Poucas Verdades No Comportamento Organizacional

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Curso Superior de Administração Atividade Avaliativa - ATPS Comportamento Organizacional Prof. EAD Ma. Yaeko Osaki Miguel Silva - RA: 6961488134 Fanny Ignácio Ferreira - RA:6754353911 Ronny Soares Teixeira - RA: 6942018389 Willian De Alcântara Ferreira - RA: 6751356024 Ynaiara Karolyn Xavier Ferreira - RA: 6505291710 Alexandre Rodrigues Da Fonseca - RA: 6962488103 Lucinéia Cordeiro Do Amaral Scaggion -

CEAD UNIDERP – POLO BRAGANÇA PAULISTA SUPERIOR TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Joel Oliveira do Nascimento – RA 417935 Luis Eduardo Lustosa – RA 415723 Luiz Paulo Carvalho Pereira Santana - 413721 Nelson Ballarin Junior – RA 417941 Rodrigo Lima dos Santos – RA 426270 Professora Maria Yaeko Ozaki Bragança Paulista, 18 de Abril de 2013. SUMÁRIO Introdução ...................................................................................

muita imaginação e engenhosidade no seu trabalho, provavelmente é porque poucas têm grande dose de qualquer uma dessas qualidades. | | Y | A maioria das pessoas é imaginativa e criativa, mas não pode mostrar isso devido a limitações impostas pelo trabalho e pela supervisão. | | | TOTAL DE PESOS => | 10 | X | As pessoas tendem a elevar seus padrões se forem responsáveis pelos seus próprios comportamentos e pela correção de seus próprios erros. | | Y | As…

1. ------------------------------------------------- Introdução As mudanças nos cenários organizacionais têm provocado uma sobrecarga física e mental nas pessoas, e as exigências e tensões atingem principalmente os níveis gerenciais. As pressões para resultados e os desgastes emocionais que os gestores enfrentam no ambiente profissional, os tornam vulneráveis as doenças ocupacionais, principalmente o stress. Através deste trabalho abordaremos de forma clara e objetiva os principais

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA - CEAD Curso Superior: Gestão Pública Polo: FACNET COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA - ATPS Semestre 1º Taguatinga/DF Abril / 2013 ATPS - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Semestre 1º Taguatinga/DF Abril/2013 SUMÁRIO

tão improdutivo quanto um funcionário doente e hospitalizado. (CHIAVENATO 2004, p. 431). Situações variadas no ambiente de trabalho podem gerar sofrimento mental e até mesmo adoecimento. É sempre bom lembrar que esses transtornos mentais e do comportamento relacionados ao trabalho resultam não apenas de fatores isolados, mas da interação do corpo e aparato psíquico dos trabalhadores com o contexto de trabalho. Podemos associar também a invariabilidade das tarefas e impossibilidade de…

- Estrutura Organizacional: “Define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas” (Robbins, 2002: p. 401); - Elementos da Estrutura Organizacional: são 06 principais descritos a seguir: - Especialização do Trabalho: Também conhecida como Divisão do Trabalho. - Principais características:  Divisão e subdivisão das tarefas;  Organização e agilidade na produção;  Trabalho repetitivo Prós: Facilidade de gerenciamento, treinamento focalizado e mão de obra…

Resenha: Mudança Organizacional Mudança organizacional é a implementação de novos procedimentos ou tecnologias projetadas para realinhar a organização com as constantes mudanças nas demandas de seu ambiente de negócios, ou que queira conquistar novas oportunidades de negócios. A mudança organizacional abrange a introdução de novos processos, procedimentos e tecnologias, talvez desconhecidos, que constituem uma abordagem diferente daquilo que as pessoas envolvidas geralmente consideram…

| |Aluno: Elenilson Pereira | |Disciplina: Comportamento Organizacional |Turma: 104 | | | |

empresas separam-se. No setor público não é diferente: instituições outrora veneradas tiveram sua própria existência questionada, e governos de todo o mundo reviram, reinventaram, enxugaram e privatizaram suas operações e serviços. Nos últimos anos, poucas organizações evitaram alguns dos principais programas de mudanças, tais como qualidade total, reprojeto de processos, foco no cliente, reengenharia, rightsizing ou a redução de níveis hierárquicos. Embora esses conceitos e ferramentas…