Potencialidades De Negócios Advindas Do Plano De Desenvolvimento

sustenta-se em um tipo de conhecimento especializado, não massificado e auto-renovável, característico das organizações não tratadas pela teoria das organizações. Este tipo de organização encontra atualmente alguma referência nos modelos de desenvolvimento territorial local, onde o empresário assume novo perfil, atuando como um agente mobilizador de redes sociais produtivas integradas por elos de cooperação para a produção. O processo produtivo também sugere o aproveitamento dos…

viável por interesse, visto que ambos participantes declararam que a maioria dos itens do modelo apresentado são totalmente necessários. De modo geral, os empresários do setor hoteleiro de Maceió ainda não estão utilizando a Internet em toda sua potencialidade. As empresas do setor hoteleiro empregam a Internet, muitas vezes, de 2 forma semelhante às mídias tradicionais, encontrando-se ainda num estágio inicial em termos da exploração do seu potencial. É importante ressaltar que,…

............8 3 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS....................................................................9 3.1 Higiene e segurança no trabalho........................................................................9 3.2 Treinamento e desenvolvimento.......................................................................10 3.3 Avaliação de desempenho................................................................................10 4 ESTRATÉGIA DE MARKETING................................

quociente locacional. O estudo se faz relevante, tendo em vista que os APLs têm suscitado interesse por parte de governos e especialistas no Brasil no sentido de melhor alocar as ações de promoção de desenvolvimento local. Porém, ao se promoverem políticas públicas ou estudos para o desenvolvimento de aglomerações de empresas, surge a dificuldade de delimitar essa aglomeração. Nesse sentido, questiona-se: quais atores e setores fazem parte de um APL? Quais os condicionantes a serem…

Instituto de Desenvolvimento Educacional do Alto Uruguai - IDEAU ISSN 1809-6212 Vol.4 - n.9 - Julho - Dezembro 2009 Semestral Artigo: CONTABILIDADE RURAL E PERSPECTIVAS DA GESTÃO NO AGRONEGÓCIO Autores: Elisane Roseli Ulrich1 1 Graduada em Ciências Contábeis, especialista em Auditoria e Perícia e Gestão em Agronegócio. Professora do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Sul – Campus Sertão, e-mail: elisaneu@yahoo.com.br. 1…

DO PROCESSO ADMINISTRATIVO 4 1.1 Introdução 4 1.2 Desenvolvimento 5 1.3 Considerações Finais 6 1.4 Referencias 7 CAPÍTULO 2. ORGANIZAÇÃO COMO FUNÇÃO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO 7 2.1 Introdução 7 2.2 Desenvolvimento 8 2.3 Considerações Finais 16 2.4 Referencias 17 CAPÍTULO 3. DIREÇÃO DO ADMINISTRADOR E SUA IMPORTÂNCIA PARA AS DEMAIS FUNÇÕES DO PROCESSO ADMINISTRATIVO 17 3.1 Introdução 17 3.2 Desenvolvimento 17 3.3 Considerações Finais 19 3.4…

RECURSOS HUMANOS DA UNIVERSIDADE PAULISTA, COMO REQUISITO PARCIAL PARA OBTENÇÃO DO TÍTULO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA. Brasília – DF, dezembro de 2008. RESUMO Qualquer que seja o ramo de atividade, é imprescindível conhecer as potencialidades, fragilidades, oportunidades e ameaças presentes na oferta da execelência da prestação do serviço. Apresentamos a INFRAERO, como a fonte do projeto, com foco principal na a áera de Recursos Humanos, Financeira, Comercial e…

JULIANO LOPES NUNES O PLANO DE NEGÓCIOS COMO FERRAMENTA INDISPENSÁVEL DE ANÁLISE DA VIABILIDADE DE UM EMPREENDIMENTO Presidente Epitácio - SP 2011 JULIANO LOPES NUNES O PLANO DE NEGÓCIOS COMO FERRAMENTA INDISPENSÁVEL DE ANÁLISE DA VIABILIDADE DE UM EMPREENDIMENTO Trabalho de Conclusão apresentado à banca examinadora do curso de Administração da Faculdade de Presidente Epitácio para obtenção do grau de bacharel em Administração. Prof. José Rodrigues de Campos…

.................... 72 TEMA 7 - ESTRATÉGIAS ........................................................................................................ 78 TEMA 8 - POLÍTICA DE NEGÓCIOS ........................................................................................ 84 TEMA 9 - GESTÃO EMPRESARIAL E POLÍTICAS DE NEGÓCIO: CONSTATAÇÕES E DESAFIOS .......... 92 TEMA 10 - GESTÃO CONTEMPORÂNEA – VISÃO GERAL: A ORGANIZAÇÃO CAÓTICA E A EMPRESA AUTO-ORGANIZANTE ......................................

suas potencialidades, vocação e capacidade de suporte sociocultural e natural, buscando, dessa forma, possibilidades de desenvolvimento que ocasionem menores níveis de impactos ambientais possíveis. A busca sempre deve visar ao melhor aproveitamento dos recursos ambientais existentes em uma área, admitindo as necessidades humanas, inclusive aquelas de caráter econômico, desde que sejam respeitadas as condições dos sistemas naturais e sócio culturais. Por essa razão, a elaboração do plano deve