Prince2

para se referir a obras, projetos básicos e executivos ou aos programas prioritários do Estado, chamados Projetos Estruturadores. Para este manual, adotou-se uma definição baseada em diversas metodologias, incluindo (i) a do governo britânico, PRINCE2®, que define projetos como uma organização temporária criada com o propósito de realizar uma ou mais entregas de acordo com um Business Case; (ii) a do Project Management Institute - PMI, que diz que um projeto é um esforço…

estabelecer um processo repetitível (com a mesma saída sempre). Embora que uma das grandes vantagens do Scrum, porém, é que não tem abordagem "receita de bolo" do gerenciamento de projetos exemplificado no Project Management Body of Knowledge ou PRINCE2, que tem como objetivos atingir qualidade através da aplicação de uma série de processos prescritos. Como um bom processo empírico, parte do princípio que nem todas as características do produto são conhecidas na análise e que…

às necessidades presentes dos clientes, adequando a finalidade atual ao uso futuro de um produto ou serviço. Julgue os itens a seguir, que tratam de gestão de projetos. 251 Cespe/BASA/Administrador/2012/81 O método de gestão de projetos denominado PRINCE2 tem como um de seus princípios o gerenciamento por exceção. 252 Cespe/BASA/Administrador/2012/82 Uma das diferenças entre um projeto e um processo é a temporariedade. 253 Cespe/BASA/Administrador/2012/83 No acompanhamento de um projeto,…

projetos, as melhores práticas ganharam importância e podem ser encontradas dentro e fora das organizações. Externamente, estas práticas podem ser encontradas a partir de padrões como o PMI, IPMA (International Project Management Association) ou PRINCE2 (Projects in Controlled Environments). Ainda podemos encontrar também práticas associadas a tipos de projetos específicos como por exemplo as práticas de melhorias de valor aplicadas a projetos de plantas industriais, grandes projetos de…

ditam a maneira de se fazer o gerenciamento de projetos. Os padrões mais conhecidos são o PMBOK54 e o PRINCE255. Não é objeto de estudo deste trabalho comparar estes padrões. Proporemos uma metodologia baseada no PMBOK, mas nada impediria o uso do PRINCE2 como base, apesar disso aumentar a dificuldade devido ao seu grande foco em justificativa de negócio. 4.2. APLICABILIDADE NA ÁREA DA SAÚDE O conceito de projeto e conseqüentemente do seu gerenciamento são amplos e…

de performance, relatórios e monitoramento de projetosPO10.14 – Encerramento dos projetos Objetivos do PO10 É importante observar que o COBIT se integra perfeitamente com padrões mais detalhados para o gerenciamento de projetos, como o PMBOK ou PRINCE2. Este processo é medido por: % de projetos atendendo as expectativas das partes interessadas (no prazo, no orçamento e atendendo aos requisitos – por importância). % de projetos que recebem revisão pós-implementação. % de projetos…

26 maturidade, que tem como objetivo a melhoria dos processos; ITIL (Information Technology Infraestruture Library), que cuida da parte de segurança e do gerenciamento da infraestrutura; Modelos ISO, que é para a qualidade dos produtos; O PRINCE2 (Project in controlled enviroment), que é uma metodologia de gerenciamento de projetos; e o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), que é à base de conhecimento em gerenciamento de projetos, um guia com as melhores práticas de…

a ITIL V3 Orientações sobre como gerar mais Valor - e menos Custo - com TI e Serviços Aplica-se a qualquer Provedor de Serviços (interno ou externo) Incorpora e se integra a conceitos de outros modelos CMMI®, TOGAF™, Etom®, Six Sigma®, PMBOK®, PRINCE2™, SOA, COBIT®, M_o_R®, etc. Conceitos de Serviço e Ciclo de Vida do Serviço removem barreiras tradicionais entre TI e Negócio, sistemas e infraestrutura, projetos e operação Oferece orientações sobre sourcing Valor para o…

Eficiência PDCA (Plan-Do-Check-Act) Planejar-Fazer-Verificar-Agir: Ciclo de Deming para a melhoria contínua PI PMBoK Propriedade Intelectual (Project Management Book of Knowledge) Universo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos PMI PRINCE2 RACI (Project Management Institute) Instituto de Gerenciamento de Projetos (Projects IN Controlled Environments) Projetos em Ambientes Controlados (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) Responsável pela execução,…

CobiT 4.1, Val IT 2.0 e frameworks de risco de TI. Alinha-se com estruturas e padrões, como o Information Technology Infrastructure Library (ITIL), International Organization for Standardization (ISO), Body Project Management of Knowledge (PMBOK), PRINCE2 e The Open Group Architecture Framework (TOGAF). O COBIT 5 ajuda as empresas a criar valor para TI, mantendo o equilíbrio entre os investimentos em recursos e os riscos organizacionais. O Cobit 5 considera os negócios, as áreas…