Potencialidades E Fraquezas Do Negócio

maior flexibilidade de ajuda às empresas, como também a antecipar-se e a responder, com rapidez, às mudanças ambientais. 1. O que é o Planejamento Estratégico? O conceito de estratégia nasceu das situações de concorrência: guerras, jogos e negócios. A realização do objetivo significa anular ou frustrar o objetivo do concorrente, quando se trata de inimigo ou adversário. Porém na atualidade a estratégia abrange tanto situações de concorrência como de colaboração. Empresas concorrentes fazem

Gestão Estratégica e Ambiente de negócios Histórico, Conceitos Planejamento Estratégico Vs. Administração Estratégica Prof. Gilberto Cerullo 1 INICIANDO....... O QUE É ESTRATÉGIA ? VEM DO GREGO: “STRATEGOS”- A ARTE DO GENERAL ESTRATÉGIA É UM DOS VÁRIOS CONJUNTOS DE REGRAS DE DECISÃO PARA ORIENTAR O COMPORTAMENTO DE UMA ORGANIZAÇÃO É O CAMINHO QUE ELA UTILIZA PARA ATINGIR OBJETIVOS 2 INICIANDO....... ......ESTRATÉGIAS ESTÃO INTIMAMENTE LIGADAS À ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS A MODERNA…

PLANO DE NEGÓCIOS PET SHOP Empresa: Pet Shop Vida de Cão Slogan: “Trazendo o conforto que seu bichinho merece” Missão: Sabemos que cada laço é único. Fonte de alegria, evolução, bem-estar. Temos experiência e oferecemos espaços, produtos e serviços – e tudo mais que for preciso – para que a relação entre pets e suas famílias seja melhor a cada dia. Essa é nossa razão de ser. Pontos Fortes: Pontos Fracos: Ambiente externo à organização: O mercado apresenta potencialidade para novas empresas no

Produto: Grupo: Orientação: Prof. Curso: Ano / Semestre: ÍNDICE 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2. ANÁLISE DA SITUAÇÃO 2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA: 2.1.1 HISTÓRICO 2.1.2 MISSÃO, VALORES 2.1.3.DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO E DOS PRODUTOS 2.2 MACRO-AMBIENTE 2.3 ANÁLISE DO MERCADO 2.3.1 ANÁLISE QUANTITATIVA 2.3.2 ANÁLISE QUALITATIVA 2.3.2.1 CONSUMIDORES (ORGANIZACIONAL E PESSOA FÍSICA; INTERMEDIÁRIO E FINAL) 2.3.2.2 CONCORRENTES 2.3.2.3…

ESTRATÉGICO 7 3.1 Missão 7 3.2 Visão 8 3.3 Valores 9 3.4 Objetivos 10 3.4.1 Objetivos estratégicos 11 3.5 Análise Ambiental 12 3.5.1 Análise do Ambiente Interno 12 3.5.2 Análise do Ambiente Externo 13 3.6 Análise SWOT 14 3.6.1 Força 15 3.6.2 Fraquezas 16 3.6.3 Oportunidades 17 3.6.4 Ameaças 17 3.7 Política 18 4 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 21 5 ANÁLISE DO PLANEJAMENTO DA EMPRESA 23 5.1 Missão 24 5.2 Visão 24 5.3 Valores 25 5.4 Objetivos 25 5.5 Análise Ambiental 26 5.6…

deficiências principais e comuns que, a seu ver, dificultam o referido apoio da informação contábil à estratégia: (1) os custos não são registrados em categorias úteis à estratégia; (2) em muitas entidades ainda os custos não são alocados por segmento de negócios e não é disponibilizada a rentabilidade líquida por segmento; (3) observa-se pouca ou nenhuma tentativa para modelar os custos e os lucros dos competidores; (4) ausência de flexibilidade na análise de opções estratégicas; e…

interagem no Microambiente geram as potencialidades e as fragilidades de uma empresa, marca ou produto em relação a sua atuação no mercado. Está parte da análise foram colhidas informações a respeito do serviço oferecido pela empresa Andreza Veículos nas seguintes classificações: 3.1.1.1 Localização As maiorias dos clientes entrevistados estão satisfeitos com a localização da empresa, classificando-a como ótima nas pesquisas. O que se torna uma potencialidade para a empresa. A loja…

alguém como modelo?O que seus pais fazem? Sou de uma família grande, que mora em grande parte em Patrocínio-MG. Como a família é grande, existem pessoas em todos os ramos. Acredito que em todos esses ramos é preciso ser empreendedor para que o negócio e o trabalho possam prosperar. Meus pais hoje em dia, são proprietários de uma carreta e acho que é a maior fonte de inspiração de empreendedorismo para mim, pois precisam disso para para terem lucros satisfatorios. Você poderia…

mapeamento do macroambiente e do ambiente de tarefa. ANÁLISE ORGANIZACIONAL A análise organizacional refere-se ao exame das condições atuais e futuras da organização, seus recursos disponíveis e necessários (incluindo tecnologia), potencialidades e habilidades, forças e fraquezas, estrutura organizacional, capacidades e competências. Leva em conta o que a organização produz, como ela produz, com o que ela produz, buscando a localização dos fatores críticos de sucesso da organização. …

etapas: Nesse PROINTER I - 2014/1 será apresentado o tema que você (e sua equipe) desenvolverá nesta primeira etapa: Este projeto experimental deve ser direcionado na viabilidade à verificação da possibilidade de implantação de um novo negócio, em um dos bairros de sua cidade, onde os alunos integrantes da equipe estão matriculados, a ser definido pelos mesmos, e deverá considerar: • o projeto deve estar fundamentado nas técnicas de planejamento estratégico; em pesquisas e…