Presença Peter Senge

REVISÃO DE LITERATURA 2.1 Conceito de liderança A liderança, segundo Ulrich (2000) é uma das mais importantes e essenciais competências nos tempos atuais, época em que o maior patrimônio das organizações é o capital intelectual. Com isso, a presença de líderes que tenham visão, habilidades de relacionamento, boa comunicação, capacidade de gerir pessoas, influenciar e motivá-las faz-se indispensável. Existem vários autores que tratam do tema Liderança e cada autor leva em…

única coisa na vida que é constante é a mudança " - François de La Rochefoucauld Desde os anos 1980 a mudança estratégica tem chegado à frente depois de um muitas vezes negligenciado componente de construção de uma boa estratégia. Peter Senge apoio de uma organização de aprendizagem que ajusta gradualmente a mudança como um processo contínuo, a proposta foi rejeitada por Michael Hammer em seu publicação seminal; trabalho de reengenharia: Não Automatize,…

Conceitos Fundamentais – Gestão do conhecimento Aprendizagem organizacional – associado à apropriação de conhecimentos novos na organização. O nome mais conhecido na área é o de Peter Senge autor do livro "A Quinta Disciplina". Ativos da empresa – associado aos bens de uma empresa como estoques, caixa, equipamentos e prédios (ativos tangíveis) e também a bens não físicos (ativos intangíveis) como patentes, capacidade de inovação e até capacidade de aprendizado. Conhecimento – é a…

gerentes das divisões ele aplicou a seguinte estratégia: transferência de gerentes de uma divisão a outra, estabelecimento de prazos que não poderiam ser cumpridos, responsabilizando aos gerentes pelo insucesso, cobranças ríspidas aos gerentes na presença dos subordinados. Assim ele conseguiu que os gerentes se demitissem e colocar em seus lugares pessoas de sua confiança O próximo passo foi trazer atribuições de outras diretorias para a sua e ir aumentando seu poder, ao ponto de o…

Veja o quadro comparativo dos dois sistemas: SISTEMAS ABERTOS SISTEMAS FECHADOS - Variedades de entradas (causas) e saídas (efeitos) - Poucas entradas e saídas - Sistema Orgânico e auto-regulável - Sistema estático simples - Sistema vivo (a presença do homem) - Sistema mecânico ou determinístico - Não obedece às leis da física - Obedece às leis da física Fonte: www.professorwellington.adm.br/rh2.htm > acesso em: 06/04/13. Capítulo II CONCEITO DE INOVAÇÃO…

o significado de visão abrangente e holística. 2.5 Articular Um papel essencial à liderança é mobilizar e canalizar um grupo para objetivos comuns. Líderes são catalizadores, fazendo convergir esforços para um fim compartilhado. Peter Senge, autor da área de aprendizado organizacional, ressalta que “a liderança está na comunidade, nunca em indivíduos”. Uma grande transformação organizacional não é resultado do trabalho de um indivíduo sozinho, por mais brilhante que seja.…

recursos disponíveis. Peter Drucker (1997) ressalta que: “Em crise não há liderança partilhada, quando o barco está afundando o capitão não pode convocar uma reunião para ouvir as pessoas, tem de dar ordens. Esse é o segredo da liderança partilhada: saber em que situações deve agir como chefe e em que situações atuar como parceiro”. Para ele “a tarefa do líder é desenvolver líderes”, pois toda empresa necessita deles, ainda que muitas negligenciem o seu desenvolvimento. Senge (1998)…

EDUCADOR-GESTOR DA ESCOLA BÁSICA 1ª AA 1ª AA QUESTÃO 01 – paginas 169/171 Você estudou sobre como organizar seu modelo mental, sobre a importância de conhecer a si mesmo, percebendo que isso lhe auxiliará na realização de uma boa gestão. De acordo com SENGE (2006), sobre os modelos mentais, assinale as afirmativas verdadeiras: I- são pressupostos profundamente arraigados, generalizações ou mesmo imagens que influenciam nossa forma de ver o mundo e agir; II- são pressupostos…

disponíveis. Peter Drucker (1997) ressalta que: “Em crise não há liderança partilhada, quando o barco está afundando o capitão não pode convocar uma reunião para ouvir as pessoas, tem de dar ordens. Esse é o segredo da liderança partilhada: saber em que situações deve agir como chefe e em que situações atuar como parceiro”. Para ele “a tarefa do líder é desenvolver líderes”, pois toda empresa necessita deles, ainda que muitas negligenciem o seu desenvolvimento. Senge (1998)…

alternativas, tais como, o que somo? O que queremos ser? Onde queremos chegar? O que temos na empresa? O que fazer e como fazer? “Preparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável” (Peter Drucker). Tipos de Planejamento De forma genérica, podem-se relacionar os tipos de planejamento aos níveis de decisão numa “pirâmide organizacional”. Planejamento Estratégico É o processo administrativo que proporciona