Potencialidades E Fragilidades De Uma Empresa

.............................................................................02 Introdução....................................................................................................................02 Fundamentos (apresentação – nome empresa, localização, segmento, porte, tamanho, missão e valores,)..........................................................................................................02 Missão e Valores..............................................................

negócio que o fortalecem, vantagens competitivas; Fragilidades do negócio, desvantagens; Aspectos externos positivos que se usam das forças da empresa para gerar oportunidades de melhoria; Aspectos externos que representam riscos para o cenário. OrigemO termo SWOT vem do inglês: Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), sendo conhecido no Brasil também como Análise PFOA (Potencialidades, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). A…

elaboração de um plano de marketing, enquanto processo, em todas as suas fases, às especificardes do Marketing. 2. MARKETING NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Planejamento Estratégico é a base sob a qual a empresa está desenvolvida, sendo resultado da missão da empresa, bem como dos objetivos de cada área de negócio. Assim sendo, esta etapa é imprescindível para que haja um bom desenvolvimento de casa área gerencial, fazendo com que o planejamento seja uma das ferramentas que apoia a

of the landscape degradation, as well as in the planning for using agricultural soils. Key-words: environmental geomorphology, relief, familial agriculture, soil degradation. 1 O trabalho é parte da dissertação de Mestrado – Análise empírica da fragilidade potencial da bacia do rio Iratim – Guarapuava – PR. São Paulo: USP – FFLCH, 2000. 2 Professor Assistente do Departamento de Geografia – Unicentro. R. RA’EGA, Curitiba, n. 4, p. 37-48. 2000. Editora da UFPR 37 THOMAZ, E. L.…

prazo, de 2 a 5 anos é o tempo médio estipulado para tirar o planejamento do papel e avaliar os resultados. * Envolve a empresa como totalidade, nele está incluído o planejamento tático e operacional, no intuito dealcançar um objetivo único, como por exemplo: aumentar o capital da empresa. * É definido pela cúpula da organização, é realizado no nível institucional da empresa. * É voltado para eficácia da organização. Etapas do planejamento 1. Determinação dos objetivos:…

receber retroação a respeito do seu desempenho para saber como está indo no seu trabalho. Sem essa retroação as pessoas caminham às cegas. Também a organização precisa saber como as pessoas desempenham as suas atividades para ter uma ideia de suas potencialidades (CHIAVENATO, 2003). 5. Adequação do funcionário ao cargo; Apontamento das necessidades de treinamento e desenvolvimento pessoal e profissional; Promoções e evolução na carreira; Melhoria das relações humanas nas equipes de…

.....................06 Conclusão..................................................................................14 Referência...............................................15 Resumo A avaliação de desempenho é muito importante tanto para as empresas e funcionários. Nas duas situações possui vital significado, pois possibilita desenvolver o potencial de cada funcionário, gerando melhores resultados para a organização. A avaliação é um processo de aplicação sistemática de produção dos…

INTRODUÇÃO O marketing hoje mais do que nunca é a maneira que as organizações devem trabalhar fortemente para ser um diferencial entre as outras. A globalização trouxe muitas oportunidades para quem quer entrar e para empresas que já estão no mercado. E as organizações devem atentar-se as pequenas atitudes que no final se tornam o seu ponto forte de competitividade. 1. ESTRATÉGIAS DE MARKETING A competitividade juntamente com a globalização retratou um quadro mercadológico…

situações ofensivas e humilhantes. De modo lento, porém progressivo, o assédio moral vai se traduzindo em sofrimento, dor e baixa produtividade. Os algozes corporativos costumam ser gestores autoritários, que abusam de seu poder e das situações de fragilidade de seus liderados. Identificar o fenômeno é um primeiro passo para combatê-lo. por Roberto Heloani FGV-EAESP e Unicamp Em geral, quando se fala ou se pensa em violência, é inevitável a associação com atos de agressão física.…

1- INTRODUÇÃO As teorias X e Y, construídas por Douglas McGregor no começo da década de 50, podem ser analisadas como duas formas de se visualizar o comportamento humano dentro da empresa. As teorias podem ser observadas pelos seguintes aspectos: Teoria X: subserviência e controle. Teoria Y: potencialidades e desenvolvimento pessoal. McGregor criou uma distinção específica para as duas teorias deixando claras as diferenças entre elas. O comportamento humano nas…