Possibilidades E Limitações Na Consultoria Interna De Rh

4 1 O QUE VOCÊ PRECISA SABER SOBRE COACHING. 5 1.1 DEFINIÇÕES 7 2 COMO FUNCIONA. 8 3 ALGUMAS ÁREAS DE ATUAÇÃO DO COACH. 8 4 O COACH FACILITA O ENCONTRO COM O SEU GPS. 9 5 ENTENDA A MENTE DO SEU COACHEE OU DO SEU LIDERADO. 11 6 COACHING, CONSULTORIA E TERAPIA: SACOS DIFERENTES DA MESMA FARINHA? 12 7 COACHING COMO ESTRATÉGIA DE LIDERANÇA. 14 8 PAPEL DO COACHING NO COMPORTAMENTO HUMANO DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES. 16 9 COACHING NÂO É TREINAMENTO. 19 10 O QUE ESPERAR DE UM BOM COACH. 20 11 O

de mostrar como uma empresa de contabilidade atua no seu ramo de negocio. Através de um roteiro de perguntas podemos mostrando a sua maneira de gestão tanto em um contexto geral, como em suas particularidades, que são seus clientes, sua estrutura interna e externa, o método atribuído na gestão de pessoas, políticas, ideáis e a suas metas. De maneira dinâmica foram apontados pontos importantes na sua estrutura, comparamos seu método com modelos de gestão de negócios, referência com…

direcionar esforços para entender e utilizar, de forma produtiva, os talentos humanos disponíveis no mercado. Encontrar talentos, selecionar e capacitar torna-se fundamental e estratégico para o sucesso do negócio e também um desafio para os gestores de RH. 12 Tema 3 Aplicando Pessoas Aborda os conteúdos dos capítulos 6, 7 e 8, pp. 163-219 do PLT. Neles, você observará que as organizações são formadas por pessoas e só podem funcionar quando tais pessoas estão colocadas…

com o processo de comunicação é um processo de duas mãos: ele comunica e divulga oportunidades de emprego, ao mesmo tempo em que atrai os candidatos para o processo seletivo. Assim enquanto o recrutamento interno está focado em buscar competências internas para melhor aproveitá-las, o recrutamento externo está focado na aquisição de competências externas. Para mobilizar e utilizar plenamente as pessoas em suas atividades, as organizações estão mudando os seus conceitos e alterando as…

empresas podem obter uma vantagem competitiva sustentável através de seus Recursos Humanos (RH); ADMINSTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I – PARTE1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Objetivos gerais: • Apresentar a gestão de RH como responsabilidade da função de qualquer gestor; • Discutir os principais processos utilizados na gestão de RH, realçando a responsabilidade da área de RH e dos gestores no uso desses processos. ADMINSTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I –…

........................38 Figura 14 tabela Reajuste dos medicamentos..................................................56 Figura 15 Evolução da Marca Profarma............................................................62 Figura 16 Organograma de RH Profarma.........................................................68 Sumário 1 INTRODUÇÃO 8 2 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 9 2.1 Denominação e forma de constituição 9 Nome Completo - Profarma Distribuidora de Produtos Farmacêuticos 9 …

mais instigante e desveladora. Obrigada aos respondentes de minha pesquisa exploratória pela atenção e dedicação com que acolheram meu tema e pelo empenho com o que o trataram. Meu agradecimento especial à Especialista de Remuneração e ao Diretor de RH, que acima de tudo, disponibilizaram-me seu tempo. E aos respondentes da etapa quantitativa, que mostraram, através de seus e-mails, que um tema novo pode auxiliar o desenvolvimento da prática administrativa. À Revista Amanhã, em especial…

se tem em vista, oque gera conflitos oque sugere oportunidades. É em torno do objeto que as partes manifestam seus interesses, e por isso elas são mobilizadas a confrontar e discutir propostas explicitas. Escopo – definição do objeto e de suas limitações e determina os objetivos. Negociação do escopo caracteriza a soma dos produtos, serviços e resultados. É o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto com características e funções especificadas. Objetivos Oque se…

Recrutamento 12 2.2.2 Indicação 19 2.2.3 Networking 20 2.2.4 Seleção 21 2.4 Rotatividade 24 2.5 Retenção de Pessoas 25 3 Metodologia 28 3.1 Tipo de Estudo 28 3.2 Universo e Amostragem 29 3.3 Coleta de Dados 30 3.4 Análise 31 3.5 Limitações do Estudo 31 4 Estudo de Caso 32 4.1 Apresentação da Empresa 32 4.2 Hipóteses 37 4.3 Análise dos dados 38 5 Considerações Finais 49 6 Referências 51 LISTA DE ANEXOS Anexo I - Entrevista com a diretora de…

APOSTILA DE GESTÃO DE PESSOAS / RH Prof. Wendell Léo Castellano – w.castellano@ig.com.br Última atualização: 16/06/2012 Minicurriculum – Prof. Wendell Léo Bacharel em Administração de Empresas pela Católica de Brasília, com MBA em Marketing pela ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing, mestrando em Planejamento Estratégico. Professor das matérias: RH, Adm. Financeira, Adm. de Materiais e Patrimônio, Ética, Decretos n. 1.171 e n. 6.024, Relações Públicas e Humanas,…