Premissas E Dimensões Essenciais Do Modelo De Gestão Da é

A GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES RESUMO A Gestão de pessoas é uma atividade a ser executada por todos os gestores de uma organização, contando com o apoio do setor de recursos humanos, com a finalidade de alcançar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com as da organização. Apesar da disseminação em tempos recentes dos cursos de gestão de pessoas, tal prática ainda é confundida com uma atividade restrita ao setor de recursos humanos. Neste…

PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO DE LOGÍSTICA EMPRESARIAL ROSSI NOGUEIRA VIANA CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL INFLUENCIANDO NA PRODUTIVIDADE DA EMPRESA VITÓRIA (ES) 2012 ROSSI NOGUEIRA VIANA CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL INFLUENCIANDO NA PRODUTIVIDADE DA EMPRESA Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação em Gestão de…

MBA - Gestão em RH- UFPE. Professora: Luz Santos. Equipe: David Diógenes Paula Rafael Símbolo internacional da reciclagem. PRÁTICAS SUSTENTÁVEIS NAS ORGANIZAÇÕES PROPOSTA DE TRABALHO Descrição do problema RESUMO Nos últimos anos, o tema Sustentabilidade vem sendo alvo crescente de debates nos mais diferentes fóruns. No ambiente empresarial, a Sustentabilidade Corporativa tem avançado por meio do conceito do Triple Boliom Line, segundo o qual as organizações podem obter resultados

produtividade das organizações, independentemente da posição hierárquica ocupada por um indivíduo na empresa. Palavras-chaves: Sustentabilidade. Desenvolvimento Sustentável. Gestão de Pessoas. Desenvolvimento de Competências VI CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO Energia, Inovação, Tecnologia e Complexidade para a Gestão Sustentável Niterói, RJ, Brasil, 5, 6 e 7 de agosto de 2010 1. FORMULAÇÃO DA SITUAÇÃO PROBLEMA A ruptura dos valores e crenças que sustentaram a…

PROVA GESTÃO DE QUALIDADE APENAS AS PERGUNTAS Pergunta 1 1.Considera-se que a gestão da qualidade se aplica a geração de produtos e serviços, embora não da mesma forma. Existem características que distinguem os dois tipos de provimento e que forçam a adoção de práticas adaptadas a cada tipo de atuação da empresa. São características dos serviços: a.Intangibilidade, heterogeneidade, imprevisibilidade, estocabilidade, participação do cliente, simultaneidade e qualidade. b.Heterogeneidade,…

requerendo um feedback. 2. Profissionais de adm precisam de alguns conhecimentos básicos sobre como usar sistemas e tecnologias da informação em seu ambiente de trabalho. Para compreender totalmente os sistemas de informação, você precisa conhecer suas dimensões mais amplas: a organizacional, a humana e a tecnológica, bem como seu poder de fornecer soluções para os desafios e problemas no ambiente empresarial. Organizações: Os sistemas de informação são parte integrante das…

matrix.com.br 2 Marcos Antônio de Camargos Formação: Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica (Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH. E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br 3 Alexandre Teixeira Dias Formação: Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Mestrando em Mercadologia e Gestão Estratégica pelo Centro de Pós- Graduação e Pesquisa em Administração -…

que trabalham com gestão de negócios. O intuito desta disciplina é agregar conhecimento às pessoas que desejam aprender para empreender e a gerir negócios de forma eficaz e eficiente. O aprendizado desta destina-se a profissionais que buscam aprofundar e atualizar-se nas questões relacionadas à administração. Os objetivos principais são: Capacitar profissionais para enfrentar os problemas do cotidiano empresarial; • Discutir conceitos,princípios, técnicas e processos da gestão…

INTRODUÇÃO O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão que permite às empresas o gerenciamento mais eficaz dos seus recursos diversos (humanos, financeiros, materiais, etc.). O BSC surgiu nos EUA pela iniciativa de David P. Norton e Robert S. Kaplan (1982) que, a partir da necessidade de formas mais eficazes de administração empresarial, estudaram em diversas empresas a possibilidade de se criar um modelo de gerenciamento não isolado aos interesses estratégicos das empresas

(1) Evolução da gestão de pessoas e a visão atual Dália Derner Nesta unidade, aboradaremos a evolução da Gestão de Pessoas, buscando identificar seus objetivos e a importância de seu estudo. Veremos, também, como ela se configura no cenário atual, procurando diferenciar Gestão de Pessoas de Gestão Estratégica de Pessoas. Destacaremos, ainda, a inserção da Gestão Estratégica de Pessoas nas organizações como “pano de fundo” para promover mudanças organizacionais e…