Pre Projeto Bsc

Um modelo de Balanced Scorecard aplicado instituições privadas de ensino. Princípios básicos e perspectivas O BSC foi concebido inicialmente para ser um painel de indicadores através do qual seria possível aos executivos e acionistas acompanhar não apenas o desempenho financeiro da empresa, mas também outros indicadores como percepção de valor gerado aos clientes, desempenho de processos operacionais e o crescimento intelectual e motivacional de seus recursos humanos. O que ficou…

BIBLIOGRÁFICAS 52 APÊNDICE LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS GE - Gestão Estratégica ONGs - Organizações não Governamentais AD - Avaliação de Desempenho GRH - Gestão de Recursos Humanos BSC - Balanced Scorecard ERP - Enterprise Resource Planning RH - Recursos Humanos LISTA DE FIGURAS Figura 01 - O caráter futurístico da visão organizacional 18 Figura 02 -…

5.3.2 Nível 2 – Avaliação de Aprendizagem 5.3.3 Nível 3 – Avaliação de Comportamento 5.3.4 Nível 4 – Avaliação de Resultados 5.4 A metodologia de Phillips 5.5 BSC – Balanced Scorecard 5.6 Integração dos Níveis de Avaliação de Treinamento 5.7 HPI - Human Performance Improvement 5.7.1 Fases do HPI aplicadas à Avaliação de Programas de T&D CONCLUSÃO REFERÊNCIA 1 INTRODUÇÃO O mundo

objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas. Enfim, podemos dizer que essa técnica de que falamos poderá ser o : R: BSC J / I Introduzido por James C hampy e Michael Hammer através do best-seller Reenginnering the C orporation publicado em 1993, o conceito de Reengenharia consiste em: R: Repensar e redesenhar radicalmente as práticas e processos da…

94 6 Práticas de Gestão 114 Práticas relativas à liderança 114 Balanced Scorecard 136 Definição do BSC 138 Objetivos do BSC 139 Componentes do BSC 139 Perspectivas no BSC 140 Perspectiva financeira 140 Perspectiva dos clientes 140 Perspectiva dos processos internos 140 Perspectiva do aprendizado e crescimento 141 Etapas de modelagem do BSC 141 Benefícios do BSC 142 Crítica ao BSC 142 Conclusões 143 Práticas relacionadas à Sociedade 144 Avaliação da responsabilidade…

pim II semestre [pic] GESTÃO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PIM II Projeto Integrado Multidisciplinar PIM PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR TEMA: Identificar e descrever metodologias, estruturas de sistemas de informação e de rede utilizadas na empresa escolhida. OBS: O Projeto deverá ser desenvolvido individualmente OBJETIVOS: ▪ Descrever aspectos das práticas de…

94 6 Práticas de Gestão 114 Práticas relativas à liderança 114 Balanced Scorecard 136 Definição do BSC 138 Objetivos do BSC 139 Componentes do BSC 139 Perspectivas no BSC 140 Perspectiva financeira 140 Perspectiva dos clientes 140 Perspectiva dos processos internos 140 Perspectiva do aprendizado e crescimento 141 Etapas de modelagem do BSC 141 Benefícios do BSC 142 Crítica ao BSC 142 Conclusões 143 Práticas relacionadas à Sociedade 144 Avaliação da responsabilidade…

DISCIPLINA: PRÉ-REQUISITO: PROFESSOR(A): TITULAÇÃO: ANO/SEMESTRE: 2014/1 CARGA HORÁRIA: 36 hs Planejamento Estratégico Fernando Abreu Mestre CURSO: Administração PERÍODO: TURNO: 5º Noite NÍVEL DE ENSINO: Graduação TURMA: A PLANO DE ENSINO 1. EMENTA Abordagem Gerencial para a condução da estratégia; o processo estratégico: definição de missão, visão e valores; análise SWOT; formulação da estratégia; tradução da estratégia-BSC; planejamento das operações; monitorar e

GESTÃO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PIM II Projeto Integrado Multidisciplinar PIM PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR TEMA: Identificar e descrever metodologias, estruturas de sistemas de informação e de rede utilizadas na empresa escolhida. OBS: O Projeto deverá ser desenvolvido individualmente OBJETIVOS: Descrever aspectos das práticas de gestão em sistemas de informação Identificar as práticas de utilização de redes de computadores; Identificar as práticas de modelagem de…

acordo com sua Missão, Visão, Valores e Estratégia, e para identificar as competências necessárias utilizamos o Mapeamento de Competências. Basicamente, mapear competências significa identificar as competências técnicas e comportamentais, que são pré-requisitos para o atingimento das estratégias das empresas, e tem por finalidade mostrar o Gap, que é a lacuna, diferença, entre as estratégias organizacionais e as competências internas da empresa. O processo de mapeamento começa com a…