Potencialidades E Fraquezas

objetivos globais: são os ingredientes iniciais da gestão estratégica e que lhe dão base para guiar o negócio; ▪ Os fatores internos da empresa: é a análise interna da empresa, que detecta suas forças e potencialidade – a fim de utilizá-las e aplicá-las – bem como, suas fraquezas e fragilidades – para corrigi-las ou melhorá-las; ▪ Os fatores externos do mercado: é a chamada análise ambiental, que focaliza as oportunidades e as ameaças do ambiente; pode ser feita…

pontos fortes devem ser maximizados e controlados para neutralizar os pontos fracos (fraquezas); são eles: experiência técnica, inovações de um produto/serviço, boa rede de contato com os fornecedores e clientes, embalagem, experiência administrativa, superioridade tecnológica, sistema de logística, preço e demais características relevantes. A Análise Interna, isto é, os pontos fracos (fraquezas) e fortes (potencialidades) estão ao alcance do controle do empresário (variáveis…

produto, pelo domínio de um processo ou serviço, por redes de relacionamentos com clientes e fornecedores ou por uma estrutura empresarial eficiente,composta por profissionais competentes, motivados e proativos. Necessidades, Possibilidades e potencialidades de Tecnologias de Informação Atualmente com a maior disponibilidade e fácil acesso a computadores e sistemas informatizados, as empresas podem investir em melhorias de processos e no desenvolvimento de novos produtos e serviços.…

de fato reconheceram e expressaram alguma habilidade pessoal. Foram poucos os que afirmaram que sabiam fazer bem alguma coisa. A maioria nem se quer conseguiu iniciar a frase com “Eu sou bom em...”, amenizavam suas potencialidades começando com “Eu gosto de fazer isso...” e muitas vezes traziam ações triviais como brincar, assistir televisão, dormir ou comer como aquilo que fazem de melhor. Claro que, em uma situação como essa,…

Gabriel G. Pasquini Isabelli A. Gelain Faculdade do Noroeste Paranaense – FANP/UNIESP Curso de Administração RESUMO O uso da matriz SWOT como ferramenta estratégica no processo de gestão, que permite esclarecer os objetivos e potencialidades da empresa, além de orientar o melhor aproveitamento dos recursos utilizados pela organização. Costa (2007) relata que o propósito de uma organização pode ser definido como um conjunto de elementos básicos que caracterizam aquilo que a…

pontos fortes devem ser maximizados e controlados para neutralizar os pontos fracos (fraquezas); são eles: experiência técnica, inovações de um produto/serviço, boa rede de contato com os fornecedores e clientes, embalagem, experiência administrativa, superioridade tecnológica, sistema de logística, preço e demais características relevantes. A Análise Interna, isto é, os pontos fracos (fraquezas) e fortes (potencialidades) estão ao alcance do controle do empresário (variáveis…

planejamento estratégico. O envolvimento da empresa como uma totalidade e o seu efeito sinergístico: Envolve a empresa como um todo; abarcando todos os seus recursos, no sentido de obter efeito sinergístico de todas as capacidades, competências e potencialidades da empresa. A resposta estratégica da empresa deve envolver sempre um comportamento global e sistêmico. Isso significa que o planejamento estratégico não e a soma dos planos táticos e operacionais. Pelo contrário, os planos…

.............................................................................. 28 Imagem e Identidade da marca.......................................................................... 28 Forças e Fraquezas da Identidade de Marca ...................................................... 30 Potencialidades/ Estratégias da Organização .................................................... 30 Valores da Organização…

formação do emocional de seu aluno. A criança, quando estigmatizada, acaba perdendo a vontade de aprender. É dever do professor: estimular o crescimento emocional de seus alunos, destacar suas potencialidades e incentivá-los para se sentirem seres humanos competentes e bem sucedidos. Cada criança tem sua potencialidade única e aprende deforma diferente. Impossível querer ensinar a todas igualmente. A relação aluno-professor é estabelecida de forma individual e única. É importante…

assuntos e seção.  Sumário Executivo: contém a síntese das principais informações para ser atrativo. Estrutura do Plano de Negócios  Análise Estratégica: define-se os rumos da organização, visão, missão, situação atual, potencialidades, ameaças externas, fraquezas objetivos e metas de negócio.  Descrição da Empresa: histórico, faturamentos dos últimos anos, crescimento, razão social.  Produtos e Serviços: produtos, serviços, seu ciclo de vida e demais dados a respeito.…