Potencialidades E Fraquezas Do Negócio

MODELO DE PORTER E ANÁLISE SWOT ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO LEANDRO BICHO Aluno Nº 20001041 SUSANA BAPTISTA Aluno Nº 20001072 RESUMO: Actualmente, torna-se imprescindível avaliar o comportamento das organizações em relação às forças competitivas do mercado, identificando a posição competitiva no sector em que actua. Ao efectuar-se esta avaliação recorre-se a instrumentos capazes de perceber as características internas organizacionais e o ambiente externo. Estes instrumentos apoiam a…

BI - BusinessIntelligence ou Inteligência nos Negócios Cesar Pinto Business Intelligence, também conhecido pela abreviação BI, ou ainda como Inteligência nos Negócios, abarca um conjunto de processos que tornam o ambiente de negócios mais rico, dinâmico e interessante. Se você gosta do seu negócio, seja ele um pequeno varejo ou uma cadeia de lojas ou uma cadeia de franquias internacionais, ou mesmo uma atividade industrial, precisa conhecer o Business Intelligence e, depois,…

ser desdobrada em três níveis (Kotler, 2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia refere-se à definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é a alocação de recursos entre as áreas de negócio da organização, segundo os critérios de atratividade e posição competitiva de cada…

presidente comanda o que antes eram quatro unidades de negócios diferentes. “A lógica anterior era uma estratégia verticalizada para que tudo o que fosse feito na matriz chegasse mais rapidamente aos países, explica a executiva. A nova ordem é ganhar agilidade na operação local. “Com quatro chefes, o processo de decisão era bem mais complexo”, diz. FONTE: LUZ, Cátia. “Como Duda quer fortalecer a Johnson”. In: O Estado de S. Paulo – Negócios, 19/3/12. A concorrência da J&J se…

........................4 3. O negócio.............................................................................................................5 4. Referências bibliográficas....................................................................................7 5. Anexo...................................................................................................................8 1. Introdução: O negócio que foi proposto pelo…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA FACULDADE POLITÉCNICA DE JUNDIAÍ MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS PLANO DE MARKETING NA KSB Bruno Eduardo Pinheiro 2220416613 Jundiaí 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 02 1 EMPRESA 03 1.1 O Produto 03 1.2 Público alvo 04 2 MARKETING NA KSB 05 2.1 Necessidade ou Desejo 05 3 CICLO DE VIDA 06 4 MIX DE MARKETING 07 5 ANÁLISE SWOT 08…

mercados internos. Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é uma ferramenta utilizada pela empresa para a sua melhor interação com o seu ambiente, permitindo estabelecer seus objetivos e metas, identificar suas potencialidades, e seus pontos fortes e fracos, alem de orientá-la no aproveitamento de todos os seus recursos disponíveis. O planejamento estratégico é ferramenta primordial que a alta gestão possui, no fim do século XX, para obter vantagem sobre…

ADMINISTRAÇÃO ANNE KARINNE CLÉCIA EDNA FRANCIVÂNIA TIAGO GISLAYNE CASADO JAMMICHEL FERNANDES LARISSA CARLA ROSIMEIRE SILVA PLANO DE NEGÓCIO PARA ESTRUTURAR A FUNÇÃO MERCADOLÓGICA DO PET SHOP VIP NATAL/RN 2011 ANNE KARINNE CLÉCIA EDNA FRANCIVÂNIA TIAGO GISLAYNE CASADO JAMMICHEL FERNANDES LARISSA CARLA ROSIMEIRE SILVA PLANO DE NEGÓCIO PARA ESTRUTURAR A FUNÇÃO MERCADOLÓGICA DO PET SHOP VIP Prof. Fernando Alves

INDICE 1. INTRODUÇÃO.........................................................................................Pág 02 2. PASSO 1 (Principais Motivos de Insucesso)............................................Pág 03 3. PASSO 2 (Apresentação do Plano de Negocio).......................................Pág 04 e 06 4. PASSO 3 (Análise com a Ferramenta SWOT)........................................Pág 07 5. PASSO 4…

ser desdobrada em três níveis (Kotler,2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia refere-se à definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é a alocação de recursos entre as áreas de negócio da organização, segundo os critérios de atratividade e posição competitiva de cada uma…