Pre Projeto Balanced Scorecard

e internos. O custo interno é influenciado por outros objetivos de desempenho. ........................... 33 Figura 6 – Evolução temporal das estratégias competitivas. .................................... 34 Figura 7- Estrutura básica do Balanced Scorecard . ................................................. 36 Figura 8- Visão e estratégia através das quatro perspectivas interconectadas do desempenho…

.................................................................11 3.2.7 EMPOWERMENT.............................................................12 3.2.8 A GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL..........................12 3.2.9 BALANCED SCORECARD....................................................13 3.2.10 OUTSOURCING..............................................................13 3.2.11 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL:CAPITAL INTELECTUAL E GESTÃO DO CONHECIMENTO..........

cada disciplina de aprendizagem para a área de SI são: Visão compartilhada - um dos objetivos de um plano na área de SI é obter uma visão compartilhada por todos os envolvidos em como usar a tecnologia; o desafio é como obter esta visão comum, como pré-requisito para o comprometimento necessário para a implementação do plano; isto pode ser obtido através de esforços de aprendizagem cooperativos, em pequenos grupos aprendendo junto e compartilhando visões comuns; Aprendizagem em grupo…

SWOT * A Formulação de Objetivos * Como Transformar Uma Ameaça em Oportunidade * A Nova Análise SWOT PARTE VII - Modelo Porter * Poder de Barganha dos Compradores * Poder de Barganha dos Fornecedores * Bens Substitutos PARTE IX - Balanced ScoreCard PARTE X - Entrevista BIBLIOGRAFIA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Introdução A vida em grupo é uma necessidade imprescindível à sobrevivência do homem, embora a trajetória humana mostre um cotidiano repleto de desavenças,…

matricial, 6.4.4 Estruturas em rede. Capítulo Direção 11 Sabe-se que a geração y galga o topo de rápida, mas algumas atitudes acabam sedo precipitadas, portanto a busca por bom salário e cargos gera grande rotatividade nas organizações, há projetos de desenvolvimento de novos talentos? O turnover da Karimex é consideravelmente baixo, isso porque o perfil de seus funcionários é pouco ambicioso, e a cultura organizacional é contemporânea. A questão busca analisar qual é a…

objetivas. Para Harrington (1993, p. 88) a definição do escopo deve limitar-se àquelas variáveis que sejam críticas para o processo da organização como um todo. A mensuração do desempenho deve seguir cinco premissas Lewis (1955): a) o escopo do projeto de mensuração são os componentes da organização e não os indivíduos; b) deve ser orientado para definir indicadores de desempenho e não padrões de desempenho; c) a mensuração servirá para suplementar e não suplantar o julgamento dos…

excelentes profissionais. Agradecemos a todos, que direta ou indiretamente contribuíram para a realização desse trabalho. “A mente que se abre a uma nova idéia, jamais voltará ao seu tamanho original.” Albert Einstein SUMÁRIO EXECUTIVO O Projeto Integrado Multidisciplinar IV do curso de Gestão Financeira tem como objetivo apontar todos os aspectos relacionados ás matérias vistas no segundo semestre do ano de 2014 do curso, aplicados á empresa de recarga de cartuchos…

eliminar o reduzir gastos de atividades que na agregam valor. 2.1.4 Custo Padrão É o sistema que objetiva determinar ou estabelecer medidas de comparação que permitam efetuar o controle dos custos. Estas medidas de denominam padrões e são custos pré-determinados, cuidadosamente calculados. Visa fixar uma base de comparação entre o que ocorreu de custo e o que deveria ter ocorrido 2.2 Principais instrumentos da contabilidade gerencial A contabilidade gerencial assim…

com a avaliação do desempenho organizacional focalizavam critérios estritamente financeiros e econômicos. Utilizavam-se modelos quantitativos e normativistas, centralizados na capacidade da organização de maximizar lucros no horizonte de vida de um projeto, em detrimento de qualquer outro critério. Nesse período, o ambiente organizacional era caracterizado pela certeza, previsibilidade e estabilidade, o que justificava a adoção de tais modelos. Já a partir da década de 70, do século…

Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. DESENVOLVIMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico.Os dirigentes,no nível institucional da empresa,estão voltados…