Poter

atividades primárias contribuem diretamente para o processo de transformação da organização. Essas atividades constituem uma cadeia de suprimento. À medida que o trabalho avança com a seqüência agrega-se valor ao produto ou serviço em cada atividade (Poter). 2.4.1 Atividades de Apoio Conforme pode ser constatado no mapa da cadeia de valor da organização, suas atividades de apoio estão caracterizadas da seguinte forma: Caixa: Atividade dentro da cadeia de valor no qual acontece a…

danieladrebocho@hotmail.com REGENTE: Rui Cruz LISBOA, DEZEMBRO DE 2012 ÍNDICE 1. Caracterização do “Hotel Príncipe”………………………………..………..pág.3 2. Diagnóstico estratégico: 2.1ModeloPESTE……………………………………………...…….pág.3 2.2 Modelo das 5 forças de Poter”………………………….…….….pág.5 2.3 Concorrência e Grupos e perfis estratégicos ………………...….pág.9 2.4Canais de distribuição e intermediários…………………....…....pág.12 2.5Mercado e clientes ……………..…………………………….....pág.13 2.6Oportunidades e…

Apresentação.............................................................................................14 14 Análise SWOT.........................................................................................................15 14.1 Força de Poter.........................................................................................................17 14.2 Grau de Rivalidade................................................................................................17 14.3…

estratégia que era mais que lutar em batalhas, os generais tinham que determinar as linhas de suprimentos corretas, decidir quando lutar e como lutar e administrar seus exércitos. Os generais eficazes não podia somente planejar, precisavam agir. Segundo POTER COLOCAR SOMENTE A PRIMEIRA LETRA DO NOME DO AUTOR MAIUSCULA, FALTOU O ANO, nas últimas décadas houve surgimento exacerbado de ferramentas gerenciais, sendo um reflexo da preocupação das empresas com a eficiência operacional. Mas,…

tirar partido das nossas vantagens competitivas e como vamos ultrapassar as nossas desvantagens. • Refere-se aos planos da alta administração para alcançar os resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. Segundo Michel Poter, professor Harvard Business School, que autor de diversos livros sobre estratégias de competitividade. Ele define Planejamento estratégico como um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de…

e vice presidentes elaboram para que seja repassado aos outros níveis organizacionais e operacionais. Neste nível o planejamento é baseado na determinação dos objetivos (missão, visão e valores ), em analises externas ( análise SWOT, analise de Poter, alem das analises econômicas,geográficas,legislativas etc ) e internas ( Shareholders e Stakeholders), em alternativas, na elaboração do planejamento, na implementação e execução para assim ser possível alcançar os resultados.…

cliente, quando comparada ao concorrente. A liderança de custo é oferecer os produtos semelhantes por um custo menor. O enfoque significa dar um atendimento especial a um determinado grupo de clientes, assegurando a qualidade nos negócios. O modelo Poter que explica o posicionamento estratégico é simples e claro, porém foi formulado para analisar a competitividade no setor industrial. Neste modelo ele elabora 5 forças competitivas: -Concorrentes: todo distanciamento que se obtém dos…

de disposição dos resíduos mais limpos; corantes naturais e etc. Tem em sua política interna a utilização de produtos sustentáveis (economia de água, energia, utilização de papel reciclado), visando à diminuição do impacto ambiental. 5 Forças de Poter.

Fraquezas estiverem situações de alta relevância para a empresa, provavelmente trata-se de ocasião para modificações profundas na empresa, incluindo sua manutenção no próprio negócio. 5 forças de Porter Com o objetivo de relacionar o modelo de Poter ao contexto do setor em estudo, verificamos os principais fatores que influenciam na definição e execução da estratégia para nosso negócio. Rivalidade entre os concorrentes Classifica-se como alta conforme mencionado…

pessoas esclarecidas sabem o que querem um grande diferencial para a Livraria, na qual 28% dos clientes da Livraria tem superior completo, 27% estão cursando o nível superior e 28% tem o 2º completo. No quesito renda a Livraria tem consumidores de Poter aquisitivo muito bom sendo 59% dos clientes recebem uma renda que esta entre de 981,00 à 2.658,00. Contra 22% dos clientes que recebem uma renda entre 2.658,00 à 8001,00. Somente 11% dos clientes recebem entre 646,01 à 981,00.…