Pre Projeto Balanced Scorecard

------------------------------------------------- Planejamento estratégico é um planejamento feito pelos empresários, diretoria é um projeto a longo prazo, voltado para empresa e seu ambiente, envolve seis etapas principais que determina objetivos da empresa, analise ambiental, recursos, implantação estratégica pelos planos táticos e planos operacionais, usufruindo do balanced scorecard (BSC), que pode ajudar financeiramente, sendo que o planejamento tático é que envolve diretamente o…

crescimento e desenvolvimento dos colaboradores da empresa, ou poderá ser externamente, focando em segmentação de mercado e localização de fontes de recrutamento. Para a seleção externa, as características do cargo e do perfil de funcionário deverão ser pré-definidas visando os interesses específicos da organização, e consequentemente, o recrutamento de novos participantes que possuem estas características. Após o recrutamento existe a escolha dos candidatos mais adequados aos…

Nível estratégico – Focar o desenvolvimento da marca .......................93 Quadro 11 – Projeto 1 – Ampliar a área comercial....................................................94 Quadro 12 – Projeto 2 – Aumentar a qualidade e eficiência dos serviços ................95 Quadro 13 – Projeto 3 – Focar no desenvolvimento da marca .................................95 Quadro 14 – Mapas estratégicos do balanced scorecard .........................................96 Quadro 15 – Esquema visual do…

Associação Jesuíta de Educação e Assistência Social – Colégio Loyola Projeto Semente Gestão da Filantropia, Avaliação e Resultados Por Paulo José da Silva1 Belo Horizonte, julho de 2009 1 Texto elaborado por Paulo José da Silva, graduado em Serviço Social pela Universidade Estadual do Ceará e Especialista em Administração para Organizações do Terceiro Setor pela Fundação Getúlio Vargas 2 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.....................................................................

Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. DESENVOLVIMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico.Os dirigentes,no nível institucional da empresa,estão voltados totalmente para a…

controle e avaliação. Gestão Estratégica: excelência nos serviços públicos, Gestão estratégica do Poder Judiciário brasileiro, ferramentas de análise para gestão e planejamento estratégico, tático e operacional; Balanced scorecard, estratégias, indicadores de gestão, gestão de projetos, gestão por competências; Governança e governabilidade: administração gerencial; gestão pública eficiente, eficaz e efetiva; PDCA, monitoramento e avaliação; estrutura organizacional, cultura, liderança e…

Centro de Convenções Ulysses Guimarães Brasília/DF – 4, 5 e 6 de junho de 2012 METODOLOGIA DE INOVAÇÃO NA GESTÃO PÚBLICA DO ESTADO DE MINAS GERAIS Afonso Celso Corrêa de Araújo Valle Painel 49/180 Projeto de inovação na gestão pública do estado de Minas Gerais METODOLOGIA DE INOVAÇÃO NA GESTÃO PÚBLICA DO ESTADO DE MINAS GERAIS Afonso Celso Corrêa de Araújo Valle RESUMO Foi criada pelo Núcleo Central de Inovação e Modernização Institucional – NCIM, a Metodologia…

CONHECENDO a Empresa: 5 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 9 3.1 MISSÃO: 9 3.2 Visão: 10 3.3 Princípios e Valores 10 3.4 OPORTUNIDADES E AMEAÇAS. 11 3.5 PONTOS FORTES E OPORTUNIDADES DE MELHORIA 12 3.6 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ATRAVÉS DAS PERSPECTIVAS DO BALANCED SCORECARD 19 3.7 PLANO DE AÇÃO 21 1. introdução Este trabalho acadêmico tem como proposta, apresentar um modelo de Planejamento Estratégico a empresa Só Motores para o período de 2008 a 2012. O processo de…

UNIJORGE EUTRUTURA E METODOLOGIA PARA PROJETO PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETO ROBERTO JOSÉ SILVA OLIVEIRA ESTUDO DE CASO ESTUDO DE CASO: Proposta para indicação de um sistema de indicadores para o departamento de produção venda e logística de uma empresa de agronegócios. A Multi Alimentos (nome fictício) iniciou suas atividades em 1980, e hoje é uma das maiores empresas do sudeste do país, possui a maior diversificação

E dentro desta mentalidade estabelecida, você produz seu diagnóstico organizacional. Existem algumas ferramentas utilizadas para alcançar o diagnóstico e dentre elas temos três das mais conhecidas. O Balanced Scorecard, a matriz BCG e a matriz SWOT. A. Hitt (2008) define o Balanced Scorecard como um framework (estrutura) que pode ser utilizado pelas empresas para verificar se estas dispõem de controles estratégicos e financeiros para avaliar seu desempenho. Seu método é focado no…