Possibilidades E Limitações Que A Consultoria Interna De

capacidades internas e as possibilidades externas. Nessa escola, foi introduzida a ferramenta Swot. Escola do planejamento: o executivo principal participa das etapas-chave do processo estratégico para análise e aprovações das decisões, estas preparadas por um grupo de planejadores. Os trabalhos de Ansoff são a origem dessa escola. Escola do posicionamento: mais preocupada com os conteúdos das estratégias do que com o seu processo de formulação. As principais empresas de consultoria…

realizada pela revista Exame em sua 1035ª edição. 2 - Resolução das Questões propostas: 1.1 – Organizações como a IBM, e outras citadas no texto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda: Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas? Resposta: A burocracia é baseada em caráter legal…

kettercaliari@es.estacio.br PROGRAMA: CONSULTORIA EMPRESARIAL 1. DEFINIÇÕES E CONCEITOS 1.1 Evolução e tendências da consultoria 2. CONSOLIDAÇÃO DO PROFISSIONAL COMO CONSULTOR 2.1 Características do serviços de consultoria 3. TIPOS DE CONSULTORIA EMPRESARIAL 3.1 Consultoria de pacote 3.2 Consultoria artesanal 3.3 Consultoria especializada 3.4 Consultoria total 3.5 Consultoria globalizada 3.6 Formas e atuação 3.7 Contrato e remuneração 3.8 Etapas de intervenção da consultoria 4.…

escola contingencial. Para cada uma dessas escolas, são destacados os pressupostos que lhe servem de base, bem como o foco da análise que desenvolvem, os conceitos-chave construídos e as principais contribuições e limitações. Teorias em administração Muitos livros, artigos ou consultorias vendidos na área de administração trazem consigo a promessa de solucionar problemas complexos de gestão por meio de propostas, por vezes contraditórias, do tipo ‘’descentralizar o processo de tomada…

AUDITORIA Fundamentos das Auditorias Interna e Independente |1 |Introdução |02 | |2 |Origem da auditoria |03 | |3 |Auditoria interna |04 | |4 |Auditoria…

matriz foi desenvolvida, no início da década de 1970, pelo BCG (Boston Consulting Group) empresa de consultoria de gestão, especializada em questões de política e estratégias empresariais. Tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas. Esta matriz é uma das formas mais usuais de representação da integração da empresa nas envolventes externas e internas. Essa matriz foi inspirada na area financeira, mais especificamente nas…

https://estrategiaenegociacao.wordpress.com/ acesso 08/05/2015 Tipos de consultoria 16122014 A efetiva entrega dos produtos referentes a uma consultoria é que vai definir o tipo de consultoria dada. É nesse momento que as relações empresa contratante/consultor contratado se definirão, uma vez que as expectativas das partes envolvidas serão explicitadas e, eventualmente, negociadas. Contudo, embora a identificação da necessidade de consultoria seja algo relativamente fácil de ser…

suas funções - recursos humanos, pesquisa e desenvolvimento, produção, marketing, vendas, finanças – já que a inovação pode surgir da interação entre qualquer uma destas funções. Por sua vez, a relação interativa dos componentes da cadeia de valor interna é diretamente afetada pelo ambiente externo, que acabam por determinar o posicionamento estratégico. Como assinala Van de Ven (1988, p. 115), “este contexto extra-organizacional inclui a cultura geral e o aporte de recursos que a…

para enfrentar situações adversas que sua atividade requer, e com certeza não deve possuir um bom gerenciamento sobre o próprio negócio. Por outro lado os sitemas de automação comercial devem ser muito bem desenvolvidos de forma a não oferecer a possibilidade de venda sem que esteja interligado com o sistema emissor de cupom fiscal, para evitar fraudes. Um bom sistema de automação comercial representa muitas vantagens, dentre elas: melhora o gerenciamento, o planejamento, a definição…

decisória. De acordo com a visão de Fayol as funções clássicas têm de se organizar, formar equipe, dirigir, controlar e planejar. Quando se planeja, faz-se uma decisão antecipada e para decidir precisa-se optar por uma alternativa dentro de possibilidades. Ansoff (1977, p. 4) explica os três tipos de decisões: 1) Estratégica – Voltada para problemas externos, em relação a produtos e serviços e ao mercado; 2) Administrativas – Estruturas os recursos e os organiza para a empresa…