Praticas Pdca

SUMÁRIO PÁG. 1. RESUMO KAIZEN, JUST IN TIME, KANBAN……………………………..4 1.1. Kaisen…………………………………………………………………………….4 1.2. Just in time……………………………………………………………………….5 1.3. Kanban…………………………………………………………………………...6 2. APLICAÇÃO DO CICLO PDCA NA EMPRESA ITR….....….……………..7 2.1. Plan (Planejar).......................................................................................................7 2.2. Do (Fazer)........................................................................................

1 – Abaixo você vê uma ferramenta muito utilizada na administração e também na Gestão da Tecnologia. Identifique qual é a ferramenta e seus principais objetivos. Ciclo PDCA. Ele tem por objetivo a melhoria contínua das etapas de um processo. O ciclo PDCA tem seu início pela etapa de planejamento, (PLAN), nessa etapa o objetivo é focar na parte estratégica do ciclo. Em seguida ocorre a execução (DO), onde tudo aquilo previamente planejado é executado, gerando a necessidade de…

ISO. Independentemente do programa duas ferramentas são essências e utilizados em todos os programas: são os 5S e o ciclo PDCA de Deming. 5S. Os 5s e uma pratica de propagada no Japão que ensina bons hábitos, eliminação de desperdícios e perdas, e capaz de modificar o humor, harmonizar o ambiente de trabalho e a maneira da condução das atividades de todos. Essa pratica teve inicio logo após a segunda guerra mundial para combater as sujeiras das fabricas e é ensinado como…

Clayton Cabral R.A: 8624256599 Cleiton Dias R.A: 8639284938 Cristian Rodrigues R.A: 8406853484 Emerson Fagundes R.A: 8411158558 Marcelo Henrique R.A: 8486185093 Renan Horvath R.A: 1299102753 PDCA APLICADO AO CONTACT RATE DA NET COMUNICAÇÕES INTRODUÇÃO Em um cenário cada vez mais globalizado, as empresas são desafiadas a buscar alternativas para se manterem competitivas e criarem um diferencial em relação a seus concorrentes. Diante desta realidade, fica cada vez mais…

participação de mercado e ritmo de crescimento naquelas empresas que adotaram sistemas, práticas e ferramentas de Melhoria Contínua. A seguir conheceremos algumas das Ferramentas da Qualidade e suas aplicações. Ciclo PDCA Também conhecido como “Ciclo de Deming”, o PDCA é uma das primeiras ferramentas de gestão da qualidade (ou ferramentas gerenciais) e permite o controle do processo. O PDCA foi criado na década de 20 por Walter A. Shewart, mas foi William…

organização e são a base de conduzi-la e melhora-la. A norma ISO 9000 apresenta a seguinte definição para organização: “ grupo de instalações e pessoas com conjunto de responsabilidades, autoridades e relações “ ( ABNT, 2005 : 9 ). Por questões praticas e para entender melhor o conjunto de processos, é comum classifica-los em macropocessos ( 0s mais abrangentes ou maiores ), processos e subprocessos, sendo o subprocesso uma subdivisão do processo. Seguindo os critérios de excelência…

horizontal. A primeira conduz aos níveis de hierarquia , e a segunda as áreas de departamentalização. Tornando uma empresa de pequeno porte mais competitiva com o PDCA O mundo do marketing moderno é extremamente complexo. A variedade de nomes, expressões e ferramentas utilizadas é território muito falado, mas pouco conhecido na prática por muitos profissionais. São vistos como algo reservado as grandes empresas, assim o marketing costuma assustar e inibir o pequeno e médio…

Conceito Kaizen é a melhoria contínua das práticas de trabalho, eficiência pessoal, etc, como uma filosofia empresarial. Em japonês Kaizen significa melhoria contínua. É uma prática que envolve todos (gerentes e trabalhadores) e requer relativamente poucas despesas. Embora as melhorias Kaizen sejam pequenas e incrementais, o processo Kaizen proporciona resultados significativos ao longo do tempo, pois Kaizen é um processo contínuo. A maioria das práticas gerenciais “singularmente…

..................................04 2-OS CARROS HÍBRIDOS:UM BREVE HISTÓRICO..........................................................05 3-ESTRATÉGIAS PARA A VENDA DE CARROS HÍBRIDOS...........................................06 4-CONCEITO DO CICLO PDCA E FLUXOGRAMA...........................................................07 CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................................................11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................

dispersões por meio do isolamento das causas fundamentais  Na lógia anglo saxónica de “trial and error”, nunca permitir que um problema se repita  A lógica para que as empresas se possam desenvolver de acordo com estes pressupostos é a lógica do PDCA (Plan; Do; Check; Acto to correct) Eficiência X Eficácia 1) EFICIÊNCIA é: fazer certo; o meio para se atingir um resultado; é a atividade, ou, aquilo que se faz. 2) EFICÁCIA é: a coisa certa; o resultado; o objetivo: aquilo para que se…