Potencialidades E Fraquezas Nos Transportes

Departamento de Planejamento Estratégico – DPLAN 7 Fomos capazes de nos organizar de maneira a minimizar a ocorrência de situações que comprometessem a continuidade da prestação de nossos serviços. Fatores críticos, como o domínio dos meios de transporte, estão assegurados com participação em empresa do ramo, o que nos qualificou a enfrentar e superar a concorrência doméstica empreendida pelos grandes integradores postais que voltaram o foco para os países emergentes a partir da…

é causadora de erosões; Rejeitos de minerações: servem para conter as águas provenientes das minerações, a fim de evitar que as substâncias químicas invadam os mananciais; Navegação: proporcionando navegabilidade em uma região para facilitar o transporte; Controle de poluição: para captação de resíduos, geralmente anexadas na barragem principal, estabelecendo uma qualidade melhor ao final do curso; 3.1. Elementos de uma Barragem Os elementos expostos a seguir foram listados por…

para análise estratégica é a Matriz S.W.O.T. Analisando as variáveis que influenciam na tomada de decisão, no ambiente interno e externo do empreendimento, podemos então usar a análise S.W.O.T. para diagnosticar no ambiente interno, as FORÇAS E FRAQUEZAS e, no ambiente externo, as OPORTUNIDADES E AMEAÇAS. Alguns exemplos de análise dos ambientes são citados nos quadros abaixo. OPORTUNIDADES E AMEAÇAS – AMBIENTE EXTERNO OPORTUNIDADES AMEAÇAS 1 REDUÇÃO DO CONSUMO DE ENERGIA…

sector na estratégia nacional 15 3.O MERCADO E COMÉRCIO DOS PRODUTOS MADEIREIROS MOÇAMBICANOS 15 3.1.Mercado nacional 15 3.2.Comércio internacional 16 4. ANÁLISE DAS FORÇAS, FRAQUEZAS, OPORTUNIDADES E AMEAÇAS (SWOT) DO SECTOR MADEIREIRO 18 4.1.O potencial do sector (Forças) 18 4.2.Constrangimentos (Fraquezas) 19 4.3.Oportunidades 19 4.4.Ameaças 21 5.ESTRATÉGIA PARA O DESENVOLVIMENTO DAS EXPORTAÇÕES 21 5.1.Visão 22 5.2.Componentes da Estratégia 22 5.2.1.Componente A:…

benefícios de um bem organizado gerenciamento da cadeia de suprimentos é a redução de estoque, baixo custo de operação e ter o produto que satisfaça o seu cliente na hora exata. Ainda, segundo essa empresa, a demanda de mercado, serviços ao cliente, transporte e preço competitivo devem ser plenamente entendidos para que a estrutura da cadeia de suprimentos seja efetiva. Isto é, esses são os pontos que uma organização deve levar em consideração para estruturar sua cadeia de suprimentos.…

auxílio-doença, salário-família... ■ Benefícios espontâneos: gratificações, refeições, transporte, seguro de vida, complementação de aposentadoria, empréstimos... NATUREZA: ■ Benefícios monetários: férias, 13º salário, gratificações ... ■ Benefícios não-monetários: refeitório, assistência médico-hospitalar, serviço social e aconselhamento, clube ou grêmio, transporte, horário flexível ... OBJETIVOS: ■ Benefícios assistenciais:…

SWOT OU FOFA FOFA – Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças. Base para a gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. x Oportunidades Ameaças Forças POTENCIALIDADES PONTOS DE DEFESA Fraquezas DEBILIDADE VULNERABILIDADE Com as informações levantadas, deve-se realizar uma análise cruzada para: • Identificar como as forças podem potencializar as oportunidades e neutralizar as ameaças. • Identificar como as fraquezas podem ser corrigidas para que as…

elaboração de um Projeto de Criação de Empresas, se dá através da elaboração estratégica, pois, segundo Dornelas (2005, p. 101), “Nessa sessão são definidos os rumos da empresa, sua visão e missão, sua situação atual, as potencialidades e ameaças externas, suas forças e fraquezas, seus objetivos e metas de negócio”. A análise estratégica é que vai sinalizar a viabilidade do empreendimento e dar sustentação para o desenvolvimento das demais ações, tais como Levantamento de Capital,…

relacionado com o mercado fornecedor, antevendo na medida do possível eventuais problemas que possam prejudicar a empresa no cumprimento de suas metas de produção. A seleção de fornecedores é considerada igualmente ponto-chave do processo de compras. A potencialidade do fornecedor deve ser verificada, assim como suas instalações e seus produtos, e isso é importante. O seu balanço deve ser cuidadosamente analisado. Com um cadastro atualizado e completo de fornecedores e com cotações de…

novos mercados e produtos – Se precisar sair de um mercado saia, se precisar fechar uma linha de produto feche. Melhor perder US$ 1.000.000,00 hoje do que a empresas inteira amanhã. – Buscar novas vantagens ao invés de fiar-se em suas potencialidades do passado. • Ex.: Harley Davidson Mudanças na administração de Marketing • Disponibilização de produtos on-line – Tenha um site web a altura do seu escritório físico, na verdade tenha algo melhor na web. A tendência é que…