Pre Consultores

crescimento da tecnologia, pois contêm dados e informações importantes, que serão utilizados como base para o empreendimento na área de consultoria. Atualmente, a utilização da informática deixou de ser um mero diferencial e passou a ser um pré-requisito considerável. Em um futuro não muito distante, a informática tende a ampliar ainda mais seu campo de atuação desenvolvendo internamente na empresa, promovendo assim o aperfeiçoamento do corpo funcional da organização e…

ano era a única operadora existente na cidade, portanto a primeira empresa a comercializar aparelhos telefônicos móveis com planos acessíveis para variados tipos de clientes. Os principais desafios foram conquistar os clientes com planos pós-pagos e pré-pagos e aparelhos dos mais variados modelos e tamanhos. Os planos eram explicados de forma bastante clara para cada tipo de cliente de acordo com as suas necessidades. A missão da empresa é estar próximo ao cliente, oferecer…

ORGANIZACIONAL SUMÁRIO 1 – Introdução 2 – Objetivo 2.1 – Objetivo Geral 2.2 – Objetivos Específicos 3 – Campo de Aplicação 4 – Definições de Conceitos 5 – Estrutura de trabalho 6 – Pré-requisitos para a Reestruturação 7 – Critérios de Desenho (Design) 8 – Fases da Reestruturação 8.1 – 1ª Fase – Pré-reestruturação 8.1.1 – 1ª etapa: Organização e Capacitação de Equipe de Reestruturação 8.1.2 – 2ª etapa: Identificação dos Objetivos da Reestruturação 8.1.3 – 3ª etapa:…

impressionam e utilizam as técnicas de DO para melhorar o ambiente dentro da organização. FORTALEZA 2013 Desenvolvimento Organizacional A partir da Teoria Comportamental, um grupo de cientistas sociais e consultores de empresas desenvolveu uma abordagem moderna, democrática e variada ao desenvolvimento planejado das organizações, que recebeu o nome de Desenvolvimento Organizacional (DO). O conceito de organização para os especialistas em DO é…

...........................28 13.1 Estimativa dos Investimentos Fixos.................................................28 13.2 Capital de Giro..................................................................................30 13.3 Investimentos Pré-Operacionais........................................................30 13.4 Investimento Total.............................................................................31 13.5 Estimativa de Faturamento Mensal da Empresa........................

Tarde (desde 1993), de sites e colaborador do Jornal do Brasil Consultor ad hoc do CNPq, da CAPES, da Fundação Araucária e da Universidade Católica de Goiás. Assessor Técnico-científico da FAPERJ. Parecerista da Editora UFRJ. Autor de artigos em revistas especializadas. Tradutor de vários livros com destaque para algumas das mais importantes obras de Bertrand Russell. Membro do Conselho Editorial da revista Banco de Idéias. Consultor ad hoc da Revista Principia. Correspondente no…

Missionários – não é gerar vendas diretas, coletando pedidos, por exemplo, geralmente trabalha com influenciadores do processo de compra. Venda técnica – vendas através do suporte e orientação técnica para seus clientes. Muitas vezes denominado de consultor técnico. Vendedores de novos negócios – tem por objetivo, identificar novos clientes para então encaminhar para as equipes de vendas responsáveis pela manutenção de clientes. Entregador – principal tarefa é entrega em geral.…

personalizada, fora de um ambiente comercial, onde os produtos e serviços são apresentados de uma maneira bem mais completa, sendo assim o objetivo de gerar necessidade de compra pode ser atingido mais facilmente, pois tem-se a figura do revendedor ou consultor – dependendo da nomenclatura de cada empresa – que empenha um esforço próprio em ofertar e tentar revender os produtos adquiridos das empresas de venda direta. Kotler e Armstrong (2007) afirmam que “o uso de intermediários se deve…

em Negociações, Licitações, Vendas, Recrutamento & Seleção, Treinamento, Coaching, Desenvolvimento Humano e Organizacional em empresas de grande porte em segmentos comerciais e de prestação de serviço, atendimento ao cliente e infraestrutura; Consultor Organizacional, Palestrante pelo SEBRAE-RJ e pela FECOMÉRCIO-RJ. Professor da UNESA (Universidade Estácio de Sá) e da UNIFA (Universidade da Força Aérea). Facilitador de conteúdos Comportamentais / Motivacionais em Gestão de Pessoas…

....................................12 Condições básicas que criam a necessidade de consultoria.......................................................36 Pontos críticos e desafios que o consultor enfrenta...................................................................39 Perfil de competências do consultor ..........................................................................................41 Identificação do cliente e formação de coalizões ............................................