - UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA Resumo: A ABORDAGEM DA CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL REPRESENTA UMA DAS FORMAS DE REALIZAÇÃO DA ANÁLISE DOS DIVERSOS ASPECTOS QUE ENVOLVEM OS MEMBROS DAS ORGANIZAÇÕES E A PRÓPRIA ORGANIZAÇÃO EM SI, PRINCIPALMENTE EM

CURSO DE SISTEMA DA INFORMAÇÃO 5° Semestre ANALIZE ORGANIZACIONAL Prof. Claudio Brasil APLICAÇÃO DE MANUAIS ADMINISTRATIVOS Rodrigo dos Anjos Sousa Luziânia – GO 2013 Resumo Os manuais são instrumentos de gerência, de relativa duração, reunidos dentro de uma capa característica, de fácil identificação, classificados, providos de índices organizados a fim de tornar máximo seu valor como obra de referência. A relativa duração dos documentos inseridos…

05 1.2.2 Objetivo específicos......................................................................................06 1.2 O PROBLEMA DA PESQUISA………………………………………………………06 2 CONCEITOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL................................................06 2.1 OS COMPONENTES DA CULTURA ORGANIZACIONAL.................................08 2.2 COMO UMA CULTURA É CRIADA....................................................................09 2.3 A ORGANIZAÇÃO FORMAL E A ORGANIZAÇÃO…

de trabalho 9 2.1.3. Principais Equipamentos e Processos 9 2.1.4. Produtos e Clientes 9 2.1.6. Ambiente Competitivo 10 2.1.7. Novas Tecnologias 10 2.1.8. Busca pela Excelência 10 2.1.9. Principais Insumos 11 2.2. Estrutura Organizacional 11 2.2.1. Estrutura Organizacional 11 2.2.2. Condições Ambientais 11 2.2.3. Eficácia e Eficiência 11 2.2.4. Medição de Desempenho 12 2.2.5. Aspectos Estratégicos 12 3. ANÁLISE E SUGESTÕES DE MELHORIA 13 3.1. Análise da Estrutura Organizacional 13 3.1.1.…