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UNIVERSIDADE POTIGUAR - UNP ESCOLA DE GESTÃO E HOSPITALIDADE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROJETO PRÉ-CONSULTORES: RELATÓRIO DE DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DA EMPRESA WENDELL F COSTA “BELLA VEST” MOSSORÓ 2014 AMANDA DE OLIVEIRA SOUSA DEBORA HAIANNY DE FREITAS COSTA LUANA KARINA DA SILVA LYHARA RAYSSA DE OLIVEIRACUNHA THAIS PEREIRA DE OLIVEIRA PROJETO PRÉ-CONSULTORES: RELATÓRIO DE DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DA EMPRESA WENDELL F COSTA “BELLA VEST” Relatório apresentado à coordenação de estágio supervisionado do curso de Administração, campus Mossoró, como requisito especial para aprovação na disciplina de estágio supervisionado I, sob a orientação do Prof. Weslley Carvalho. Mossoró 2014 Sumário 1. INTRODUÇÃO 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 4. RESULTADO GERAL DO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 5. PLANO DE AÇÃO 6. AÇÕES IMPLANTADAS 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS APÊNDICE ANEXO  1. INTRODUÇÃO Pode-se observar que neste mundo globalizado e com o crescimento da economia brasileira, as micro e pequenas empresas muitas vezes encontram diversas dificuldades, principalmente nos seus primeiros anos de atividade e muitas vezes chegando a encerrar as mesmas em menos de dois anos, por não conseguir desenvolver um bom desempenho das técnicas administrativas necessárias para se manter vivo…

pratica boleto bancário. Instalações: O tamanho da loja está dentro da capacidade de atendimento, ambiente climatizado e com seguranças. Localização A MK possui uma localização privilegiada no “coração do Alecrim”, o qual é caracterizado com reduto comercial das classes C e D (seu público alvo). 5.2 FRAQUEZAS Falta de divulgação: Também foi identificado na pesquisa de marketing que a loja não é divulgada através de veículos de comunicação, os clientes conhecem através de…

INTRODUÇÃO Atualmente com o crescimento das cidades a necessidade por materiais de construção aumentou, por tamanha demanda a fim de atender ao público interessado em construir ou reformar os empreendedores enxergaram nesse ramo uma excelente oportunidade de negócio, existem hoje várias empresas do ramo e esse número tende a crescer cada vez mais e isso pode se tornar um fator negativo se as empresas não enxergarem que deverão se reciclar e procurar diferenciais para atrair e manter…

UNIVERSIDADE POTIGUAR – UNP PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA Artpresentes Discente: Wilda C. Marques Laise Miquely Eliailza Patricia Thalita Docente: Jean Gleyson Farias Martins Coordenador do curso: Janduir Oliveira da Nóbrega INTRODUÇÃO:  Mercado extenso, é um serviço que pode ser agregado a outros. Exemplo: Cesta café manhã, camisetas personalizadas entre outros.  Estratégias para se manter no mercado: Uma boa…

Visão Ser a maior agencia de consultoria de marketing da região de Franca até 2015, 2.4 Ambiente externo 2.4.1 Ameaças Mercado focado em produtos com baixa tecnologia agregada. Elevadíssima concorrência. Incertezas climáticas que passamos atualmente. Incertezas das empresas quanto a procura de consultores de marketing. 2.4.2 Oportunidades Grande mercado promissor. Pré disposição das empresas em procurar a consultoria de marketing para se sobressaírem em meio ao mercado.…

UNIVERSIDADE POTIGUAR - UNP ESCOLA DE GESTÃO E HOSPITALIDADE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROJETO PRÉ-CONSULTORES: RELATÓRIO DE DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DA EMPRESA WENDELL F COSTA “BELLA VEST” MOSSORÓ 2014 AMANDA DE OLIVEIRA SOUSA DEBORA HAIANNY DE FREITAS COSTA LUANA KARINA DA SILVA LYHARA RAYSSA DE OLIVEIRACUNHA THAIS PEREIRA DE OLIVEIRA PROJETO PRÉ-CONSULTORES: RELATÓRIO DE DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DA EMPRESA WENDELL F COSTA “BELLA VEST” Relatório apresentado…

Comece o Seu Negócio Boas-vindas à Belcorp 1 . Comece o seu Negócio Índice 1. 1.1 Apresentação Motivos para se orgulhar da Belcorp 1.1.1 Catálogos e Produtos 2. Oportunidade de Negócio Belcorp: Vender, Recrutar, Liderar 2.1 Três fatores de sucesso 2.2 Três marcas de sucesso 2.3 Ganhos ilimitados 2.4 Três modelos para aproveitar a Oportunidade de Negócio Belcorp 2.4.1 Vender: Atender seu mercado local como Consultor Independente 2.4.2 Recrutar: Atender um mercado amplo até…

E-Learning PROCUREMENT I - Tipo de Treinamento: sala de aula com instrutor PROCUREMENT II - Tipo de Treinamento: sala de aula com instrutor. ACADEMIA DE MM (GESTÃO DE MATERIAIS) SAP129 - NAVEGAÇÃO SAP - Tipo de treinamento: e-learning Duração do curso: 2 horas Pré-requisitos: Essencial - Nenhum Recomendado - Conhecimentos básicos de Windows Audiência: Usuários iniciantes Membros da equipe de projeto Líderes de projeto Pessoal de suporte Consultores SAP Consultores técnicos Vendas…

CASE Leia com atenção o caso abaixo e responda às questões: Eduardo é consultor em Recursos Humanos com foco em Recrutamento e Seleção, e possui várias empresas clientes para as quais presta serviços. Quando uma empresa cliente abre vagas, os responsáveis pelo RH entram em contato com Eduardo para solicitar a procura por candidatos potenciais e assim, realizar a contratação. Na maioria das vezes, Eduardo solicita também uma conversa com o requisitante da vaga para traçar o perfil…

Contratações) MARQUILENE SOUZA Cuiabá - MT 2014 1 INTRODUÇÃO O consultor estabelece contato inicial com seu cliente e duas formas: ele se apresenta ou é chamado a se apresentar. Normalmente esse primeiro contato é por telefone ou via eletrônica. A tendência inicial é a de cada parte explorar o conteúdo da outra e sem expectativa de fechar negocio. Inicialmente o consultor não sabe se existem…