Potencialidades E Fraquezas

Trago neste Post, um trabalho feito em faculdade para análise de ambiente interno e externo de uma empresa usando a matriz SWOT. Primeiro, a definição: "A Análise SWOT ou Análise FOFA ou PFOA (Potencialidades, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças), é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para…

transitória, estratégia teste e estratégia definitiva. Sua resposta Sem resposta Questão 4 Nota Não gerada Acerca do planejamento estratégico, analise as alternativas e assinale a questão correta: I – Exige que as empresas conheçam suas potencialidades e fraquezas.; II – Requisita que as empresas conheçam o ambiente, os concorrentes e as oportunidades; III – Requer que a empresa tenha estruturas formais definidas, cultura e clima organizacional favorável. Estão corretas?…

a bancos, capital de risco, apresentação da empresa para futuros parceiros ou clientes etc) deve conter no maximo duas paginas. Analise Estratégica (onde se define os rumos da empresa, visão e missão, situação atual, potencialidades, ameaças externas, forças e fraquezas, objetivos e metas, na verdade essa é a base do negocio) Descrição da Empresa (deve se descrever a empresa, seu historico, crescimento, faturamento dos últimos anos, razão social, imposto, estrutura…

UEN é fazer com que um determinado setor da organização atue de forma estratégica e otimizada dentro de uma AEN, Área estratégica de Negócios. A AEN é o segmento de mercado no qual a organização atua através da sua, ou das suas UEN. Todas as potencialidades das equipes que atuam na UEN devem estar direcionadas a atender as necessidades e oportunidades que surgem dentro das AEN. Normalmente, diversos aspectos do cenário organizacional podem determinar que a criação de uma UEN fosse a melhor, ou a

estratégico é o fornecimento de diretrizes estratégicas que orientarão o planejamento operacional. Ele é feito por meio da avaliação do ambiente externo, identificando oportunidades e ameaças, e avaliação do ambiente interno, identificado forças e fraquezas. O processo do planejamento estratégico permite que a empresa determine suas políticas, objetivos estratégicos e cenários futuros. Para isso é necessária a definição da missão da empresa, envolvimento e participação de gestores e…

logística de saída para atender o comercio virtual é feito também por frota própria, porém a logística inversa é feita por prestadoras de serviço em transporte. 3.Composição da frota (própria, terceirizada) Própria e terceirizada. 4. Potencialidades e fraquezas apresentadas O custo de transporte de certa maneira se torna baixo, quando trato de entrada de mercadoria e atende bem a demanda. Sendo que não se usa somente uma transportadora. O custo operacional interno é um pouco…

Santiago 600 ml R$ 232,80 Cachaça Piragibana 600 ml R$ 150,00 Caminho Velho (10 anos) R$ 110,00 GRM R$ 150,00 Sagatiba Preciosa R$ 449,00 Matriz PFOA Potencialidades: fermentação natural, alambiques de cobre, MATRIZ PFOA (SWOT) armazenamento de 30 meses em tonéis de madeira; Fraquezas: altos custos de produção devido ao tempo de “preparo”; Oportunidades: apenas 1% da produção nacional é exportada, há um grande mercado a ser atingido.…

quantidade de seus produtos; - Política de preço e serviços; Página 2 de 4 É o ambiente onde ocorrem as trocas comercias, onde são aplicadas as ações estratégicas das empresas. É no mercado as ameaças e onde a empresa analisa suas potencialidades e fraquezas. Portanto há vários pontos de vistas sobre o ter primariamente somente como o “lugar” onde se compra. Promoção Avião do Faustão Últimos dias para participar. Não perca tempo, participe agora! ProvouGostou.com.br ERROR…

Desenvolvimento)? 4. Principais e Maiores Clientes do Produto/Serviço? 5. Realize a Sondagem Ambiental, identificando Ameaças e Oportunidades (Ambiente Externo - Operacional = Mercado e Contexto = Macro Ambiente) relacionando-as com as Potencialidades e Fraquezas (Ambiente Interno) da empresa; 6. A partir dos resultados alcançados do levantamento de campo, a equipe deverá analisar a real situação da empresa frente a questão ambiental e desenvolver o Sistema de Gestão Ambiental…

um processo integrado que se desdobra em quatro etapas: Construção de premissas: consolidação dos balizamentos da direção, análise dos ambientes externo (cenários, atores, oportunidades, ameaças e desafios) e interno (forças, fraquezas, atores, restrições e potencialidades) e avaliação estratégica (posicionamento e fatores críticos); Grandes escolhas: formulação da missão, da visão de futuro, propostas de valor, opções estratégicas de médio e longo prazos; Detalhamento: formulação de…