Poucas Verdades No Comportamento Organizacional

que no comportamento autocrático: "Quanto mais concentrada a autoridade no líder, mais autocrático seu comportamento ou estilo. Muitas formas do comportamento autocrático abrangem prerrogativas da gerência, como as decisões que independem de participação ou aceitação. Infelizmente, o estilo autocrático pode degenerar e tornar-se patológico, transformando-se no autoritarismo. Arbitrariedade, despotismo e tirania, que representam violências contra os liderados, são exemplos de…

sem ter visão estratégica, que por sua vez não existe sem pensamento estratégico. E imprescindível que se pense coletivamente, que se demande educação empresarial e que se crie espaços e situações para uma reflexão continua sobre as realidades organizacionais. As empresas despertaram para a necessidade de se planejar e criaram bucratizaçoes sofisticadas por meio de um exercício acadêmico, gerador de novas frustrações. Sem o desenvolvimento de um planejamento estratégico coletico não há…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL Karina André, Marcos Boeing, Naiara de Souza, Jéssica da Silva, Priscila Klaar, Kleiton Klaar, Elton Fiamoncini, Henrique Vergílio, Joana S. Professor: Mauro Cesar Ramos Faculdade Metropolitana de Rio do Sul - Uniasselvi/FAMESUL Curso (RH, MKT, FIN)-Comportamento Organizacional 01/07/14 RESUMO A mudança organizacional caracteriza-se por fazer transformações cada vez mais rápidas, profundas e amplas que exercem um impacto direto nos…

economista americano Douglas McGregor, que norteiam as relações entre as empresas e seus trabalhadores. Auxiliando as demais teorias sobre liderança de pessoas em uma empresa. Basicamente, estas teorias tratam de dois perfis de personalidade e comportamento de funcionários. Aspectos que muitas vezes os próprios indivíduos não percebem que possuem. Em uma das teorias, o funcionário é relaxado, preguiçoso e gosta pouco de trabalhar. Já na outra, o funcionário gosta das responsabilidades e…

contingência significa algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, dependendo das circunstâncias. Refere-se a uma proposição cuja verdade ou falsidade somente pode ser conhecida pela experiência e pela evidência, e não pela razão. A abordagem contingencial salienta que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de se alcançar os objetivos variados das…

podemos quebrar esse círculo vicioso? Resposta Selecionada: Corretaa. Entender as causas para melhorar o efeito. Respostas: Corretaa. Entender as causas para melhorar o efeito. b. Não podemos quebrar o círculo vicioso, nosso comportamento não muda. c. O autoconhecimento não ajudará a quebrar este círculo. d. Podemos quebrar este círculo somente através de treinamentos. e. Todas as alternativas anteriores estão corretas. Feedback da resposta:…

Vamos expor pergunta a pergunta e a resposta dada pelo entrevistado e de seguida os nossos comentários e opiniões fundamentadas com os Códigos Deontológicos de Lisboa, Atenas, Estocolmo (APECOM), o Código de Conduta do Gestor de Comunicação Organizacional e Relações Públicas (APCE), bem como todo o conteúdo apreendido ao longo das aulas. Pergunta 1) JR - Como profissional da área o que são para si as Relações Públicas? RP - Trata-se de uma disciplina que vive dentro do Marketing com o objetivo

de Cultura Organizacional, dando exemplos para cada conceito. As correntes teóricas que forneceram base para a ideia de Cultura Organizacional foram: I. ANTROPOLOGIA COGNITIVA – Cujo fundamento está nos conhecimentos compartilhados, estuda a cultura como pensamento, comportamento, o inconsciente. E é subdividida em dois grupos: a) Primária - A família que nos ensina como viver em sociedade. b) Secundária – Agentes sinalizadores como: escolas empresas, etc. Exemplo: O…

3- O comportamento Organizacional. 4- Disciplinas que contribuem para o estudo do comportamento organizacional. 5- Ciência Política. 6- Poucas coisas são absolutas no comportamento organizacional. 7- Aumentando a qualidade e a produtividade. 8- Ajudando o funcionários a equilibrar a vida pessoal e profissional. 9- Enfrentando a escassez de mão-de-obra. 10- As próximas atrações: Desenvolvendo um modelo de comportamento organizacional. 11- Construindo um modelo de comportamento…

unicamente no interesse da eficiência econômica. 2. A função do gerente é motivar os trabalhadores, direcionar seus esforços, controlar suas ações e modificar seu comportamento para atender às exigências da empresa. 3. Sem tal intervenção ativa dos gerentes, as pessoas ficariam passivas ou mesmo resistentes às necessidades organizacionais; os trabalhadores devem ser persuadidos, recompensados e castigados para o bem da empresa. A Teoria Y é uma versão amena da teoria X, e esta…