Potencialidades E Fraquezas Do Negócio

um investimento inicial gerador do processo diversificador da economia local, e conseqüentemente regional. Ressalta-se que após a constituição de 1988 do Brasil, a descentralização das ações públicas favoreceu mais intensamente o desvendar das potencialidades locais e regionais, entre elas o turismo. Inclusive iniciou-se as disputas municipais para captar e atrair investimentos que são muitos neste setor, conforme ressalta Melo (1996). Nessa perspectiva, os municípios especialmente (RN,…

oferecida neste mercado de medicamentos, bem como, o crescente aumento na necessidade das pessoas de consumirem os produtos oferecidos por este ramo, a partir desta observação de oportunidade de sucesso aliada ao desejo de empreender, isto é, ter um negócio próprio, mesmo estando certo de que para executar esta tarefa seria necessário mais que vontade o mesmo decidiu implantar a empresa. As margens de comercialização da empresa Hiperfarma, bem como os das pequenas empresas, são…

faz, para que ela existe, aonde pretende chegar e quais os princípios de atuação. Está refletida no negócio, missão, visão e valores da empresa ou instituição. Vejamos cada uma delas. NEGÓCIO: • Aponta a área de atuação à qual a organização pública ou empresa privada quer se dedicar, considerando o universo de possibilidades existentes no ambiente empresarial em que se insere. Exemplos: O negócio da IBM é informação; O da Xerox é automação de escritórios; O dos estúdios de Hollywood…

Administração Estratégica 4 2.2 Segundo Desafio: Administração De Sistemas De Informação 5 2.3 Terceiro Desafio: Gestão De Negócios 7 Conclusão 8 Referências 10 1 INTRODUÇÃO O objetivo do trabalho é analisar, entender e interligar os conhecimentos adquiridos nas disciplinas de Administração Estratégica, Administração de Sistemas de Informação e Gestão de Negócios. E através dessa pesquisa resolver desafios relacionados ao comportamento dos consumidores, desenvolvimento de…

destrinchado sobre cada mandamento e a forma de como aplicá-los. 2 Introdução Planejar a empresa antes de abri-la é a principal tarefa para quem pretende empreender um negócio de sucesso. A seguir os 10 mandamentos que será desenvolvido no decorrer da pesquisa, são eles: 1 Plano do Negócio 2 Divulgar sua empresa: 3 Um clima organizacional favorável 4 Treinar e motivar os funcionários 5 Conecta-se à internet 6 Realizar uma avaliação de satisfação do cliente 7…

analise do ambiente interno e externo para implementação dos pontos que podem favorecer ou prejudicar a empresa Com essa analise derivada da técnica conhecida como SWOT ( Strengts, Weaknesses, Opportunities e Threats) , ou FOFA ( Forças e Potencialidades,Oportunidades ou Fragilidades e Ameaças ). Como observa-se no quadro abaixo AMBIENTE Fatores Internos Fatores Externos

da experiência humana, para atingirem a plenitude do dom da vida mediante a edificação do ser integral. Considera-se a dignidade humana, as potencialidades e faculdades da pessoa, sua consciência e a estreita relação entre consciência e lei moral, além de sua característica como ser de relação e sua transcendência. Aborda-se a questão das grandezas e fraquezas da pessoa e o cultivo das virtudes e valores. Conclui-se que é possível resgatar uma visão de pessoa integral, ajudando a…

de marketing – Micro e Macro. Identificar as variáveis do Micro Ambiente: Potencialidades e Fragilidades. Identificar as variáveis do Macro Ambiente: Oportunidades e Ameaças. Construção da MATRIZ PFOA KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006 Análise SWOT / PFOA Construção da MATRIZ PFOA (SWOT) MATRIZ DE DOIS EIXOS Eixo das variáveis do Micro Ambiente Potencialidade e Fragilidades (Strenghts - Weaknesses) KOTLER, Philip.…

.. 00 3. Diagnóstico de problemas identificados e proposta de solução …................................ 00 4. Gráfico estatístico dos últimos anos …............................................................................ 00 5. Renovando o negócio ….................................................................................................... 00 5.1. Reforma do Estabelecimento…......................................................................... 00 5.2. Cardápio…...............

RELATÓRIO DO PLANEJAMENTO O presente relatório refere-se à definição, na situação atual, sobre as atividades relacionadas ao Planejamento Estratégico Empresarial para o período de 5 anos no futuro. Adota como premissa o meu negócio, a missão e a minha visão estratégica para o futuro da empresa. Também são identificados os pontos fortes e fracos, segundo a percepção da equipe de gestores e colaboradores da empresa. Foram realizadas análises de tendências macro-ambientais e,